本文选取SR电器公司研发人员为研究对象，结合当前雇员流失和雇员保持的一些最新研究成果，对SR电器公司研发人员流失问题进行了调查和分析，并在文中提出了作者对建立和实施公司研发人员保持策略的建议。 SR电器公司作为一家国有军工企业，肩负着特定的使命，同时又要遵从市场规律、谋求企业发展。虽然公司目前无论在经营效益和内部管理上，都取得了一定的成绩，但处在竞争日益激烈的市场上，公司在人才竞争中始终处于劣势，特别是研发人员流失严重，工作效率低下。本文对公司研发人员流失的现状和产生的后果都做了详细的分析。 文章通过问卷调查，访谈的方式，总结、辨析了SR电器公司研发人员流失的原因，指出公司管理混乱、管理制度不完善、工作本身缺乏吸引力、人力资源管理观念和制度落后、个人难以感知自身发展，以及公司发展前景不明朗是目前研发人员流失的主要企业因素。同时，文章指出研发人员具备的知识员工的特点以及目前企业外部大环境也是导致公司研发人员流失的原因。 文章总结了国内外知名企业的雇员保持策略，并就SR电器公司研发人员流失的原因提出了建立公司的研发人员保持策略，认为建立以人为本的企业文化是保持策略的基础，而旨在体现个人价值的工资、福利政策、绩效评价制度、价值激励机制及淘汰机制构成的研发人员激励机制和约束机制共同组成的保持策略体系能够促进公司研发人员有序、合理地流动，为公司创造价值。 通过对SR电器公司研发人员保持策略的个案研究，本文希望国内背景相似的企业能从中获得启迪，从战略高度看待目前国内国有企业严峻的人才流失问题，建立合适的雇员保持策略，以提高国有企业的竞争力，为稳定经济发挥作用。也希望SR电器公司的高层能够坚持实现并不断修正完善研发人员保持策略，让高效的研发队伍促进公司创造辉煌。