企业绩效评价就是运用数学的方法、选取特定的指标,按照一定的方法和程序,通过定量与定性相互结合的方式,对企业某一时期内的经营情况和结果进行分析,得出较为准确、公正的评价结果的过程。企业绩效评价作为企业经营管理的重要方式之一,对企业的生存和发展具有重大影响。在竞争日益激烈的社会环境下,企业想要持续稳定的发展,就必须通过绩效评价来提高企业的管理水平。因为全面、客观的绩效评价能够帮助企业实现战略目标、判断企业的发展潜力,对于企业实现可持续发展以及资源使用率的最大化具有重要的意义。纵观国内外学者对企业绩效评价研究的发展情况,评价方法作为企业绩效评价的核心内容,与绩效评价的其他因素相比较受到的关注最多。因为,评价方法直接关系到企业绩效评价结果的准确性和绩效评价的效果。从1915年的“杜邦分析体系”到2000年的“绩效棱柱模型”,众多学者一直致力于对评价方法的不断创新和完善。就目前国内外企业实施绩效评价的现状看,平衡计分卡是使用率最高的评价方法,与传统的绩效评价方法相比,平衡计分卡能够将企业的战略目标落实到具体的评价目标上,能够更全面地衡量企业的经济业绩。为了适应社会环境的变化和企业不断发展的需求,有关企业绩效评价的内容和方法也在不断的改进和发展。因此,在新的环境和形势下研究企业绩效评价的新观点、新内容和新方法,对提高企业的管理水平、促进企业的持续发展具有重要意义。论文在分析我国企业绩效评价现状的基础上,分析了我国企业绩效评价在实施的过程中存在的诸多问题。针对这些问题,论文以企业绩效评价的理论研究为基础,从整体方面对我国企业绩效评价的目标、主体、方法以及评价结果准确性等问题进行了探讨并提出了相应的改善建议和对策。目的在于充分发挥企业绩效评价在企业管理中的优势和作用,帮助企业实现其战略目标,从而达到资源使用率的最大化,最终提高企业的利润。