随着经济的日益进步以及企业信息化、多元化的不断发展，企业面临的竞争也越来越激烈，为了取得竞争优势，开展产品研发工作势在必行。由于产品研发往往伴随着大量的人力和物力投入，而且还可能面临失败的风险，因此，如何管理研发项目，是一个企业必须重视的问题。面对多个研发项目，要做到科学合理地筛选和评价项目以减少盲目和风险，此外，一个企业的各项资源是有限的，为合理地安排人力、物力和时间等资源，确保多个项目的顺利进行，就需要管理者运用多项目管理方法来解决这些问题。当前，WB集团公司的发展已走向正轨，正面临新的、更大的挑战。集团公司的“十二五”规划提出了实现翻番性增长的目标，为实现这一目标，需要大量的优良项目的支撑。本论文就是在这种背景下提出来的。WB集团技术中心肩负着引领集团公司技术进步和开展超前产品研发的重要使命，在多项目同时进行的情况下，原有的项目管理方式，已经不能适应多项目管理的需求，因此，需要结合WB集团技术中心当前的实际情况，建立适合自身特点的多项目管理模式。本论文查阅和研究了当前国内外多项目管理的研究进展，针对WB集团技术中心研发项目管理存在的问题，提出了切实可操作的多项目管理解决方案。论文首先对项目及多项目管理的基本理论进行了阐述，通过文献查阅，了解国内外当前多项目管理的进展情况；论文接着介绍了WB集团公司及技术中心的基本情况，同时指出WB集团技术中心在项目管理、尤其是多个研发项目管理方面存在的问题，提出了采用多项目管理知识提升技术中心项目管理水平的必要性；随后，结合前面的分析结果，论文根据多项目管理的特点，提出了WB集团技术中心多项目管理的构建思路，包括三个方面的内容：第一，建立了多项目组合选择的模型，对项目组合的数学模型、组合选择方法进行了描述；第二，借鉴平衡计分卡(BSC)方法的主要思想，建立了项目个体的评价方式；第三，根据WB集团技术中心所实施项目的特点，结合多项目管理的基本概念和特点，重构了WB集团技术中心的项目管理组织机构；在实施总结部分，针对本文所提出的多项目组合选择模型和个体项目优选评价指标，对WB集团技术中心当前初选项目进行选择，并进行优化组合。同时对技术中心当前的项目管理组织架构进行了优化探索。此外，对WB集团技术中心实施多项目管理的未来发展，也提出了作者的建议。