作为实体经济主体的轴承制造业,随着其不断发展壮大,已成为国民经济发展的重要支柱产业,在推动经济高质量发展中起到了关键作用。目前我国制造业成本控制在企业竞争中的作用非常重要,在供给侧结构性改革下,加强成本控制愈加成为制造业企业的重要任务。然而,目前制造业企业成本控制工作开展得并不乐观,存在成本预算不合理、片面追求短期利益、成本控制重点不清晰、成本管理机制不完善的问题。仅为降低成本而降低成本的方法并不能支撑企业长久发展、实现利益最大化的目标,因此探究更加有效的成本控制模式迫在眉睫,而价值链的成本控制研究正是基于这一背景下而崛起。本文选择对W轴承企业实施价值链成本控制的方案设计进行研究。本文的内容结构如下:第一部分为绪论,包括论文研究背景和研究意义,明确本文的研究内容及采用的研究方法,梳理了近年来国内外学者对于价值链成本控制的相关研究成果,对文章的创新点以及不足之处进行阐述,并对价值链成本控制进行了叙述,为后续研究作理论铺垫。第二部分介绍了 W轴承企业成本控制现状及存在的问题,为构建W轴承企业价值链成本控制实施方案提供依据。第三部分主要对W轴承企业实施价值链成本控制的必要性及可行性进行分析。W企业要解决成本控制方面存在的问题,获得更好的发展,实施价值链成本控制势在必行。第四部分首先对W轴承企业开展价值链分析,它是引入价值链成本控制的前提和基础,是对W轴承企业实施价值链成本控制方案进行设计的直接依据。本部分对W企业实施价值链成本控制的总体思路进行阐述。第五部分对W轴承企业实施价值链成本控制的具体方案进行阐述,具体从外部价值链和内部价值链成本控制层面进行了分别论述,在内部价值链成本控制层面具体设计了研发环节、采购环节、生产制造环节、营销环节的价值链成本方案,外部价值链成本控制方面,则在从外部纵向价值链角度出发,设计了上游供应商和下游用户的价值链成本控制方案,同时也在外部横向价值链角度出发设计对竞争者的价值链成本控制方案。第六部分主要针对W轴承企业实施价值链成本控制的总体思路和具体方案,提出了 W轴承企业实施价值链成本控制必备的保障措施。第七部分为本文结论与展望,对全篇内容进行概括总结,对文中存在不足之处作出说明,对开展进一步研究的方向提出展望。本文创新之处包括:一是立足于W轴承企业,细化了价值链理论的成本控制研究到轴承制造细分行业,成本控制从管理层面延伸至产供销运营体系的战略层面,拓展了价值链成本控制理论观察视角和研究对象。二是通过理论结合实际,构建了 W轴承企业实施价值链成本控制的动态管理方案,更有利于轴承制造及相关企业的成本控制。