工程建设市场一向是“僧多粥少”，竞争非常激烈。特别是随着中国加入WTO，作为世界上最大的发展中国家，庞大的基础设施建设必将吸引众多的国外承包商参与竞争，这无疑将会加剧市场竞争的局面。对于大多数国内施工企业而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度较低等问题。面对这种情况，中国的施工企业只有不断地提高企业的核心竞争力，才能积极主动地参与市场竞争。如何提高企业的核心竞争力?创新是核心竞争力的灵魂。而企业要有所创新，提高施工项目管理水平是关键环节。 房建公司是国内一家具有代表性的国有施工企业，拥有员工2000多人，主体业务是住宅建筑施工，施工项目管理采用承包人管项目的模式，每年完成工程的数量不少，但利润非常低，究其原因，主要是管理体制和管理方式上存在很多问题，导致公司对项目控制弱、管理粗糙、成本控制不到位等。 本文根据房建公司施工项目管理的特点，分析其项目管理中所存在的问题，提出采用目前先进的管理模式公司直接管项目来替代原有的承包人管项目的管理模式，目的是要加强对项目经理部的控制，发挥资源集中化优势。根据公司直接管项目的管理模式规划出公司级和项目级二级管理体系。本方案的实施必须借助信息化管理软件才能达到科学化、规范化、信息化的项目管理，使企业在成本、进度、物资、人力、组织控制过程中能实现数据的集中控制和信息的流通。从而提高项目管理的水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理，达到提高企业的竞争力的目的。