近年来,中国快递市场环境日益激烈,邮政速递(EMS)作为民族品牌中实力最强的国有快递服务企业受到多方的竞争与挑战。国有企业的性质决定了邮政速递必须具备双重职能。如今中国速递物流市场环境越来越激烈,在时代不断更迭向前的大潮中以EMS为代表的国有速递行业也随之发展,经历多次改制重组后,现代化企业制度已经建立,也历经了从市场垄断到自由竞争,由于管理方面存在重重困惑,导致无法迅速适应市场需求的变化。如何使国有邮政速递(EMS)在竞争大潮中维持并争取更多的市场份额,就必须对其员工绩效考核体系进行分析及设计,在此基础上,不断持续提高国有企业的内部管理水平。理论上的与时俱进,不断创新,不仅是纵向推动国有企业改革发展的现实需要,也是国有企业深化改革、转型发展的必经之路。新发展理念是切实解决国有企业深化改革、转型发展、攻坚克难过程中的难点热点问题、促进“新速递”健康有序发展的充分条件,也是国有企业坚持以问题为导向、保持战略定力,把“新速递”的思路举措整合得更加科学、更加严密、更加有效的必要条件。本文依据相关绩效考核的理论和方法,以EMS为例从H市国有速递员工目前的绩效考核体系涉及的内容出发,根据H市国有速递员工的特征,较为全面的分析了H市国有速递员工绩效考核工作,查找出目前H市国有速递员工绩效考核体系存在的问题,并就此分析原因,运用层次分析法对H市国有速递进行研究,在其下设定多项指标从而将各指标的权重确定,对通过层次分析法运算得到的考核结果加以运用,对运行考核的结果进行反馈。通过设计H市邮政速递员工的绩效考核体系,可增强该国有企业的核心竞争力。本文的研究不仅能改善H市邮政速递员工的绩效考核体系,提高市场竞争力及实现战略目标,还对其他同类型国有企业具有参考价值。