自2021年国务院发布《节能与新能源汽车产业发展规划》以来,我国汽车产业在电驱动战略指引下迎来了新一轮的快速发展。伴随着全球新一轮的科技革命,汽车与能源、交通、信息通信等领域更加快速的融合,形成电动化、智能化的发展潮流和趋势。面对新机遇和新格局,车企面临的首要问题是企业核心技术的创新突破和全面转型升级。研发人才作为技术创新的主体,承载着科技创新的使命和责任,是决定企业未来的重要战略资源。研发人才属于典型的知识型员工,与普通员工有着显著差异。针对研发人才这一特定人群,如何制定并优化现有薪酬策略和体系,最大化的实现人才的保留和激励,是企业管理者、人力资源从业人员以及专家学者所共同关注的问题。BP公司作为汽车电动化和智能化领域知名的零部件研发机构,面临着严峻的内部激励不足、人才流失和外部人才引进竞争力不足等问题。本文通过访谈和员工满意度调查,结合国内、外相关理论探索,运用科学的方法和流程研究搭建适用于BP公司研发人员的薪酬激励体系,最大化的发挥研发人员的工作积极性和创造性支持企业战略和发展目标的实现。本研究通过以下几个方面展开:首先,了解薪酬激励在国、内外的研究现状,明确研究思路和具体的研究方法;其次,研究薪酬激励有关的概念和理论;再次,对BP公司研发人员的薪酬和激励现状进行调研,分析目前存在的主要问题及其成因;从此,在优化薪酬激励原则的基础上,进一步形成科学、系统的改进策略及方案并阐述策略实施所需的保障,确保薪酬激励可以落地实施,并可以长效、切实的发挥出人才激励和保留的作用;最后,总结了当前研究工作的不足之处并对未来的工作进行了展望。