中国是制造业大国,随着国家十三五的出台,制造业迎来新一轮的改革和发展。制造业转型发展和智能化创造将使得企业面临新的环境和挑战,在智能家电的发展趋势下,家电制造企业要想顺利转型,抓住机遇,实现长久发展,如何实施有效的成本控制就成为了关键的问题。优化成本控制是企业增加核心竞争力的方式之一,引入价值链的成本控制则是成本控制的发展趋势。价值链分析的本质是为了通过企业运营成本的分析与定位,不断增强其成本优势,进而提高企业在行业内部的竞争能力,基于价值链对企业的每一个环节进行控制和管理,有助于提高企业的效率,减少企业发展中的损耗,合理分配资源,并且对企业处理行业中上下游之间的关系以及竞争者之间的关系提供帮助。因此研究企业基于价值链的成本控制具有重要的现实意义。本文采用案例研究法,以C公司为案例研究,第一部分是绪论,第二部分阐述了成本控制的有关理论。第三部分阐述了C公司传统成本管理体制在发展过程中出现的问题,提出采用其基于价值链的成本控制方法,为C公司成本控制提供思路指导。研究发现,C公司成本控制中,存在成本动因定位不准确;实际成本法存在一定弊端;成本控制过于狭窄;对成本控制的认识不足,理念不新,执行不力的问题。因此,基于价值链对C公司的成本控制进行完善在当前行业市场及行业发展趋势下,是必要及可行的。第四部分提出C公司基于价值链的成本控制体系,具体着眼点:一是明确C公司价值链的核心概念。二是明确其竞争对手价值、自身内部价值和自身的行业价值,并从C公司内部和外部寻找竞争动因。三是完善C公司基于价值链的成本控制关键环节。从定位分析并消除非增值因素;引入目标成本法加强成本控制;与供应商和购买商建立战略同盟关系;优化认知,提高执行效率,进行基于价值链的成本控制。在完成C公司基于价值链的成本控制体系设计后,本文第五部分从管理理念、内部控制环境、人才培养以及市场优势四个方面提出实施成本控制的保障措施。最后得出研究结论。期望本文结合价值链理论对成本控制进行的研究可以帮助C公司获得成本优势,并在行业中获得成本领先地位,同时在家电制造企业成本控制中起到抛砖引玉的作用。