在经济新常态下,企业的生存环境发生了重大变化,企业面临着更多的挑战。企业的创造力是企业生存和发展的基础,是企业获得竞争优势的重要保障。员工是企业的重要组成部分,员工个体的创造力是企业整体创造力的构成要素和基本单元,是企业创造力的重要来源。因此,如何激发和提高员工的创造力,并最终提升企业整体的创造力,已经成为学术界和企业界关心的问题。近年来,学术界普遍认为员工的目标导向是个体创造力的重要影响因素。绩效目标导向是员工目标导向的重要维度,但以往的研究并未对绩效目标导向和创造力之间的关系做深入探讨。学术界对绩效目标导向和员工创造力之间的关系也尚未达成一致意见。因此,本文试图通过实证研究深入细致地探讨绩效目标导向对员工创造力的影响机制。首先,回顾和梳理前人对绩效目标导向、智力激发、创造力自我效能以及员工创造力的研究成果;其次,以社会认知理论为基础,在文献回顾的基础上,构建一个以智力激发为调节变量、以创造力自我效能为中介变量的研究模型;再次,采用领导-员工配对的问卷调查方法收集研究数据,运用SPSS 21.0和AMOS 17.0等统计软件对回收的375份问卷进行数据分析,验证本研究的理论假设,揭示绩效目标导向和员工创造力之间复杂的作用机制;最后,在现有相关研究的基础上,对本研究的结果进行讨论,得出本研究的结论。通过实证研究,本文得出如下结论:(1)绩效-回避目标导向和创造力自我效能负相关。说明越是高水平的绩效-回避目标导向员工,其创造力自我效能越低。(2)智力激发调节绩效-趋近目标导向和创造力自我效能之间的关系:只有当智力激发高时,绩效-趋近目标导向和创造力自我效能正相关。说明领导的智力激发可以提高绩效-趋近目标导向的创造力自我效能。(3)智力激发调节绩效-回避目标导向对创造力自我效能的负向作用:即与低智力激发相比,高智力激发减弱了绩效-回避目标导向对创造力自我效能的负向作用。说明领导的智力激发同样可以提高绩效-回避目标导向员工的创造力自我效能。(4)创造力自我效能和员工创造力正相关。表明创造力自我效能越高的员工其创造力越强。(5)智力激发调节了创造力自我效能在绩效-趋近目标导向和创造力之间的中介作用。当领导的智力激发水平越高时,绩效-趋近目标导向通过创造力自我效能传递的对创造力的间接作用越强。(6)智力激发调节了创造力自我效能在绩效-回避目标导向和创造力之间的中介作用。领导的智力激发水平不同时,绩效-回避目标导向通过创造力自我效能对员工创造力的影响存在强弱差异。