目前,花卉行业随着我国资本市场的快速发展也得到了快速成长,但是随着市场竞争的花卉公司也面临众多挑战。在这一形势下,实现自身的长期稳定发展,成为花卉公司的重要经营方向。对于行业内排名中等的成都市M花卉公司而言,制定正确的发展战略也成为其当前十分迫切和重要的发展内容。本文从整体上挖掘了成都市M花卉公司发展情况,为其制定了相应的发展战略。全文主要研究内容包括以下几个部分:首先,对本文研究背景、国内外研究现状、主要研究内容和研究思路等进行了概述。并从基本概念、战略规划的基本流程和发展战略分析和制定工具等三个方面对有关发展战略的理论进行了阐述,为全文研究的开展奠定了理论基础。然后,利用PEST、波特五力模型、公司调研等方法对成都市M花卉公司的发展外部环境、行业环境、内部环境进行了分析。最后,基于企业发展战略层级理论,为成都市M花卉公司制定了相应的总体发展战略、职能层发展战略和业务层战略。通过本文的研究可以看出,(1)成都市M花卉公司在发展过程中优势为:良好的品牌知名度、完善的营销网络、充足的人力资源保障;劣势为:品种结构亟需进一步优化、管理体系较为僵化,激励机制不足;机遇为:国家政策的支持、消费观念的改变、中国经济的快速增长,带动花卉行业的发展、购买商议价能力弱化;威胁为:行业竞争激烈程度增加、潜在进入者较多、其他行业的威胁。(2)基于成都市M花卉公司的优劣势、机遇与威胁,本文提出成都市M花卉公司应采取SO进取型战略。具体包括:大力发展相关业务、开发大宗采购的市场、积极参与国际市场的竞争。(3)本文分别从健全建立管理和专业人才培养使用机制、建立强大的科技支持体系、加强信息化建设三个方面提出了具体的战略实施措施。