随着全球经济一体化的竞争格局和知识经济时代的到来，企业间的竞争越来越体现在经济与科技实力的竞争上，而企业产品研发则日益成为经济增长、规模发展和增强科技竞争力的关键。如何提高研发效率和研发创新能力、缩短研发周期、降低研发成本、快速推出高质量的新产品，迅速占领市场成为每个企业发展过程中面临的巨大挑战。本文首先阐述了课题的背景和意义，并对国内、外产品研发管理的现状进行了汇总和对比，继而提出了论文的研究方法和框架。然后，作者以参与海湾公司产品研发管理体系变革的亲身经历，回顾了公司产品研发管理体系的发展历程，总结了公司在中小型科技私营企业和大型跨国外资公司两种不同体制下的产品研发管理体系的特点。在此基础上，重点描述了公司目前产品研发管理体系的现状以及在融合新的产品研发管理体系过程中出现的问题，并借助集成产品开发（IPD）、门径管理系统（SGS）等理论工具，从产品研发战略、研发文化、组织结构、业务流程、项目管理控制、人力资源管理、产品重整等方面对公司的产品研发管理体系提出了有建设性的、可行性的意见和措施。最后，文章给出了公司实施新研发管理体系的策略和步骤，并对实施中可能出现的问题提出了对策和解决办法。希望通过本论文的研究将先进的、优秀的研发管理思想、理念和模式应用到海湾公司中去，解决企业在与新研发体系融合过程中出现的问题，帮助企业找到正确的研发变革之路，建立起适合企业自身的、高效的、完善的产品研发管理体系，为企业的扬帆远行保驾护航。