近年来我国金融体制改革不断深入推进,商业银行的经营管理已从不顾质量,只追求规模扩张的粗放型管理向效益型管理进行过渡。2012年国务院批准通过《金融业发展和改革十二五规划》,分析了“十二五”时期金融业发展面临的机遇和挑战,提出了“十二五”时期金融业发展和改革的指导思想、主要目标和政策着力点。规划明确要求银行业加强以资本约束和风险管理为核心的银行业内控机制建设,提高银行业经营管理水平。在内外多重压力之下,进一步提高自身的综合竞争力和经营绩效,是我国商业银行面临的一个重要的课题。本文以EVA为视角,从商业银行的EVA价值管理机制入手,结合4M理论,从Z商业银行的经济资本管理、产品定价、绩效考核等方面展开分析,分析Z商业银行EVA价值管理的应用现状,指出存在问题。建议建立起RAROC与EVA的二维评价机制,并应用具体案例进行EVA和RAROC计算,对银行的经济效益和效率进行有效衡量；提出完善贷款利率定价机制及银行绩效考核机制的相关建议,为提升银行业的价值管理与创造能力提供了理论依据。