电力行业是我国重要的基础产业,在我国的经济社会发展过程中占据着重要的地位,掌握着国家的经济命脉。2015年3月国务院发布了电力改革的相关意见条例,代表新一轮电改拉开了序幕。改革将传统的售电赚取差价的模式推翻,改为收取“过网费”,使得电网企业的盈利模式发生了重大改变。在这种输配电价改革环境下,电网运营利润空间及盈利水平受到严格限制,对电网企业运营管理提出了更高的要求。财务稽核工作兼具履行监督运营、促进管理和价值提升的功能,势必需要从内容和方法上进行相应调整,探究相应的应对措施,发挥稽核的新职能和作用,适应电改新环境,从而提升企业盈利水平。当前我国电网企业受电改政策的影响,财务稽核工作还处于优化转变中,本文以L公司为例,研究电网企业财务稽核的方式及其应对策略。首先,对国内外财务稽核管理的研究现状进行了梳理,概述了财务稽核的理论;其次,阐述了电网企业的特征和发展历程,分析了电网企业财务稽核管理的现状和输配电价改革的主要影响,提出改进财务稽核工作的必要性;随后,结合电改政策内容,通过对L公司财务稽核模型的深入分析,探寻电网企业财务稽核应对策略的方向和途径;最后,从预警指标、稽核平台、稽核管理机制、稽核人员等方面提出具有现实意义且可行的财务稽核工作应对策略。L公司是国家电网公司下属的子公司,在财务稽核管理上具有示范性和代表性。本文在内部控制、财务实时监督等理论的基础上,以电力改革为背景,以核定电价和成本监审为核心,提出相应的财务稽核改进策略,促进财务稽核效果的提升,对推动企业健康稳步发展具有重要的意义,为其他电网企业提供良好的参考价值,以达到防范核价相关新型风险、创造和提升企业价值的目的,最终促进整个电力行业的发展。