随着新时代背景下我国电力体制改革的冲锋号正式吹响,涉及发电、售电、用电等诸多环节的新电力体制正在形成。售电侧改革是本次电力市场改革的重中之重,其效果直接影响电力体制改革的成败,甚至影响中国能源领域未来的发展,而怎样建设适合我国国情的售电模式目前还处于探索阶段。发电公司作为电力制造者,具有得天独厚的电源优势,在售电市场竞争中具备着有力的话语权,为了延伸下游产业链获得更大的效益,在政策的支持下发电公司开展直售电项目将会有更多的机遇。但与此同时,发电公司开展直售电项目还面临着诸多风险,如盈利点单一、专业人才匮乏、发电与售电业务、资源整合能力较弱等。本文以G发电公司直售电项目风险管理为例,为国内其他发电公司提供参考,对现今开展的售电侧改革提供一定的借鉴意义。首先,本文介绍了国内电力市场改革基本现状以及未来的发展趋势,总结了国内外学者在风险管理方面的研究成果,对风险管理方法和程序进行了阐述,为论文开展研究提供了理论支持。其次,以G发电公司为研究对象,对G发电公司的企业现状和外部环境进行了总结,用SWOT法对G发电公司经营现状进行了分析,归纳了开展直售电项目的必要性。提出了直售电项目组建方案即成立G售电公司,并对G售电公司开展业务种类进行了设计。再次,应用风险管理理论,对G发电公司直售电项目进行了风险识别,确定了风险要素;运用层次分析法构建了风险评价模型,确定了各项要素的权重;利用多级模糊评判法,计算出该直售电项目的总体风险等级值。最后,提出G发电公司直售电项目风险控制措施,包括购电业务风险、售电业务风险、增值业务风险的控制措施。