进入21世纪以来,产品的寿命周期随着技术的进步不断缩短,用户需求的多样化使产品的品种飞速膨胀。快速增长的市场需求和激烈的通信市场竞争使通信制造型企业既面临着很多机遇,也面临着巨大的挑战。为了适应激烈的市场竞争,企业需要实施低成本和敏捷化战略来增强企业的竞争力。供应商管理可以帮助企业降低成本,提高产品和服务质量,增强响应客户需求的能力。国内外不少学者探讨了供应商选择的各种属性、评价选择模型以及企业与供应商的合作关系管理。但在实际日常工作过程中,企业中的供应商管理者很难系统地运用这些理论对供应商进行管理。通过对比传统采购模式下的供应商管理与供应链环境下供应商管理的特点,本文提出企业运用现代管理理念对供应商实施科学、有效的管理势在必行。在对通信原材料供应商分类的基础上,结合通信行业的竞争特点,总结出研发、价格、质量、服务和交付是通信制造型企业供应商最重要的五大属性。本文的创新之处在于提出了滚动车轮式供应商管理模型,即以企业的发展作为横坐标,企业与供应商之间的合作水平作为纵坐标,将企业对供应商的“选择、考评、淘汰和发展”四个过程形象地比喻成一个滚动的车轮,而“研发、价格、质量、服务和交付”五大属性就成为车轮的主辐条。随着企业的发展壮大,供应商管理的车轮围绕着供应商的五大属性不断向前、向上螺旋式滚动,实现供应商的动态管理。在详细阐述供应商的选择、考评、淘汰和发展四大过程的内容后,本文以大型通信制造型企业N网络公司为例进行了案例分析,证实该滚动车轮式供应商管理模型对于增强企业竞争力的有效性。另外针对N网络公司在供应商管理过程中的薄弱环节,作者建议通过建立跨部门供应商管理小组和利用供应细分进行供应商定位来完善滚动车轮式模型。这两个方面就好比给车轮加强了驱动力并确定了轴心。这样供应商管理的车轮就会随着企业的发展更加稳健地向前、向上不断滚动。滚动车轮式模型简单形象,对供应链下制造型企业的供应商管理者,尤其是对通信制造型企业中的采购人员具有一定的借鉴作用。