电气工程现已成为现代工业的重要基础工程,电气工程在国家的工业化与现代化进程中发挥着越来越重要的作用。而对于电气工程本身,质量管理则是工程的生命线。现代电气工程项目,尤其是高压电气建设项目,有着技术新、专业多、标准严、施工难等特点。项目管理过程中在方案选定、设计管理、组织规划、设备招标、施工实施、竣工验收等阶段都有着大量的、严格的电气项目质量要求。这些质量要求一方面是要符合国家和行业的相关质量标准,另一方面是要在相关标准的范围内尽量满足业主单位合理的个性化质量要求。X公司电气增容项目的一期部分在质量规划和管理方面出现了一些问题,在电气技术运用和交付物质量方面一定程度上未达到业主的相关要求及标准。本文以X公司电气增容改造项目为背景工程,以现代质量管理的理论为依托,具体分析了此电气工程中一期项目所存在的质量规划与质量控制方面的问题,并在二期项目中进行了相应的改进与优化,达到了很好的优化项目质量管理的目的。