国有企业目前所处的市场环境是异常严峻的,所以国企生存和发展的第一资源就是人力资源,而科学合理的培训是提升员工工作效率,增强企业竞争力,促进企业和员工共同成长的必要手段。D公司自建成开始,经过十多年的发展,一直持续关注培训工作,D公司目前已经初步建立了一个培训体系,但是还存在许多不足需要逐步改进。此篇文章的研究方向是以培训实际需求、培训转化程度以及培训取得的成果作为出发点,主要研究优化了 D公司员工培训组织体系。笔者从D公司的员工培训情况角度出发,通过问卷调查、统计数据等形式,找到了培训在各个环节存在的问题,进而根据问题不断改进员工培训策略,给D公司给予一个流程化、科学合理的培训方案,协助公司培训出综合素质高、专业化水平强的人才,让企业在竞争形势越来越严峻的市场大环境中更好的生存发展。文章通过“找到问题-剖析问题-提出方案解决问题”的流程去研究D公司员工培训状况。根据调查显示,D公司出现的问题主要有:职员不重视培训、对职员的培训没有进行合理规划、没有一个完善的评估体系、培训质量堪忧等。而这些问题存在的原因是因为培训体系和公司战略发展不匹配、职员感觉培训没有意义、培训学习的课程设计不合理、培训讲师水平不高、评估培训结果的机制不合理。在对问题进行分析之后,将D公司目前使用的员工培训体系进行一个优化调整,给出匹配的保障方案,不断提升职员培训给企业发展带来的积极影响,此外本文研究结果对同类型的公司在职员培训上可以起到一个参考作用。