本文依托科研院所转制这一背景,站在企业管理者的角度,探讨转制科研院所企业管理和财务管理创新之处,以使转制科研院所的财务管理更好地服务于企业的发展。论文包括五个部分:第一部分简要介绍科研院所财务管理体制创新的主要方面。第二部分论述转制科研院所的战略定位和财务管理目标的创新。战略定位的关键在于构造合理产研比,随着战略定位的变化,对财务管理的目标要有一个重新的认识,一般企业都把财务管理的目标定在企业价值的最大化上,而作为科研单位的财务管理目标应定在保证单位价值的最大化上同时还要保证获取科研成果和科研人才的最大化上,从而提高单位的综合竞争实力和创新能力。第三部分论述转制科研院所的企业管理观念和财务管理观念创新。科研院所改制最大的困难就是观念转变,随着科研院所转制后的角色变化,应转变原有的管理观念。第四部分论述转制科研院所企业管理机制的转变和如何健全财务管理制度。进入市场经济后,科研设计院所转制后的工作出发点与原来已有所不同,它首先应考虑的是企业的经济效益。完善企业内部财务管理制度因企业而异,就科研院所而言,主要包括成本控制、全面预算制度、绩效管理等。第五部分是“中国建筑科学研究院”转制实证研究。