中国加入世贸组织是中国经济融入全球化潮流进程的一个里程碑。这促使跨国公司重新审视中国投资环境，重新考虑中国在其全球战略中的地位，重新研究和制定在中国的战略。面对中国20多年发生的巨大变化，特别是入世带来的新的竞争环境，企业面对着新的机遇和挑战，进入中国的跨国公司纷纷调整在华发展战略，制定新的发展战略，适应新的竞争环境。而获得持续的竞争优势是跨国公司在激烈的竞争中取胜的基本条件。 本文以企业战略管理思想为视角，以环境变化——战略调整——竞争力要素变化为主线，基于在1998—1999年所进行的“跨国公司在华战略要素研究”基础上，通过对相隔数年的在华跨国公司竞争力要素的追踪调查，得出现阶段在华跨国公司竞争力要素的状况。接着对两个阶段竞争力要素对比分析得出在华跨国公司竞争力要素的变化，从而讨论竞争优势变化：跨国公司保持着良好信誉、优良稳定的产品质量、持续为客户优质的服务、不断优化的产品设计、广告作用和地位的提升，与中国政府关系的认知度下降。另外，面对中国加入WTO，世界上的跨国公司根据其全球战略的需要，开始重新考虑中国在公司全球战略中的定位，调整在中国的战略，把中国全面纳入其全球化经营中，从过去的以市场为导向的战略，发展到以全球布局为导向的战略。本文在最后对跨国公司这一战略调整做出进一步讨论，并给与理论启示和建议。本文成果无论是对跨国公司战略管理实践还是对中国经济长远发展都有较高的理论价值和较强的现实意义。