企业管理中的一个重要方面是企业的人力资源管理工作,由于现代企业之间的核心竞争力越来越明显的表现为科学技术以及人才的竞争,而绩效考核工作又是人力资源管理工作中的重点内容。绩效考核工作是针对企业中每位职工的工作内容,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。做好企业绩效管理工作能够激励企业员工的工作积极性,更好地发挥其聪明才智和责任心,促进企业各项工作的顺利进行。而绩效考核制度是否适应该企业的实际需要将对企业经营活动的运行与健康发展产生直接的影响。近十年间,伴随着中国经济发展水平和国民生活水平的提升,在中国东部地区企业工作的一大批年轻一代普通劳动者的质素亦由于经济发展和教育水平的提高而得到提升,新一代的普通劳动者对自身的价值认识对比其父辈也更深,对于工作中受到公正的待遇期望更强烈,特别在对待工资收入问题上,他们往往抱怨的不是绝对工资的多少而是相对工资的多少,这就要求企业有一个较为公平的绩效考核方法从而为实现报酬待遇的相对公平化奠定基础。本文以对YZJ公司员工绩效考评体系的改进过程为例进行研讨。在分析了该公司现行绩效考核体系存在问题和人力资源管理现状的基础上,在最后分析研讨了图尺度评价法、强制分布法、目标管理法、行为锚定等级评价法和360°绩效反馈等常用的企业绩效考核方法各自的优缺点,及其在应用上的侧重点后。采用以图尺度法为主要方法,有针对性地对YZJ公司的绩效考核体系进行修正和调整。并对新绩效考核方法在该企业的优化与实施过程中,出现的问题予以妥善解决。本文就此过程进行了总结与深入的思考,从而为进一步的优化该企业绩效考核体系奠定基础,同时可为类似企业改进其人力资源管理工作提供借鉴之处。