互联网2.0时代,新媒体引发传媒革命,各报业集团以“全媒体”战略迎战新媒体。但是,中国报业在转型的初级阶段用“全媒体”战略应对,虽然解决了信息传播渠道的问题,但却没能解决运营问题,不少传统媒体在新媒体运营缺乏清晰的市场模式、赢利模式。本文用案例分析法、定量分析法等方法,综合分析十多年来国内外报业转型进程中的方法与路径,梳理我国报业在全媒体转型的探索实践中面临的“全媒体”困境与媒介融合的误区。为了解决报业转型困局力求提出破解良方,破除中国报人的集体迷思,笔者通过运用意义经济理论,以南方都市报系、浙江日报报业集团为主要研究对象,系统分析研究了他们的转型历程和经验,总结出他们各具特色的发展“新业态”的战略战果,创新提出:进入“互联网+”时代,报业转型要用“新业态”战略。并为“新业态”下定义。本文就报业“新业态”进行系统研究,提练总结出两种转型“新业态”的可行路径:一条是以南方都市报为样本的有重点地延伸主业优势拓展增量“新业态”的路径,一条是以浙江日报报业集团为样本的资本运作另起互联网炉灶,以用户需求为导向提供社会多元化服务“新业态”路径。另外,针对报业“寒冬论”,还提出了“互联网+”给报业“新业态”带来无限可能的观点。