人力资源是企业发展的重要保障和动力，是企业的核心竞争力。企业能否拥有优秀的人才关系着企业的经营状况和未来发展。招聘管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，为企业承担着甄选合适的人才，提供不断成长的动力和支持企业持续发展的责任。招聘体系是一个科学的工作系统，能起到指导招聘管理工作的作用，减少企业招聘管理的盲目性、随意性，使企业的招聘管理工作更加规范化，提高招聘管理工作的质量和效率。本论文根据U公司营销策划部招聘工作实际情况，通过对人力资源招聘相关理论及胜任力模型的分析，结合U公司人力资源招聘现状和存在的问题，优化了U公司营销策划部的员工招聘系统。本研究论述了营销策划部现有招聘体系存在的6个问题：招聘制度的执行力不够；人力资源规划没有有效运用；招聘工作分工不够明确；没有在岗位分析的基础上严格执行招聘标准；招聘人员对公司业务专业知识不强；面试人员缺乏专业系统的面试技巧。本论文从这六个问题着手，对招聘管理体系进行改进，也建立了基于胜任素质模型的企业招聘体系。新的招聘体系可以用来规范其人力资源管理招聘流程，强化人力资源管理制度的执行力，提高招聘效率，降低招聘成本，提高U公司营销策划部招聘效率及企业人才竞争优势，同时也给类似企业提供参考。