随着我国经济快速发展和现代化程度不断扩大,世界各国产品质量检测市场长期以来一直向外界扩张,促使产品质量测试机构面临很多挑战,也带来了很多机会。一方面,检验行业具有广阔前景,市场需求不断增加;另一方面,许多不同外资产品质量检验机构和民营企业检验校准机构的介入促使国内实验室遇到了前所未有的挑战。在成立之初,PT公司实验室一直为PT企业内部的项目提供服务。但在当前的市场经济体制下,PT公司想在市场中生存和发展,就必须适应发展趋势,进行改革和创新,完善原有管理制度,突破企业原有“舒适圈”。机遇与挑战总是并存的,如何将当前质量体系管理优化和完善,以及新机遇下的历史责任,一直是现阶段PT公司实验室改革创新的关键性问题。本文以全面质量管理、PDCA戴明环和实验室质量管理体系作为理论基础,从影响实验室质量管理的主要因素入手,对PT公司实验室的工作人员、仪器设备、检验样品、实验室环境、检验方法中质量控制和可追溯性进行全方位的研究,分析PT公司实验室质量管理体系中的不足,查找造成实验室质量管理水平低下的原因,并针对分析出的原因明确提出有效的整改措施。本文中的研究目的致力于改善PT公司实验室质量体系管理运转。在标准实验室的各种管理方法和检验检测工作中,对实验室的各类质量活动进行了合理优化和改进,使实验室质量管理能力和工作质量不断提高,以确保质量的有效性、适用性和长期性,追赶检验检测国际市场的发展趋势,提高实验室在检验检测市场的竞争优势。