来自《2009中国私营企业的调查报告》显示，截止2009年底，我国私营企业数达到300.55万户;产值达到20093万亿;注册资本达到35309亿元;从业人员4299万。可见，私营企业显然已成为推动中国经济的重要力量，私营企业中大部分是家族式企业，尽管发展迅速，却存在着致命的权力传承问题。调查显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，家族企业中只有三分之一的企业能够传承到第二代，能够活到第三代的只有不到10％，淘汰率高达90％。我国的家族企业多起步于改革开放以后，30多年来，第一代创业者基本已退役，第二代已经到了该接班的时候。如何选择合适的接班人，顺利的完成权力交接，使企业能够延续下去，是第一代人急切需要解决的问题，也是需要研究和探索的问题。　　探讨家族企业传承过程中的财务治理问题，分析为何“富不过三代”，需要深入研究家族企业在传承过程中面对的内部环境和和外部环境，总结成功的经验，吸取失败的教训。为此，需要分析当今中国家族企业的发展现状，借鉴国外的家族企业的发展历史，解决家族企业传承所处的不同阶段面对的不同问题。家族企业传承，首先必须解决传承过程中的问题，而本人认为，公司财务治理是这一过程中的非常重要的一环。　　同时，通过分析一些家族企业的案例，我发现，家族企业首先要端正心态，要与时俱进但不可急功近利。在当今，要毫无顾虑地引入现代公司制度，进行公司治理，重点关注财务治理，因为对家族企业来说，公司治理意味着分权，但家族企业最不能认可的就是财权旁落，但往往最容易出问题的就是财权管理环节。从长远来说，治理公司要像中医养生保健那样，不求长生不老，但求延年益寿。结果如何并不重要，只要做了自己该做的，就大可以说自己是“富人”了。教育子孙后代也是如此，不要只懂得传承有形财富。古人说的好:“金玉满堂，莫之能守”，要懂得“富有才学”、“富有人情”更重要。