家族企业是世界范围内最普遍、最重要的企业组织形式之一。改革开放以来,我国的家族企业得到迅速发展,在我国当前的国民经济中发挥着重要作用,已成为我国市场经济的重要组成部分。但由于受特定的历史、文化因素的影响,已经进入了成长调整期的我国家族企业的内部治理问题显得尤为突出。本文在大量国内外家族企业及其治理理论的基础上,结合我国家族企业治理结构的现状及特点,分析了我国家族企业内部治理机制的困境,力图探讨适合我国家族企业发展的具有中国特色的高效的内部治理机制,构建了家族企业内部治理模型。本文采用了规范分析法,遵循提出问题、分析问题、解决问题的思路,从XX公司入手,在介绍了XX公司的治理结构现状之后,着重分析了目前XX公司所面临的治理机制问题,并进行了问卷调查,针对公司治理问题,提出了让XX公司走出困境的策略,主要是通过职业化管理和规范内部治理结构来实现由传统家族制企业向现代家族制企业的转变,走出成长困境。众多经验性研究表明,企业的兴衰成败、业绩好坏在很大程度上取决于企业治理结构是否合理有效。通过完善、创新家族企业的内部治理机制来解决家族企业在发展过程中存在的问题,是切实可行的,可以帮助中国家族企业持续发展,实现第二次腾飞。