新医改已全面实施，中国医药产业正在进入一个快速和空前剧烈的分化、调整、重组的新时期，企业两极分化、优胜劣汰的进程大大加快。面对新医改体制变革，扬子江药业集团高度重视并主动进行企业战略调整。　　 论文通过大量的市场调研和文献工作，详细分析了国内外医药市场的现状与发展趋势及新医改政策给医药企业带来的影响，结合扬子江药业集团的发展历程和现状，对扬子江药业集团经营的优劣势和外部市场机遇与挑战进行了充分的比较分析，为适应新医改体制变革的要求，在激烈的竞争环境中保持优势，提出了扬子江药业集团的总体战略目标。力图“十二五”期间把扬子江药业集团打造成为国内一流健康医药产业集团，并拥有强大的研发和生产优势、具有国际竞争力的中国一流制药企业。论文结合扬子江药业集团发展战略进行了分析。采用加强型战略，利用市场渗透、市场开发、产品开发等手段，继续巩固和加强公司现有市场和领域，不断开拓新市场;结合“五种竞争力模型”分析，提出扬子江药业集团发展可考虑前向一体化战略;针对同样的市场客户，利用现有渠道，提供新的产品，获得新的收益，公司可考虑横向多元化战略;通过经营的国际化逐步实现企业国际化战略目标;在新医改体制要求下，企业长远发展应采用差异化战略。扬子江的最终目标是成为国际型的专业医药公司，为保障整体发展战略和竞争战略的实现，论文在分析研究的基础上提出了相关对策措施。