超市这一行业在我国发展迅速,但是与国外相对成熟的超市发展体系相比,国内超市的发展仍旧处于成长阶段,因此还存在很多不完善的地方。与此同时,经济全球化和市场经济的迅速发展使得超市这一行业的竞争也愈演愈烈。行业竞争给各超市带来了发展机会,但同时也暴露了各自在经营方面的缺陷。存货作为一个超市的重要资产,不仅对于其节约成本、增加利润有重要影响,而且对于超市的运营发展意义非凡。因此,为了使自身获得长足的发展,并且在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强对自身的存货内部控制以及风险管理对于超市而言就显得尤为重要。超市通过加强存货内部控制,将有利于提高超市的经营效率,实现超市的经营目标。所以,对超市存货的内部控制进行研究和分析,具有重大价值和实际意义。本文立足于超市存货的这一领域,通过发生在QC超市的实际案例,反映出QC超市在存货内部控制方面的薄弱环节,并通过对薄弱环节原因的分析,对QC超市日后的存货内部控制提出一些切实可行的建议,改善存货运营模式,进而提高QC超市存货管理效率。本文一共分为了六个部分:第一部分,绪论部分。首先交代本文的研究背景及研究意义,其次阐述研究思路,最后说明研究内容和研究方法。第二部分,案例描述部分。首先对所写QC超市进行简单的介绍,其次交代了该超市存货内部控制的现状,最后对几个案例事件进行具体的描述。第三部分,案例分析部分。首先交代了存货及内部控制的概念界定及理论基础,然后对QC超市存货内部控制存在的问题进行阐述。第四部分,对QC超市存货内部控制存在问题的原因进行分析。第五部分,对QC超市存货内部控制存在的问题,提出相应的建议。第六部分为结论部分。