A公司生产制造信息化项目进度管理研究

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进度管理是确保项目按照计划执行的重要保障,现代的项目管理越来越多的使用各种工具,合理的调配资源来确保工期。随着信息化技术的快速发展和应用,生产制造企业通过信息化项目提高生产制造信息化程度,A公司的生产制造信息化项目是集团加快转型,提高集团制造能力和竞争力的关键。本文以项目进度管理及相关理论为指导,通过使用WBS等项目进度管理工具对A公司生产制造信息化项目进行工作分解,分解的工作内容根据类似项目经验估算项目工期,使用微软的项目管理软件编制项目实施进度计划,并基于关键路径对进度计划进行优化。项目进度计划实施过程中通过进度报告对项目进度进行跟踪,当进度出现偏差时使用鱼刺图的方法分析项目进度的偏差原因,结合生产制造信息化项目的建设特点,详细研究A公司生产制造信息化项目进度计划与控制中问题,并提出解决问题的相关对策。为项目的顺利进行提供参考,也为类似项目的进度管理提供借鉴。
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