【摘 要】
：
“双区”,是指粤港澳大湾区和深圳中国特色社会主义先行示范区.深圳区域的国有企业,适逢“双区”驱动和国资国有企业综合改革的历史机遇,只要抓住战略机遇期和人力资源优化的增长机会,创新建设长效激励机制,提高人均效能,还能逆势实现新一轮产业扩张和转型升级.本文以A集团公司为例,剖析了新型长效激励方案应遵循业绩与薪酬“双对标”原则,践行“以价值增长为导向、以赛马机制为驱动、以奋斗者为本”的增长型绩效文化,实现效益联动和价值创造分享,以进一步完善激励机制,同时配套相应的人力资源管理措施,更大程度地激发人力效能,区域性
【机 构】
：
深圳市燃气集团股份有限公司,广东 深圳 518000
论文部分内容阅读
“双区”,是指粤港澳大湾区和深圳中国特色社会主义先行示范区.深圳区域的国有企业,适逢“双区”驱动和国资国有企业综合改革的历史机遇,只要抓住战略机遇期和人力资源优化的增长机会,创新建设长效激励机制,提高人均效能,还能逆势实现新一轮产业扩张和转型升级.本文以A集团公司为例,剖析了新型长效激励方案应遵循业绩与薪酬“双对标”原则,践行“以价值增长为导向、以赛马机制为驱动、以奋斗者为本”的增长型绩效文化,实现效益联动和价值创造分享,以进一步完善激励机制,同时配套相应的人力资源管理措施,更大程度地激发人力效能,区域性国有企业做强做优做大,实现高质量可持续发展指日可待.
其他文献
本文首先剖析以及探讨绩效考核在奖金分配管理当中的目的以及意义所在,之后剖析企业内部绩效考核在奖金分配管理当中的一般流程,最后针对其中所存在的问题提出具有针对性的完善策略,用以有效促进企业奖金分配管理工作的顺利进行,强化绩效考核的科学性与规范性,助力企业提高发展效率以及水平.
随着我国经济社会的高速发展,酒店行业呈现出了强劲的发展势头,2019年酒店住宿业整体销售收入达到6770亿元.2020年年初,一场突如其来的新冠疫情使酒店的发展陷入困境,经过全国上下近一年的努力,在抗击疫情取得胜利的同时,酒店业也反弹回升.在行业复苏过程中,当前的核心问题在“人”,给企业的人力资源管理带来了巨大挑战.研究发现,酒店员工流失成为当前诸多酒店急需解决的问题.本文运用实地调查法和文献资料法,对诸如新冠疫情这类黑天鹅事件影响下酒店人才流失的问题进行阐述,并对造成的原因进行分析,从而找出行之有效的解
人力资源作为企业内部控制的关键内容,是融资租赁企业优化经营绩效、达成战略目标不可或缺的资源.融资租赁企业传统的人力资源管理模式并不注重人力资源全过程的管理,并且人力资源管理流程尚不规范,以至于融资租赁企业的人力资源管理无法和集团企业的战略目标相匹配,最终影响融资租赁企业拓展市场业务、提高市场竞争力.本文分析得出融资租赁企业应该重视战略规划和人力资源流程管理的匹配程度,并对战略目标以及人力资源管理的内容以及流程进行动态升级,从而实现长效化、常态化的战略性人力资源管理.本文首先分析了人力资源战略定位以及流程管
开展财务管理工作期间,要求财务人员要详细了解新会计制度,更新现有的财务管理理念,创新财务管理模式,做好风险管理工作,将现代化的价值观运用其中,建立信息化平台,以期能够有效提供资源利用的水平.本文就新会计制度背景下财务管理模式进行分析,保障企业能够真正实现可持续发展.
薪酬诊断是进行薪酬管理调整的前提工作.薪酬设计是企业战略的重要支撑.C公司薪酬存在结构不合理、水平偏低、激励作用不充分等问题.本文通过对其薪酬诊断,基于充分的数据分析,进行了有效的优化,以期充分发挥薪酬的保障和激励作用,有效激励员工实现企业战略.
税收来源于经济,同时也在一定程度上反映经济发展的状况,从理论上讲,两者整体规模和增减变动趋势应该保持较高的一致性,但是由于行业税负差异、地方产业结构不同,以及各种一次性因素等的作用,在不同程度上影响了两者的走势,导致在某些区域或某些时间段两者产生较大差异.从近年来陕西税收和GDP增涨趋势来看①,就存在较大差异,特别是2020年新冠疫情逐步得到控制后,陕西GDP快速恢复增长,但税收却仍较大幅度下降.本文通过分析税务部门1994年以来的税收数据,统计局、发改委等官方公布的经济数据,以及重点能源企业财务报表、统
湾区经济已成为全球重要的新经济增长极,随着京津冀协同发展、山东打造蓝色经济区以及东北新一轮全面振兴,建设环渤海大湾区的契机已经来临.本文采用熵值法与系统聚类分析等方法,对东京湾区和我国环渤海大湾区的城市基础、经济产业、创新集聚发展水平进行了对比分析,结果表明:(1)就指标层面来看,与东京湾区相比,环渤海大湾区的发展水平尚存在一定差距,创新差距尤为明显;(2)环渤海大湾区内部发展水平不一,但发展差距小于东京湾区,北京市作为湾区核心,其主导地位还需加强;(3)东京湾区各地发展类型主要分为核心区、潜力区与更新区
随着社会不断发展,我国各行各业持续向好,蒸蒸日上.为保证企业和谐、稳定、可持续发展,为国家和社会贡献力量,现阶段各企业对企业税务风险管理投入更多关注力度,使其成为企业内部管理中的重要议题.本文分析现阶段税务风险内部控制存在的问题,结合实际情况,提出内部控制在税务风险管理的有效措施.
做好税收筹划工作,可帮助国有企业合理合法取得最大经济效益,优化国有企业投资方向.但部分国有企业税收筹划存在问题,筹划方案不具合理性,不能达成预期筹划目标,反而诱发了涉税风险,给企业经营造成了负面影响.因此,本文将针对国有企业税收筹划风险防范问题展开探讨,并对风险防范提出建议.
民营房地产企业在迎接市场竞争挑战时要注重管理改革,其目的是聚合管理资源、明确管理重点、规避管理风险,使民营房地产企业能高效营运.财务管理是助力民营房地产企业分析局势、科学管控、提高效益的重要管理举措,它并非某个工具或某项制度,而是一切与财会活动相关管理行为的总称,充分利用财会资料参与民营房地产企业日常管理,达到助其迎接竞争考验及防范经营风险的目的.如何增强财务管理有效性,成为民营房地产企业要解决的发展难题之一.本文通过探析民营房地产企业财务管理现状与发展方略,以期为提升民营房地产企业的财务管理水平提供参考