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摘要：本文通过对油田企业设备管理中的设备和设备管理两方面的基础知识，设备劣化或故障的主要表现、设备的磨损及对策、设备管理的目的、意义、工作要求和范围、特点、目标任务、设备维护保养、应对措施以及存在的问题进行了剖析和浅论。
关键词：油田;设备;管理
随着科学技术的进步，生产设备向大型化、精密化方向发展、复杂的设备维护起来相当困难，其本身的品质以及组合精度严重左右着生产中的产品，由于掌握设备的工人不熟悉设备性能而造成的误操作，延误处理等问题也屡见不鲜，现代生产企业的设备维护成本呈不断提高趋势。生产设备的高速正常运转是取得产品高质量和企业取得高经济效益的根本保障，而如何使设备处于高效运转状态，降低设备维修成本，是摆在企业面前的一个重要问题。
1 设备劣化或者故障的主要表现
磨损、腐蚀、渗漏、冲击、冲刷、结垢、变形、破损等等，因各种行业设备多种多样，表现形式也呈现多样化。
2 设备的磨损及对策
2.1设备的磨损
物质磨损又称为有形磨损，是指设备在使用过程中发生的某些零部件被磨损，以致降低原有的性能。
技术磨损又成为无形磨损，是指由于技术进步而造成的同样用途、性能的设备，购置价格将会不断下降，甚至同样用途，但性能和效率更好的设备也不断被设计和制造使原有设备的价值受到影响，这种损失成为技术磨损。
2.2减少设备的磨损对策
（1）开展清洁化活动
（2）定期校正精度
（3）开机前点检
（4）定期更换易损件
3 设备管理的工作要求和范围
设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作，设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和资金运动形态。
设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过程的管理称为设备的技术管理。
设备的资金运动形态，是指设备从最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用得当，对这个过程的管理称为设备的经济管理。
设备管理，既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理和经济管理是有机联系、相互统一的。
4设备管理普遍存在问题
4.1设备的激励机制和约束机制不完善
现在很多单位都实行了设备管理的激励和约束机制，但
大家都是一味的罚款，工作方式武断，严重挫败了员工的积
极性，甚至还导致众多高级维修技术人员的流失。
4.2人员不固定
由于人员配置上的不足，相当一部分人员都是从其他专
业转岗而来，从事专业设备管理的人员较少，不仅加大了设备管理工作难度，违规操作问题也经常出现。未经过系统知识培训的人员，经常会在设备状态检测、性能维护方面犯低级错误，既不利于生产的高效化运行要求，也经常引发安全事故。
4.3设备得不到合理利用
受“追求设备资产占用最大化”的影响，一些设备相对齐全，冗余量较大的油田，由于今年来产量递减，造成设备闲置数量不断增加。单相关部门有没有办法处理或再次利用，这些设备闲置不仅造成了不小的浪费，而且还得依靠其他设备的超负荷运行带来的收益去维护，提供折旧，直接影响了其他设备的使用寿命。
4.4机械维护和管理方式落后
由于石油企业的工作特殊性，设备工作环境差，工作量也很大，所以机械磨损也较快。但是企业不能及时发现设备的问题所在，也不了解设备的工作周期，最终导致利益的大量流失。这种大型设备工作的寿命长短，受维护和保养的影响很大。
5加强油田设备管理的措施
5.1健全设备管理制度
建立管理机构后，应设立相关的管理制度。定人定岗，制定各种检查制度，定期进行考核，把管理人员维修与管理情况纳入业绩考核范围内，以提高他们的积极性。在维修设备时要详细记录维修情况。另外，减少设备维修、管理和操作人员的变更，并让他们掌握设备的性能及操作方法，以减少设备故障的发生率。
5.2提高机械操作人员的技术操作水平和素质
现在的机械设备换代更新的速度很快，机械设备的技术含量也在逐渐提高，所以想要适应这种更新，机械操作人员就要不断学习新的技术和知识，这样就能更好、更科学的使用设备和维护设备。因为机械操作人员要懂得机械的结构、工作原理、基本性能以及操作的技巧等，还要具备对设备的故障诊断和维修的能力。对于检查的数据和结果相关人员要做好维护记录和换件记录，对于设备的日常工作量和工作状态也要及时记录，这样为故障的诊断和检修都提供了明确的依据。另外，对设备的工作人员一定要提高工作积极性，养成严格认真的工作态度，责任感是设备操作人员必不了少的基本素质，高尚的道德素质对企业的生产效益有很大的影响，企业中拥有一批高尚道德素质的员工是企业中一项无形的资产。油田企业应该加强员工思想政治教育和职业道德教育工作，这样整个企业才会有优秀的企业文化，当然机械设备也能发挥出工作效益。
5.3做好设备保养维护工作
机械设备的维修、保养、使用密不可分，设备在使用一段时间后肯定会出现各种各样的问题，所以应该根据机械设备的具体使用情况，定期做好检查保养工作，在机器发生故障前就能做到预防。如果设备保养得好，机器出现故障的频率就小，所以管理人员应该做好设备日常维护保养工作，要根据不同设备的保养说明进行有效保养。
5.4开展设备管理培训
企业能够不断地发展其根本是人在发展，同样设备管理能否做好、能否不断强化的最终落脚点也是人在不断提高，人的提高包括人员自身素质的提高、人员设备管理意识及人员设备知識技能的提高等多种方面。油田企业可以在恰当的时候围绕设备人员的设备管理及操作薄弱之处、设备常发故障等方面进行培训。在选择培训教师时，我们采取从有实力的设备管理人员、从本单位相应专业技术人员和现场设备操作经验丰富的操作工人中选教师的方式进行教师配备。这样就可以使举办的设备培训达到预期的效果，从而强化设备管理人员的业务水平。
关键词：油田;设备;管理
随着科学技术的进步，生产设备向大型化、精密化方向发展、复杂的设备维护起来相当困难，其本身的品质以及组合精度严重左右着生产中的产品，由于掌握设备的工人不熟悉设备性能而造成的误操作，延误处理等问题也屡见不鲜，现代生产企业的设备维护成本呈不断提高趋势。生产设备的高速正常运转是取得产品高质量和企业取得高经济效益的根本保障，而如何使设备处于高效运转状态，降低设备维修成本，是摆在企业面前的一个重要问题。
1 设备劣化或者故障的主要表现
磨损、腐蚀、渗漏、冲击、冲刷、结垢、变形、破损等等，因各种行业设备多种多样，表现形式也呈现多样化。
2 设备的磨损及对策
2.1设备的磨损
物质磨损又称为有形磨损，是指设备在使用过程中发生的某些零部件被磨损，以致降低原有的性能。
技术磨损又成为无形磨损，是指由于技术进步而造成的同样用途、性能的设备，购置价格将会不断下降，甚至同样用途，但性能和效率更好的设备也不断被设计和制造使原有设备的价值受到影响，这种损失成为技术磨损。
2.2减少设备的磨损对策
（1）开展清洁化活动
（2）定期校正精度
（3）开机前点检
（4）定期更换易损件
3 设备管理的工作要求和范围
设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作，设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和资金运动形态。
设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过程的管理称为设备的技术管理。
设备的资金运动形态，是指设备从最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用得当，对这个过程的管理称为设备的经济管理。
设备管理，既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理和经济管理是有机联系、相互统一的。
4设备管理普遍存在问题
4.1设备的激励机制和约束机制不完善
现在很多单位都实行了设备管理的激励和约束机制，但
大家都是一味的罚款，工作方式武断，严重挫败了员工的积
极性，甚至还导致众多高级维修技术人员的流失。
4.2人员不固定
由于人员配置上的不足，相当一部分人员都是从其他专
业转岗而来，从事专业设备管理的人员较少，不仅加大了设备管理工作难度，违规操作问题也经常出现。未经过系统知识培训的人员，经常会在设备状态检测、性能维护方面犯低级错误，既不利于生产的高效化运行要求，也经常引发安全事故。
4.3设备得不到合理利用
受“追求设备资产占用最大化”的影响，一些设备相对齐全，冗余量较大的油田，由于今年来产量递减，造成设备闲置数量不断增加。单相关部门有没有办法处理或再次利用，这些设备闲置不仅造成了不小的浪费，而且还得依靠其他设备的超负荷运行带来的收益去维护，提供折旧，直接影响了其他设备的使用寿命。
4.4机械维护和管理方式落后
由于石油企业的工作特殊性，设备工作环境差，工作量也很大，所以机械磨损也较快。但是企业不能及时发现设备的问题所在，也不了解设备的工作周期，最终导致利益的大量流失。这种大型设备工作的寿命长短，受维护和保养的影响很大。
5加强油田设备管理的措施
5.1健全设备管理制度
建立管理机构后，应设立相关的管理制度。定人定岗，制定各种检查制度，定期进行考核，把管理人员维修与管理情况纳入业绩考核范围内，以提高他们的积极性。在维修设备时要详细记录维修情况。另外，减少设备维修、管理和操作人员的变更，并让他们掌握设备的性能及操作方法，以减少设备故障的发生率。
5.2提高机械操作人员的技术操作水平和素质
现在的机械设备换代更新的速度很快，机械设备的技术含量也在逐渐提高，所以想要适应这种更新，机械操作人员就要不断学习新的技术和知识，这样就能更好、更科学的使用设备和维护设备。因为机械操作人员要懂得机械的结构、工作原理、基本性能以及操作的技巧等，还要具备对设备的故障诊断和维修的能力。对于检查的数据和结果相关人员要做好维护记录和换件记录，对于设备的日常工作量和工作状态也要及时记录，这样为故障的诊断和检修都提供了明确的依据。另外，对设备的工作人员一定要提高工作积极性，养成严格认真的工作态度，责任感是设备操作人员必不了少的基本素质，高尚的道德素质对企业的生产效益有很大的影响，企业中拥有一批高尚道德素质的员工是企业中一项无形的资产。油田企业应该加强员工思想政治教育和职业道德教育工作，这样整个企业才会有优秀的企业文化，当然机械设备也能发挥出工作效益。
5.3做好设备保养维护工作
机械设备的维修、保养、使用密不可分，设备在使用一段时间后肯定会出现各种各样的问题，所以应该根据机械设备的具体使用情况，定期做好检查保养工作，在机器发生故障前就能做到预防。如果设备保养得好，机器出现故障的频率就小，所以管理人员应该做好设备日常维护保养工作，要根据不同设备的保养说明进行有效保养。
5.4开展设备管理培训
企业能够不断地发展其根本是人在发展，同样设备管理能否做好、能否不断强化的最终落脚点也是人在不断提高，人的提高包括人员自身素质的提高、人员设备管理意识及人员设备知識技能的提高等多种方面。油田企业可以在恰当的时候围绕设备人员的设备管理及操作薄弱之处、设备常发故障等方面进行培训。在选择培训教师时，我们采取从有实力的设备管理人员、从本单位相应专业技术人员和现场设备操作经验丰富的操作工人中选教师的方式进行教师配备。这样就可以使举办的设备培训达到预期的效果，从而强化设备管理人员的业务水平。