工程项目管理实施中，由于建设工程规模大、周期长、参与方众多、技术复杂等特点，存在许多风险，且风险产生会对项目目标造成极大的负面影响，因此需要项目管理者必须主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理咨询单位，对如何进行工程项目实施中的风险管理这一主题展开具体的讨论。文章分别从风险管理的三个层面进行分析，指出风险管理具体实施过程中可能存在的问题和解决方案，为风险管理者提供参考。这三个层面分别包括风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施，贯穿于工程项目管理整个过程。其中，风险管理组织围绕风险管理的目标和项目目标而运行，是项目管理组织的重要组成部分。通过风险管理组织的运行，一方面对风险进行了全面监控和防范，另一方面促进了项目管理组织内部和项目各参与方之间的合作，达到共同管理风险的目的；而风险管理策划的制定，则通过风险识别、分类和分析，明确风险管理对策，以指导风险管理的具体运行；在项目集成管理体系中，风险管理者只有通过协调与沟通，在信息系统平台上，与其他项目管理的集成运作，才能使风险管理发挥更大的作用。