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台湾的后起者会逐步升级成为自创品牌、参与尖端竞赛的国际先进厂商吗？如何评估？瞿宛文与安士敦（2003）指出台湾上一次升级是借由后起者代工成熟产品来介入高科技产业，本文则探讨这些后起者进一步升级的途径将为何。本文发现除了少数早已显示出自创品牌策略承诺的企业外，若外在条件不变，则从资源角度来探讨台湾后起者的扩张策略选择，有相当的解释能力。即后起者累积的组织能力以规模生产及计划执行能力为主，是其进一步发展的依据与限制因素，因此多数后起者的扩张的策略选择顺序可能会是代工升级优先，跨业代工次之，自创品牌再次之，若其