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【摘 要】 我们应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。本文阐明了机电安装工程的基本特征，分析研究了机电安装工程的项目管理措施。
【关键词】 机电设备;安装工程;项目管理
机电设备安装工程包括民用、工业及公用等工程中的消防工程、给排水工程、采暖工程、电气工程、空调通风工程和通信工程以及自动化控制系统等各类设备的安装。它是以满足建筑物的使用功能为出发点和最终目标，主要包括设备采购、安装调试、生产运行以及竣工验收等阶段。科学、完善的机电安装工程施工管理体系，对于节约整个建筑工程项目的成本具有重要的意义。
一、机电安装工程的基本特征
1、施工周期特点
机电设备安装工程的施工周期较长，施工活动包括了设备采购开始到设备安装、调试、运行、竣工验收各个阶段，设备正常运行后才算完成施工。
2、涉及范围广
机电设备安装工程往往包含了机械设备工程、电子工程、电气工程、自动化、消防、仪表、环保工程等工程项目，设备用于工业、公用或民用，具体到排水、采暖、电气、通风、消防、自动化控制等系统的安装，涉及范围广泛。
3、对技术有较高要求
由于建筑中的大型工程对各种技术的要求越来越高，对机电设备安装的技术也有了要求。现在的机电设备安装工程广泛采用新技术，安装技术的现代化程度较高，对安装精度的要求也较高。
二、机电安装工程的项目管理措施
1、机电安装工程项目的协调管理
机电安装在管理工作上有内外之分。机电安装的内部管理可以看成是工程施工方面的，管理工作包含很多方面的内容，并且在分工上也很细致。所以，在人员的选择的搭配上一定要注意管理者的素质是否能满足工程的要求，对于装置，机械，仪器的性能，总数等方面，一定要和整个机电安装工作配合起来。要求装备的准确度和数量要跟实际需要相一致，保证种类不同的工种活动互不干扰，机电安装包含许多专业的配合工作，所以，工程和工程，专业和专业必须紧密联合。如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工作和其他工作要从时间和顺序上掌握好进度，应当说，任何机电工作都和土建工作密不可分，另外，各个部门要强调配合，材料选择，政府投入，机械的性能检验，各个部门应当良性沟通。
2、机电安装工程合同管理
合同是施工项目众多管理工作的根本性依据，其签订质量和内容条款往往决定项目管理工作的最终成效，在施工合同的谈判和签订中应注意以下几方面的问题：一是关于合同的“标的”。承包内容和范围一定进行严格的确认，切忌采用容易产生歧义的文字描述，应当使用工程量清单的约定模式。对于一些约定俗称的内容应尽量予以明确，避免产生争议。对于在谈判中合同双方确认的施工内容和范围方面的调整和修改，应及时以文字方式记录下来，并以合同补遗或者会议纪要的方式作为合同的附件并说明其构成合同部分。在实际操作时，还要注意谈判完成后的阶段性签字一定要及时进行，避免使辛辛苦苦得来的谈判成果付之东流。二是对于一般的单价合同，在谈判时应要求与发包人共同签订一个“增减政策”幅度，当超过该幅度时，承包人有权要求对单价进行调整。三是确定合理的计价方式。四是关于合同价格调整条款要约定明确，尽量不要签署所谓的“总价包死”的合同。因为随着市场情况的不断变化，很容易出现不可预见的因素。约定价格调整条款可以比较公正的解决非承包人可控制的风险损失。五是关于工程款支付的条款，在谈判时应重点解决预付款的支付进度，投标担保返还时间等问题，尽量缓解项目的资金压力。六是关于工期和保修期的问题。承包人应尽量通过谈判使发包人接受并在合同文本中明确承包人保留由于工程变更、恶劣气候以及无法预料的条件变化对工期产生影响而延长工期的权利。
3、工程质量管理
质量是一个工程目的生命，因此，质量管理是工程项目管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工程的质量。作为机电安装项目的质量管理，必须要有一个健全完善的质量管理体系：（1）施工前的质量控制。项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。（2）设计阶段的质量控制。严格控制设计质量，对设计过程进行全程质量跟踪，对设计文件进行定期审核，在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计的情况，以免造成导致项目的经济性差和功能降低，并加强对设计人员的素质教育。（3）施工阶段的质量控制。为了防止在施工过程中出现质量问题，在施工前要严格实行招投标制和建设监理制，委托有资质的监理单位进行核查，对施工人员素质和人员结构进行监控。
4、安全施工管理
安全问题是施工活动的头等大事，施工企业要重视安全管理工作，建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设，建立全方位的安全管理体系，落实生产责任制，项目经理是整个项目的总负责人，对项目的安全生产负责，生产经理和总工程师是直接负责人，上到项目经理，下到一线工人，都要具体落实安全生产责任制，安全职责要明确，最好有书面形式进行管理，项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理，组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计，对重要的单项工程指定安全技术措施，做出具体的安全施工安排，确保施工过程的安全性。
5、对项目进度的管理
机电设备安装工程的项目管理涉及面广，过程复杂，施工过程中的突发事件会影响项目进度，因此要想保证项目按要求标准和进度顺利完工，就要对项目进度进行管理。要对项目进度的总目标进行分析，这样有利于加强对项目的管理和对进度目标的控制，机电设备安装工程本身的复杂性要求各部门之间的协作，机电安装项目部门要和土建主体施工、装饰施工加强配合，调整好施工时间，确保工程项目的进度。
6、机电安装工程的竣工结算及财务管理
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
总之，随着机电设备的不断发展以及机械自动化技术的不断创新，机电安装工程的难度也越来越大。因此，安装技术人员必须配合工程管理人员，树立良好的质量控制意识，严格按照规章制度进行安装施工，提高对各个环节安装质量的管理力度，以便第一时间发现问题、解决问题，从而保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工。
参考文献：
[1]武育奇.机电安装常见问题与对策探析[J].科技致富向导.2011（06）
[2]李金煜.机电设备招评标阶段的造价控制[J].山西建筑.2009（22）
[3]宋秀华.机电设备运行管理与维修[J].价值工程.2010（36）
【关键词】 机电设备;安装工程;项目管理
机电设备安装工程包括民用、工业及公用等工程中的消防工程、给排水工程、采暖工程、电气工程、空调通风工程和通信工程以及自动化控制系统等各类设备的安装。它是以满足建筑物的使用功能为出发点和最终目标，主要包括设备采购、安装调试、生产运行以及竣工验收等阶段。科学、完善的机电安装工程施工管理体系，对于节约整个建筑工程项目的成本具有重要的意义。
一、机电安装工程的基本特征
1、施工周期特点
机电设备安装工程的施工周期较长，施工活动包括了设备采购开始到设备安装、调试、运行、竣工验收各个阶段，设备正常运行后才算完成施工。
2、涉及范围广
机电设备安装工程往往包含了机械设备工程、电子工程、电气工程、自动化、消防、仪表、环保工程等工程项目，设备用于工业、公用或民用，具体到排水、采暖、电气、通风、消防、自动化控制等系统的安装，涉及范围广泛。
3、对技术有较高要求
由于建筑中的大型工程对各种技术的要求越来越高，对机电设备安装的技术也有了要求。现在的机电设备安装工程广泛采用新技术，安装技术的现代化程度较高，对安装精度的要求也较高。
二、机电安装工程的项目管理措施
1、机电安装工程项目的协调管理
机电安装在管理工作上有内外之分。机电安装的内部管理可以看成是工程施工方面的，管理工作包含很多方面的内容，并且在分工上也很细致。所以，在人员的选择的搭配上一定要注意管理者的素质是否能满足工程的要求，对于装置，机械，仪器的性能，总数等方面，一定要和整个机电安装工作配合起来。要求装备的准确度和数量要跟实际需要相一致，保证种类不同的工种活动互不干扰，机电安装包含许多专业的配合工作，所以，工程和工程，专业和专业必须紧密联合。如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工作和其他工作要从时间和顺序上掌握好进度，应当说，任何机电工作都和土建工作密不可分，另外，各个部门要强调配合，材料选择，政府投入，机械的性能检验，各个部门应当良性沟通。
2、机电安装工程合同管理
合同是施工项目众多管理工作的根本性依据，其签订质量和内容条款往往决定项目管理工作的最终成效，在施工合同的谈判和签订中应注意以下几方面的问题：一是关于合同的“标的”。承包内容和范围一定进行严格的确认，切忌采用容易产生歧义的文字描述，应当使用工程量清单的约定模式。对于一些约定俗称的内容应尽量予以明确，避免产生争议。对于在谈判中合同双方确认的施工内容和范围方面的调整和修改，应及时以文字方式记录下来，并以合同补遗或者会议纪要的方式作为合同的附件并说明其构成合同部分。在实际操作时，还要注意谈判完成后的阶段性签字一定要及时进行，避免使辛辛苦苦得来的谈判成果付之东流。二是对于一般的单价合同，在谈判时应要求与发包人共同签订一个“增减政策”幅度，当超过该幅度时，承包人有权要求对单价进行调整。三是确定合理的计价方式。四是关于合同价格调整条款要约定明确，尽量不要签署所谓的“总价包死”的合同。因为随着市场情况的不断变化，很容易出现不可预见的因素。约定价格调整条款可以比较公正的解决非承包人可控制的风险损失。五是关于工程款支付的条款，在谈判时应重点解决预付款的支付进度，投标担保返还时间等问题，尽量缓解项目的资金压力。六是关于工期和保修期的问题。承包人应尽量通过谈判使发包人接受并在合同文本中明确承包人保留由于工程变更、恶劣气候以及无法预料的条件变化对工期产生影响而延长工期的权利。
3、工程质量管理
质量是一个工程目的生命，因此，质量管理是工程项目管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工程的质量。作为机电安装项目的质量管理，必须要有一个健全完善的质量管理体系：（1）施工前的质量控制。项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。（2）设计阶段的质量控制。严格控制设计质量，对设计过程进行全程质量跟踪，对设计文件进行定期审核，在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计的情况，以免造成导致项目的经济性差和功能降低，并加强对设计人员的素质教育。（3）施工阶段的质量控制。为了防止在施工过程中出现质量问题，在施工前要严格实行招投标制和建设监理制，委托有资质的监理单位进行核查，对施工人员素质和人员结构进行监控。
4、安全施工管理
安全问题是施工活动的头等大事，施工企业要重视安全管理工作，建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设，建立全方位的安全管理体系，落实生产责任制，项目经理是整个项目的总负责人，对项目的安全生产负责，生产经理和总工程师是直接负责人，上到项目经理，下到一线工人，都要具体落实安全生产责任制，安全职责要明确，最好有书面形式进行管理，项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理，组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计，对重要的单项工程指定安全技术措施，做出具体的安全施工安排，确保施工过程的安全性。
5、对项目进度的管理
机电设备安装工程的项目管理涉及面广，过程复杂，施工过程中的突发事件会影响项目进度，因此要想保证项目按要求标准和进度顺利完工，就要对项目进度进行管理。要对项目进度的总目标进行分析，这样有利于加强对项目的管理和对进度目标的控制，机电设备安装工程本身的复杂性要求各部门之间的协作，机电安装项目部门要和土建主体施工、装饰施工加强配合，调整好施工时间，确保工程项目的进度。
6、机电安装工程的竣工结算及财务管理
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
总之，随着机电设备的不断发展以及机械自动化技术的不断创新，机电安装工程的难度也越来越大。因此，安装技术人员必须配合工程管理人员，树立良好的质量控制意识，严格按照规章制度进行安装施工，提高对各个环节安装质量的管理力度，以便第一时间发现问题、解决问题，从而保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工。
参考文献：
[1]武育奇.机电安装常见问题与对策探析[J].科技致富向导.2011（06）
[2]李金煜.机电设备招评标阶段的造价控制[J].山西建筑.2009（22）
[3]宋秀华.机电设备运行管理与维修[J].价值工程.2010（36）