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2017年10月30日下午2点，重庆航天火箭电子技术有限公司会议室坐满了公司党员干部员工，等待十九大代表、公司副总工程师邓建华宣讲党的十九大精神。
而这时，在一旁的办公室中，邓建华正用普通话“预演”。
“普通话不太标准，有一点紧张。”邓建华说，作为“技术宅”，埋头在车间搞技术是他的强项，而讲话作报告他并不擅长。不过，这一次他却主动请缨。作为党的十九大代表，他有很多感悟要和大家分享。
随团回渝后，邓建华细致地将十九大报告全文研读了不下5遍，一面学习，一面整理自己的感想。
做研发需要有“心”有“魂”
“习近平总书记在十九大报告中多次提到科技和创新，这和我们的本职工作息息相关，怎么对此进行理解和执行呢？”徐天慧是公司研发中心的设计师，从进公司起就跟着邓建华搞技术、做研发，虽未拜师，却与他有着师徒之实。邓建华回到公司上班的第一天，她就抽空向师父提了问题。
邓建华思考片刻，给出的答案是“心”和“魂”。
“心”是不忘初心，“魂”是工匠之魂。
这个答案让徐天慧十分信服。邓建华在公司素有“倔老头”的称号，克服困难攻关科研难题、完成技术研发的事迹，她听得太多。
2003年，在国家某重点工程中，航天火箭公司（原巴山仪器厂）争取到遥测地面站的承制任务。而此时，公司刚刚经历人员分流，技术储备出现了断层。
大家担心，万一完不成任务就会彻底砸了巴山厂的牌子。因此，有人在项目专题会上提出采取协作方式，借力解决技术难题的方案。
“视频综合处理单元是咱们厂的命根子，这个要让别人做，以后咱厂发展还靠啥？你们不做我来做！”“倔老头”邓建华来了脾气，一手揽下了任务。
但一无技术储备，二无经验借鉴，很多人都觉得邓建华傻，脑子一热啥都敢说。
那段时间，邓建华熬更守夜，一门心思地投入到研发当中。
邓建华采用全新的设计理念和技术，一改以前复杂的设计，大幅提高了产品的功效和可靠性，提前几个月完成了项目的研制。
经实际验证，邓建华做出的产品体积小、性能稳定，功能和技术指标都处于当时国内先进水平，在获得用户广泛好评的同时，还给企业带来了上千万元的经济效益。
30年的时间，邓建华从一个只有中专学历的普通研发设计人员，一步步成长为航天科技集团九院重庆航天火箭电子技术有限公司的技术带头人，并被评为全国劳模。
“作为一个航天人，爱岗敬业与工匠精神必不可少。”邓建华说，十九大报告提出建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神。所以，无论是搞技术还是做管理，都要将自己的“心”和“魂”注入到产品当中。
持续创新不能懈怠
2017年10月30日中午，在办公室埋头准备报告的邓建华不时被“打扰”。
“公司承担的是国家重点科研任务，我们即将进行的创新，应当是怎样的创新呢？”其中，公司研发部技术员张雄向他提出了这样的问题。
“这话问到点子上了，作为承担国家航空航天高精尖技术的企业，我们不仅要创新，还需要持续不断地创新，丝毫不能懈怠。”邓建华说。
例如，公司的核心技术之一电子测控，近年来发展速度迅猛，如果不对标国内外先进水平做研发和改进，就很难在该领域占据一席之地，甚至被淘汰。
坚持不懈地创新也是邓建华在数十年科研工作中总结的经验，他曾承担了神舟一号到神舟十一号地面遥测设备的研制工作。由他主导研制的新一代产品体积小、稳定性高、可靠性好，功能、性能均处于国内先进水平。
在天宫二号空间实验室与神舟十一号载人飞船交会对接任务中，邓建华负责的遥测地面站检测站设备，快速准确地将火箭发射整个过程中的数据传回了地面指挥中心。
“在创新的效果上，我们做得仍不够。”尽管成绩斐然，但邓建华认为自己并未做到最好。
邓建华说，未来的科技创新，需要有精准的眼光和务实的目标，提高技术创新的准确性和实用性。所以，在技术创新的实际效果上，能够找到进一步的提升空间。
让技术做市场的“服务员”
“形成军民融合深度发展格局，并将军民融合发展上升为国家战略，具有十分重大的意义，也为我公司提供了一条发展道路。”2017年10月30日下午的宣讲会上，邓建华的一番演讲引发了公司干部职工的热议。
“怎样才能做好军民融合？”
“应当在哪些领域寻求突破？”
…………
“技术服务市场是关键问题。”邓建华说，在这方面，航天火箭公司已走出了第一步。近年来，我国无人机市场飞速发展，民用无人机市场需求迅速增加，公司利用技术优势，与无人机生产单位沟通，拓展了航天遥测测控技术的应用领域，投放无人机市场后收到了大量的订单。
同时，航天火箭公司的“天海一体”“动中通”等军民融合项目也取得了较好的推广和应用。
而这些项目的成功，都是建立在以市场为先导的改革创新上。例如，公司在民用商业火箭的箭地遥测设备项目上，针对商业火箭发射对成本控制要求高的特点，在保证产品功能、性能不受影响的前提下，通过优化流程降低开发成本，提高了产品市场竞争力。
“下一步，我們需要有的放矢地瞄准市场做技术。”邓建华举例说，在国家“海洋强国”战略、21世纪海上丝绸之路建设、国际航海通信标准革新等大背景下，公司与高校以及民营科技公司合作，开发了船舶航行信息支持系统，实现了航海信息安全和航海通信设备自主可控。
邓建华说，把高校的理论研究优势、民营科技公司的关键技术优势与军工企业多年积累的测控通信工程优势结合起来，能够高效、快捷地将项目研制成果在国内市场进行推广，进而向国际市场进行拓展。
两个多小时的宣讲结束后，邓建华喉咙有些沙哑，但仍意犹未尽地与几位前来讨教心得的技术员继续讨论。
“我今年50多岁，已经快要离开工作舞台，这些年轻人就是公司的未来，我希望把所学所悟都尽量地传递给他们。”邓建华说。
而这时，在一旁的办公室中，邓建华正用普通话“预演”。
“普通话不太标准，有一点紧张。”邓建华说，作为“技术宅”，埋头在车间搞技术是他的强项，而讲话作报告他并不擅长。不过，这一次他却主动请缨。作为党的十九大代表，他有很多感悟要和大家分享。
随团回渝后，邓建华细致地将十九大报告全文研读了不下5遍，一面学习，一面整理自己的感想。
做研发需要有“心”有“魂”
“习近平总书记在十九大报告中多次提到科技和创新，这和我们的本职工作息息相关，怎么对此进行理解和执行呢？”徐天慧是公司研发中心的设计师，从进公司起就跟着邓建华搞技术、做研发，虽未拜师，却与他有着师徒之实。邓建华回到公司上班的第一天，她就抽空向师父提了问题。
邓建华思考片刻，给出的答案是“心”和“魂”。
“心”是不忘初心，“魂”是工匠之魂。
这个答案让徐天慧十分信服。邓建华在公司素有“倔老头”的称号，克服困难攻关科研难题、完成技术研发的事迹，她听得太多。
2003年，在国家某重点工程中，航天火箭公司（原巴山仪器厂）争取到遥测地面站的承制任务。而此时，公司刚刚经历人员分流，技术储备出现了断层。
大家担心，万一完不成任务就会彻底砸了巴山厂的牌子。因此，有人在项目专题会上提出采取协作方式，借力解决技术难题的方案。
“视频综合处理单元是咱们厂的命根子，这个要让别人做，以后咱厂发展还靠啥？你们不做我来做！”“倔老头”邓建华来了脾气，一手揽下了任务。
但一无技术储备，二无经验借鉴，很多人都觉得邓建华傻，脑子一热啥都敢说。
那段时间，邓建华熬更守夜，一门心思地投入到研发当中。
邓建华采用全新的设计理念和技术，一改以前复杂的设计，大幅提高了产品的功效和可靠性，提前几个月完成了项目的研制。
经实际验证，邓建华做出的产品体积小、性能稳定，功能和技术指标都处于当时国内先进水平，在获得用户广泛好评的同时，还给企业带来了上千万元的经济效益。
30年的时间，邓建华从一个只有中专学历的普通研发设计人员，一步步成长为航天科技集团九院重庆航天火箭电子技术有限公司的技术带头人，并被评为全国劳模。
“作为一个航天人，爱岗敬业与工匠精神必不可少。”邓建华说，十九大报告提出建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神。所以，无论是搞技术还是做管理，都要将自己的“心”和“魂”注入到产品当中。
持续创新不能懈怠
2017年10月30日中午，在办公室埋头准备报告的邓建华不时被“打扰”。
“公司承担的是国家重点科研任务，我们即将进行的创新，应当是怎样的创新呢？”其中，公司研发部技术员张雄向他提出了这样的问题。
“这话问到点子上了，作为承担国家航空航天高精尖技术的企业，我们不仅要创新，还需要持续不断地创新，丝毫不能懈怠。”邓建华说。
例如，公司的核心技术之一电子测控，近年来发展速度迅猛，如果不对标国内外先进水平做研发和改进，就很难在该领域占据一席之地，甚至被淘汰。
坚持不懈地创新也是邓建华在数十年科研工作中总结的经验，他曾承担了神舟一号到神舟十一号地面遥测设备的研制工作。由他主导研制的新一代产品体积小、稳定性高、可靠性好，功能、性能均处于国内先进水平。
在天宫二号空间实验室与神舟十一号载人飞船交会对接任务中，邓建华负责的遥测地面站检测站设备，快速准确地将火箭发射整个过程中的数据传回了地面指挥中心。
“在创新的效果上，我们做得仍不够。”尽管成绩斐然，但邓建华认为自己并未做到最好。
邓建华说，未来的科技创新，需要有精准的眼光和务实的目标，提高技术创新的准确性和实用性。所以，在技术创新的实际效果上，能够找到进一步的提升空间。
让技术做市场的“服务员”
“形成军民融合深度发展格局，并将军民融合发展上升为国家战略，具有十分重大的意义，也为我公司提供了一条发展道路。”2017年10月30日下午的宣讲会上，邓建华的一番演讲引发了公司干部职工的热议。
“怎样才能做好军民融合？”
“应当在哪些领域寻求突破？”
…………
“技术服务市场是关键问题。”邓建华说，在这方面，航天火箭公司已走出了第一步。近年来，我国无人机市场飞速发展，民用无人机市场需求迅速增加，公司利用技术优势，与无人机生产单位沟通，拓展了航天遥测测控技术的应用领域，投放无人机市场后收到了大量的订单。
同时，航天火箭公司的“天海一体”“动中通”等军民融合项目也取得了较好的推广和应用。
而这些项目的成功，都是建立在以市场为先导的改革创新上。例如，公司在民用商业火箭的箭地遥测设备项目上，针对商业火箭发射对成本控制要求高的特点，在保证产品功能、性能不受影响的前提下，通过优化流程降低开发成本，提高了产品市场竞争力。
“下一步，我們需要有的放矢地瞄准市场做技术。”邓建华举例说，在国家“海洋强国”战略、21世纪海上丝绸之路建设、国际航海通信标准革新等大背景下，公司与高校以及民营科技公司合作，开发了船舶航行信息支持系统，实现了航海信息安全和航海通信设备自主可控。
邓建华说，把高校的理论研究优势、民营科技公司的关键技术优势与军工企业多年积累的测控通信工程优势结合起来，能够高效、快捷地将项目研制成果在国内市场进行推广，进而向国际市场进行拓展。
两个多小时的宣讲结束后，邓建华喉咙有些沙哑，但仍意犹未尽地与几位前来讨教心得的技术员继续讨论。
“我今年50多岁，已经快要离开工作舞台，这些年轻人就是公司的未来，我希望把所学所悟都尽量地传递给他们。”邓建华说。