随着市场需求的多样化和个性化的变化以及企业生产技术的改进，引起了企业的生产经营方式的转变，如果企业的成本管理继续采用传统成本计算方法，按照单一标准分配制造费用，必将导致成本信息的不真实性。然而，作业成本管理弥补了传统成本管理的不足，协助企业准确地核算成本，更好地适应当代企业成本管理和战略决策需求。价值链理论也已经渐渐地适应了企业新的发展形势，通过分析整个价值活动对产品利润的影响，促进企业降低产品成本，增加企业内在价值。
　　本课题的研究意义旨在，通过探讨价值链下的作业成本管理模式，弥补我国对作业成本管理研究的不足。站在价值链的视角下，分析作业成本管理在我国的应用现状及存在的问题，进一步整合价值链分析和作业成本管理，帮助我国企业将价值链的思维融入到作业成本管理中。针对我国作业成本管理的现状和存在的问题提出适合我国企业实施作业成本管理的对策，以弥补我国企业在实施作业成本管理中的不足，帮助企业实现提高成本核算的准确性，降低企业生产成本的目标。企业实施作业成本管理，将促进企业的成本管理趋于合理化和科学化，适应新时代企业成本管理的需求，将企业的发展推向一个新的发展平台。
　　价值链的概念是迈克爾·波特于1985年提出。波特认每一个企业的所有经营活动可以用一个价值链来表明。企业在各个作业环节的过程中，随着投入的增加，价值也增加，从而形成一条活动成本链，即价值链。价值链包含多层含义，例如，在企业内部，各项活动都相互联系着，原材料采购的及时性、协调性与企业的生产制造紧密相关。价值链不仅体现在企业内部，在企业外部也有所体现，如企业与供应商，与顾客的关系。1998年，英国教授罗宾·库珀提出作业成本管理的概念，他认为作业成本管理（ABCD）是进一步优化管理企业的作业，分析作业产生的成本动因，进一步寻求降低成本的途径，不断优化经营过程，实现持续改善经营管理的目标。价值链下所运行的作业成本管理是企业运营的一种流程管理。价值链分析对作业成本管理的补充通过作业成本管理与价值链分析的结合，既能体现作业成本管理的优势，又能为企业的战略管理决策提供有用信息。价值链将企业从生产到销售看成一个整体，包括企业内部和外部的经营情况，在此基础上，作业成本管理也将被视为创造价值的整体，降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。价值链分析不仅注重企业内部生产的情况，更加注重与供应商和顾客的联系，通过合理缩减内外部成本，不断提高企业的经济效益。作业成本管理借鉴这种思想，把供应商，顾客这种作业链的投入量和产出量作为分析对象，不断降低成本，提高企业价值。
　　基于价值链下的作业成本管理存在的问题主要有作业成本管理的研究理论不系统、作业成本管理所需要的生产环境欠缺、确定作业流程复杂，收集成本数据困难、基于价值链的作业成本管理理念不够深入、实施作业成本管理的专业人才难以保障。根据上述所提出的作业成本管理存在的原因，从价值链的视角下出发，针对性地提出相应的解决对策，从而更好地完善作业成本管理，促进作业成本管理在我国的推广。其主要对策有深入作业成本管理的理论研究、改善企业作业成本管理的实施环境、建立价值链核算体系的会计法规与会计核算系、统转变成本管理的传统观念、加强成本管理的人力资源建设。站在价值链的视角下，综合论述我国作业成本管理存在的问题及提出的针对性对策，进一步得出企业实施作业成本管理运用价值链的思想，通过科学的成本核算方法获取可靠的成本信息，寻找降低成本的根本途径，进一步为企业进行战略决策提供必要的信息支持，将大大提高了企业运用作业成本管理的效率，实现企业价值的不断增加。
　　企业采用作业成本管理模式，将提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，更好地改善企业的经营管理方法，对企业未来的发展产生深远影响。企业采用作业成本管理模式不仅适应了成本管理技术发展趋势，而且是企业成本管理创新的必然要求，企业实施作业成本管理，将促使企业的成本管理趋于合理化和科学化，引导企业的发展进入一个新的平台。在我国，作业成本管理的应用目前虽然受到一定的限制，但作为一种先进的成本管理方法，在我国得到进一步地推广指日可待。作业成本管理的局部应用也能提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。而企业核心竞争力的提高，又会促进技术装备自动化水平的提高，从而为作业成本管理的实施提供更广阔的天地。