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摘 要：我国的经济社会飞速发展，在飞速的发展中，企业制度也在不断完善之中，强化我国企业内部控制对企业的发展有着至关重要的作用。本文我国企业内部控制的策略进行了分析和阐释。
关键词：我国企业；内部控制；策略思考
强化企业内部控制是现阶段来讲一个对于任何企业都具有重要意义的工作，其不仅仅有助于整个企业社会效益的提高对于企业的盈利和持续发展也是具有很重要的意义所以应该在时时刻刻都受到我们的重视。对于企业的管理者来讲更是应当深刻的意识到加强企业内部控制的意义，并且认真思考如何将它做到最好。
一、我国企业内部控制的现状及存在问题
1.缺乏正确的内部控制观念。就目前的阶段来看，现在国内有很多企业对内部控制的概念还没有一个十分清楚的认识和了解，很多人还是认为所谓的企业内部控制其实就属于内部监督的一部分，就像是有些企业认为内部控制是由一系列的文件、手册及制度组成的监管手段一样，不仅仅如此，还有很大一部分的人认为企业的内部控制就是企业成本和收益的控制。很多企业对于内部控制的意义没有足够的重视。
2.风险评估机制存在弊端。由于企业在不断进行战略性转型，企业的生存环境也在不断发生变动，使得企业所面对的风险逐渐增多。原因是我国企业没有形成有效的风险评估机制，原有的机制存在很多的弊端。然而，企业即便成立了风险评估委员会，但由于缺乏管理经验以及工作人员能力不强，就会使其形同虚设，发挥不出实效。这些弊端不能让企业对各种风险有效进行识别、评估及控制，制约了企业的发展。
3.信息流动性较差。很多企业大都缺乏灵活的沟通渠道，使得内部各部门与外界之间不能形成有效的合作关系，大大降低了内部控制的效果。尽管很多企业运用了信息管理方面的系统，但由于缺乏操作经验，其运用的效果不尽如人意。因为企业内外信息之间的传递存在着这样一种障碍，很难保证信息的时效性和有用性，使得企业信息传递的速率较慢甚至出现信息缺失的现象。
4.缺少内控监督机制。在任何情况下，没有行之有效的监管机制就会导致一些指定的准则和条例几乎形同虚设，完全失去其原本指定的意义，只是变成了一纸空文，企业内部的各个部门之间缺少应有的联系，而是通常采用各自为战的方法，彼此之间的联系也相对较少，有了问题往往是靴自扫门前雪，这样一来就会造成很多因为沟通不畅而造成的本来应该可以避免的错误，并且，由于各个部门之间的相对独立也就在一定程度上削弱了公司成员之间的监督，各个部门都有自己特有的行为方式和很多心知肚明的处事手段，这样一来就会加大企业内部控制的加强，是企业发生很多的问题。
二、优化我国企业内部控制的对策
1.增强信息的流通与传递。当今的社会毫无疑问是一个信息化高度发展的社会，信息几乎成为了决定一切的关键因素，信息的收集与交流也成为当今社会中想要去的成功所不能忽视的重要环节之一，对于一个企业来讲也是如此，因此一个企业部门与部门之间，企业与企业之间的信息交流是一个应该受到足够重视的环节。企业的内部控制离不开健全的信息沟通系统，企业必须注重现代信息系统的运用，逐步增强内部信息的交流，从而获取更多有利的信息资源。信息是企业发展关键的部分，只有信息能够及时有效的传达下去，企业的工作效率才能有效的提升。具体来讲，可以拓宽各种内部信息渠道，以便于信息的选取、加工、传输以及存储等各种流程可以高效运转，引进最新的信息沟通机制，鼓励员工内部沟通，对于信息的处理能够更加优化，提高部门之间，员工之间的沟通效率，提高企业的工作效率。
2.企业内部控制制度不断完善。企业内部控制系统是企业内部控制工作的重中之重， 是发展企业内部控制的最关键的环节。制定出行之有效的企业内部控制制度，并且制定出明确的企业内部控制建设过程中各级管理人员与工作人员的职责，并且要有明确的奖惩措施来激励企业内部控制建设人员的积极性和工作热情。只有这样责任到人，将任务落到实处，才能解决企业内部控制安全管理中存在的问题。
3.增强对企业内部控制工作人员的教育和培训。企业内部控制系统的工作人员的工作素质是很关键的，是企业内部控制系统发展的关键，但是目前很多企业内部控制系统的工作人员并不具有很强的专业素质，并且工作责任心也有待提高，这样的工作人员无法使企业内部控制系统工作正常有序的进行，没有人才的输送，也就没有新的技术的产生。企业内部控制工作人员的职业素质是企业内部控制工作顺利有效进行的关键，只有掌握了企业内部控制的工作要领和安全规范，企业内部控制的工作安全才有可能得到保障。另外，也要加强对于企业内部控制的工作人员的责任意识的培训，只有负责任的员工才能为企业创造收益。一系列的奖惩制度是对员工管理的有效措施，工作管理人员，要学会调动企业内部控制的工作人员的工作积极性。让员工热爱工作，做到尽职尽责，保障安全。
4.加强对于企业内部控制制度落实的监察和完善。我国企业内部控制监管不严，企业内部控制制度的应用存在一定的问题，落实和执行的力度不够，制度的落实需要一定的监察力度的保障。我国在企业内部制度监察这方面的力度不严，相关的部门做不到定期的管理和监察，这样不仅仅造成了一定制度落实时的困难，也会阻碍企业的发展和员工之间的沟通。监察制度不完善，太容易出现企业内部控制工作人員对工作的疏忽和不认真对待，如果出现问题得不到发现和解决，不可能保证企业内部控制长久稳定的发展下去。企业内部控制安全做不好监察管理工作，就保证不了企业内部控制的顺利进行，会给我们的生产和生活带来重大的损失，造成的一系列的问题会是非常严重的。只有在意识上真正重视了企业内部控制对企业发展的重要性，工作单位和工作人员才能认真的工作和管理。
三、结语
企业内部控制建设是我国企业发展的重要一环，只有企业制度完善了，我国的企业才能持久有序的发展，完善企业内部控制需要企业和个人的共同努力，以上是笔者结合多年企业内部控制工作经验得出的结论，希望得到大家的认可和参考。
参考文献：
[1]王玉.基于内部控制视角的企业财务风险评价及控制策略研究[D].河北工程大学，2010.
[2]白玮.国有资本财务监管框架下的国有企业内部控制研究[D].天津大学，2007.
[3]李玉宁.关于强化我国企业内部控制的思考[J].时代金融，2011.33.
作者简介：高德杨（1972- ），男，汉族；籍贯：山东省龙口市，大学本科，研究方向：企业财务管理
关键词：我国企业；内部控制；策略思考
强化企业内部控制是现阶段来讲一个对于任何企业都具有重要意义的工作，其不仅仅有助于整个企业社会效益的提高对于企业的盈利和持续发展也是具有很重要的意义所以应该在时时刻刻都受到我们的重视。对于企业的管理者来讲更是应当深刻的意识到加强企业内部控制的意义，并且认真思考如何将它做到最好。
一、我国企业内部控制的现状及存在问题
1.缺乏正确的内部控制观念。就目前的阶段来看，现在国内有很多企业对内部控制的概念还没有一个十分清楚的认识和了解，很多人还是认为所谓的企业内部控制其实就属于内部监督的一部分，就像是有些企业认为内部控制是由一系列的文件、手册及制度组成的监管手段一样，不仅仅如此，还有很大一部分的人认为企业的内部控制就是企业成本和收益的控制。很多企业对于内部控制的意义没有足够的重视。
2.风险评估机制存在弊端。由于企业在不断进行战略性转型，企业的生存环境也在不断发生变动，使得企业所面对的风险逐渐增多。原因是我国企业没有形成有效的风险评估机制，原有的机制存在很多的弊端。然而，企业即便成立了风险评估委员会，但由于缺乏管理经验以及工作人员能力不强，就会使其形同虚设，发挥不出实效。这些弊端不能让企业对各种风险有效进行识别、评估及控制，制约了企业的发展。
3.信息流动性较差。很多企业大都缺乏灵活的沟通渠道，使得内部各部门与外界之间不能形成有效的合作关系，大大降低了内部控制的效果。尽管很多企业运用了信息管理方面的系统，但由于缺乏操作经验，其运用的效果不尽如人意。因为企业内外信息之间的传递存在着这样一种障碍，很难保证信息的时效性和有用性，使得企业信息传递的速率较慢甚至出现信息缺失的现象。
4.缺少内控监督机制。在任何情况下，没有行之有效的监管机制就会导致一些指定的准则和条例几乎形同虚设，完全失去其原本指定的意义，只是变成了一纸空文，企业内部的各个部门之间缺少应有的联系，而是通常采用各自为战的方法，彼此之间的联系也相对较少，有了问题往往是靴自扫门前雪，这样一来就会造成很多因为沟通不畅而造成的本来应该可以避免的错误，并且，由于各个部门之间的相对独立也就在一定程度上削弱了公司成员之间的监督，各个部门都有自己特有的行为方式和很多心知肚明的处事手段，这样一来就会加大企业内部控制的加强，是企业发生很多的问题。
二、优化我国企业内部控制的对策
1.增强信息的流通与传递。当今的社会毫无疑问是一个信息化高度发展的社会，信息几乎成为了决定一切的关键因素，信息的收集与交流也成为当今社会中想要去的成功所不能忽视的重要环节之一，对于一个企业来讲也是如此，因此一个企业部门与部门之间，企业与企业之间的信息交流是一个应该受到足够重视的环节。企业的内部控制离不开健全的信息沟通系统，企业必须注重现代信息系统的运用，逐步增强内部信息的交流，从而获取更多有利的信息资源。信息是企业发展关键的部分，只有信息能够及时有效的传达下去，企业的工作效率才能有效的提升。具体来讲，可以拓宽各种内部信息渠道，以便于信息的选取、加工、传输以及存储等各种流程可以高效运转，引进最新的信息沟通机制，鼓励员工内部沟通，对于信息的处理能够更加优化，提高部门之间，员工之间的沟通效率，提高企业的工作效率。
2.企业内部控制制度不断完善。企业内部控制系统是企业内部控制工作的重中之重， 是发展企业内部控制的最关键的环节。制定出行之有效的企业内部控制制度，并且制定出明确的企业内部控制建设过程中各级管理人员与工作人员的职责，并且要有明确的奖惩措施来激励企业内部控制建设人员的积极性和工作热情。只有这样责任到人，将任务落到实处，才能解决企业内部控制安全管理中存在的问题。
3.增强对企业内部控制工作人员的教育和培训。企业内部控制系统的工作人员的工作素质是很关键的，是企业内部控制系统发展的关键，但是目前很多企业内部控制系统的工作人员并不具有很强的专业素质，并且工作责任心也有待提高，这样的工作人员无法使企业内部控制系统工作正常有序的进行，没有人才的输送，也就没有新的技术的产生。企业内部控制工作人员的职业素质是企业内部控制工作顺利有效进行的关键，只有掌握了企业内部控制的工作要领和安全规范，企业内部控制的工作安全才有可能得到保障。另外，也要加强对于企业内部控制的工作人员的责任意识的培训，只有负责任的员工才能为企业创造收益。一系列的奖惩制度是对员工管理的有效措施，工作管理人员，要学会调动企业内部控制的工作人员的工作积极性。让员工热爱工作，做到尽职尽责，保障安全。
4.加强对于企业内部控制制度落实的监察和完善。我国企业内部控制监管不严，企业内部控制制度的应用存在一定的问题，落实和执行的力度不够，制度的落实需要一定的监察力度的保障。我国在企业内部制度监察这方面的力度不严，相关的部门做不到定期的管理和监察，这样不仅仅造成了一定制度落实时的困难，也会阻碍企业的发展和员工之间的沟通。监察制度不完善，太容易出现企业内部控制工作人員对工作的疏忽和不认真对待，如果出现问题得不到发现和解决，不可能保证企业内部控制长久稳定的发展下去。企业内部控制安全做不好监察管理工作，就保证不了企业内部控制的顺利进行，会给我们的生产和生活带来重大的损失，造成的一系列的问题会是非常严重的。只有在意识上真正重视了企业内部控制对企业发展的重要性，工作单位和工作人员才能认真的工作和管理。
三、结语
企业内部控制建设是我国企业发展的重要一环，只有企业制度完善了，我国的企业才能持久有序的发展，完善企业内部控制需要企业和个人的共同努力，以上是笔者结合多年企业内部控制工作经验得出的结论，希望得到大家的认可和参考。
参考文献：
[1]王玉.基于内部控制视角的企业财务风险评价及控制策略研究[D].河北工程大学，2010.
[2]白玮.国有资本财务监管框架下的国有企业内部控制研究[D].天津大学，2007.
[3]李玉宁.关于强化我国企业内部控制的思考[J].时代金融，2011.33.
作者简介：高德杨（1972- ），男，汉族；籍贯：山东省龙口市，大学本科，研究方向：企业财务管理