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【摘 要】事业单位是在我国计划经济体制下产生的，对当时我国经济的复苏、公共事业的发展、人们生活水平的提高起到了积极的推动作用。但是随着当今经济的发展、市场竞争的激烈，事业单位的用人模式与经营方式也必须加以改变。特别是在全球经济一体化的今天，世界经济竞争已经由资源竞争、金融竞争向人力资源竞争转化，所以说二十一世纪的竞争实际上就是人才的竞争。正如邓小平说过的：人才已经成为第一生产力。在这种人才需求过热的情况下，央企、国企、特别是民企更是对人才存在极度渴望与迫切的需求，那么事业单位将如何做好人才激励工作，将人才库里的优秀人才吸引过来，将本单位的人才留住，更将他们的心留住？充分调动其积极性，使之充分发挥其潜力，提高事业单位的核心力量，更好地发挥服务职能、履行社会责任，已成为事业单位不可回避的话题。
【关键词】事业单位；人才激励机制；问题对策
一、引言
尽管人才对事业单位是如此的重要，但是近资料表明，有近五分之一的优秀人员跳槽，这必然引起事业单位管理者们的思考，人们为何放弃安逸工作岗位而跳入央企、大型国企、甚至私企？现有的事业单位在人才激励管理中存在着哪些弊端？这关系到事业单位今后的经济运行，更关系到国家今后的整体经济运行，所以分析上述问题存在的原因并加以有效的改进具有现实意义，本人谈谈肤浅的看法，希望对今后事业单位的人力资源管理起到小小的作用。
二、当前我国事业单位人才激励机制存在的问题
1.绩效考评体系不完善
目前多数事业单位在绩效考核指标的制定上一视同仁，没有根据不同的岗位、不同的人员设定不同的考核标准与内容，更没有做到定性与定量相结合，多数是定性的描述，很少有量化处理。所以体现不了每个人的贡献与价值所在。另外，在考核过程上，大体的流程是先个人不记名打分，再由起着重要影响的单位领导意见最终敲定，这个过程给人的感觉是走走过场，不规范、不科学、不能体现一个人的工作表现与专业水平。
2.机制方式不灵活
我们知道企业的发展之所以走在世界的最前列，除了“责权利”相统一的经营模式外， “能者上、平者让、庸者下”的理念已经渗透了每名职工脑海，这种理念使职工在进步中求生存、企业在发展中求进步，最终使企业综合理念达到了新的提高。但是在事业单位有大部分经费还靠国家拨入，在这种体制下，保留着许多旧观念是必然的，如晋升、提拔靠关系，职称聘用论资排辈，工作的时间长短是人才提拔的重要砝码，这样压制着优秀人才的主观能动与创造性，使他们在工作中失去了斗志。在信息一体化的今天，企业丰厚的待遇以及用人的需求成为优秀人才发挥才能、展示自己的最好平台。
3.激励手段单一
现在表现最突出的就是事业单位激励的措施单一，物质激励主要包括工资、奖金、福利保险等项目。其中工资、奖金、几乎每人有份，并且差距不大，档次趋近均衡，同时对福利保险重视不够，这样就导致优秀人才心里不平衡，在追求自我，满足较高的物质需求的今天，这种薪金分配方式已经无法满足市场经济体制下的需求，事业单位的管理模式向企业靠拢，却在激励方式方法上缺乏企业的虚拟股票、股票期权等这种既诱惑人而又使人心甘情愿地为之奋斗的时髦激励战术，从而导致许多优秀人才纷纷跳槽，这是当前事业单位人才激励的重要弊端之一，也是事业单位当前急需解决的首要问题。
三、针对当前我国事业单位人才激励机制存在的问题所采取的主要对策
1.建立完善的薪酬分配方案
首先应该建立完善的薪酬考核体系，调整薪酬的结构，将固定工资降低，调高浮动工资，并且调高工资总额，同时将每个人的工作能力和贡献与其工资奖金挂钩，提倡实力与能力以及贡献是工资的主要考核依据，这样工资的档次拉开了，不吃大锅饭了。这是职工失去依赖性，充分发挥其能动性的最佳方法之一。
2.建立科学的绩效考核体系
在和谐社会的今天，人本文化非常重要。每个员工都有要求公平、公开、公正的权利。所以他们更关心自己报酬分配的合理性、公平性，因此要想使员工的报酬与付出趋近相符就必须建立科学有效的绩效考评体系，在体系里涵盖了“德、能、勤、绩”等指标，同时加上客观公平的考核方式。再有着公平的考核结果与反馈整改措施，使绩效考核方案更加完美。
3.建立最佳的激励模式
我们说激励是一种正能量，它与消极怠工、被动的懒惰的工作方式相比，它是一种积极地、主动地、热情地、忘我地工作方式，它可以使人才的出发点和归宿点归结到与事业单位的发展战略以及管理战术相统一。所以，一定要有个良好激励模式。在物质上给予绩效优秀者加薪、加待遇，如月薪与年薪以及股票期权、虚拟股票等有机相结合；在精神上让优秀的员工脱岗带资学习或者为其制定适合个人发展的职业规划，这样更加激励人才的努力学习与进步。
4.建立双条晋升渠道
事业单位应该打破过去只有行政管理的晋升渠道，也应该参照企业的专业技术管理渠道来晋升人才的职称，职称的聘用不应受岗位设置指标的限制，真正做到能者尽聘，提高其工资待遇，这样的双向晋升渠道为事业单位人才的发展提供了良好的发展方向，这样更有利于专业人才苦心钻研业务，更有利于事业单位核心力量的提高，同时更能让更多的人才留下来。
四、总结
总之，随着社会的发展与进步，无论是企业还是事业单位人力资源的管理已成为社会上最热门的话题。引进人才、挖掘人才、留住人才、用好人才已不只是企业单位的代名词了，事业单位也应做好人才激励工作，使之促进事业单位的健康发展。
参考文献：
[1]王卫东.事业单位人才流失问题分析及对策[J].江苏商论，2013.
[2]方军.浅析我国事业单位人力资源激励机制的问题及对策[J].管理学家，2013
【关键词】事业单位；人才激励机制；问题对策
一、引言
尽管人才对事业单位是如此的重要，但是近资料表明，有近五分之一的优秀人员跳槽，这必然引起事业单位管理者们的思考，人们为何放弃安逸工作岗位而跳入央企、大型国企、甚至私企？现有的事业单位在人才激励管理中存在着哪些弊端？这关系到事业单位今后的经济运行，更关系到国家今后的整体经济运行，所以分析上述问题存在的原因并加以有效的改进具有现实意义，本人谈谈肤浅的看法，希望对今后事业单位的人力资源管理起到小小的作用。
二、当前我国事业单位人才激励机制存在的问题
1.绩效考评体系不完善
目前多数事业单位在绩效考核指标的制定上一视同仁，没有根据不同的岗位、不同的人员设定不同的考核标准与内容，更没有做到定性与定量相结合，多数是定性的描述，很少有量化处理。所以体现不了每个人的贡献与价值所在。另外，在考核过程上，大体的流程是先个人不记名打分，再由起着重要影响的单位领导意见最终敲定，这个过程给人的感觉是走走过场，不规范、不科学、不能体现一个人的工作表现与专业水平。
2.机制方式不灵活
我们知道企业的发展之所以走在世界的最前列，除了“责权利”相统一的经营模式外， “能者上、平者让、庸者下”的理念已经渗透了每名职工脑海，这种理念使职工在进步中求生存、企业在发展中求进步，最终使企业综合理念达到了新的提高。但是在事业单位有大部分经费还靠国家拨入，在这种体制下，保留着许多旧观念是必然的，如晋升、提拔靠关系，职称聘用论资排辈，工作的时间长短是人才提拔的重要砝码，这样压制着优秀人才的主观能动与创造性，使他们在工作中失去了斗志。在信息一体化的今天，企业丰厚的待遇以及用人的需求成为优秀人才发挥才能、展示自己的最好平台。
3.激励手段单一
现在表现最突出的就是事业单位激励的措施单一，物质激励主要包括工资、奖金、福利保险等项目。其中工资、奖金、几乎每人有份，并且差距不大，档次趋近均衡，同时对福利保险重视不够，这样就导致优秀人才心里不平衡，在追求自我，满足较高的物质需求的今天，这种薪金分配方式已经无法满足市场经济体制下的需求，事业单位的管理模式向企业靠拢，却在激励方式方法上缺乏企业的虚拟股票、股票期权等这种既诱惑人而又使人心甘情愿地为之奋斗的时髦激励战术，从而导致许多优秀人才纷纷跳槽，这是当前事业单位人才激励的重要弊端之一，也是事业单位当前急需解决的首要问题。
三、针对当前我国事业单位人才激励机制存在的问题所采取的主要对策
1.建立完善的薪酬分配方案
首先应该建立完善的薪酬考核体系，调整薪酬的结构，将固定工资降低，调高浮动工资，并且调高工资总额，同时将每个人的工作能力和贡献与其工资奖金挂钩，提倡实力与能力以及贡献是工资的主要考核依据，这样工资的档次拉开了，不吃大锅饭了。这是职工失去依赖性，充分发挥其能动性的最佳方法之一。
2.建立科学的绩效考核体系
在和谐社会的今天，人本文化非常重要。每个员工都有要求公平、公开、公正的权利。所以他们更关心自己报酬分配的合理性、公平性，因此要想使员工的报酬与付出趋近相符就必须建立科学有效的绩效考评体系，在体系里涵盖了“德、能、勤、绩”等指标，同时加上客观公平的考核方式。再有着公平的考核结果与反馈整改措施，使绩效考核方案更加完美。
3.建立最佳的激励模式
我们说激励是一种正能量，它与消极怠工、被动的懒惰的工作方式相比，它是一种积极地、主动地、热情地、忘我地工作方式，它可以使人才的出发点和归宿点归结到与事业单位的发展战略以及管理战术相统一。所以，一定要有个良好激励模式。在物质上给予绩效优秀者加薪、加待遇，如月薪与年薪以及股票期权、虚拟股票等有机相结合；在精神上让优秀的员工脱岗带资学习或者为其制定适合个人发展的职业规划，这样更加激励人才的努力学习与进步。
4.建立双条晋升渠道
事业单位应该打破过去只有行政管理的晋升渠道，也应该参照企业的专业技术管理渠道来晋升人才的职称，职称的聘用不应受岗位设置指标的限制，真正做到能者尽聘，提高其工资待遇，这样的双向晋升渠道为事业单位人才的发展提供了良好的发展方向，这样更有利于专业人才苦心钻研业务，更有利于事业单位核心力量的提高，同时更能让更多的人才留下来。
四、总结
总之，随着社会的发展与进步，无论是企业还是事业单位人力资源的管理已成为社会上最热门的话题。引进人才、挖掘人才、留住人才、用好人才已不只是企业单位的代名词了，事业单位也应做好人才激励工作，使之促进事业单位的健康发展。
参考文献：
[1]王卫东.事业单位人才流失问题分析及对策[J].江苏商论，2013.
[2]方军.浅析我国事业单位人力资源激励机制的问题及对策[J].管理学家，2013