从南到北的走了几大圈，我发现不少民企的日子过的越来越艰难，尤其是制造业中的中小民营企业，温州、东莞的不少民企真是很难熬：缺钱、缺电、缺人、缺出口、缺人文环境。中国是制造业大国，很多人正在喊着要把“制造大国变成创造大国”。各位看官，这个转变不是舞台上的变戏法说变就变，要有一个过程。而如今在很多地方，制造型企业已经不像几年前的光景，现在不低碳又不好看，最好都做文化创意和网络公司。可是别忘了，中国是个14亿人口的大国，其中近三分之二还是农民及农民工！而且别忘了，发达国家中的美国、日本、德国等国家和地区还有大量的中小制造企业，仍然是就业的主力军之一！
　　我们是想由制造大国向制造强国过渡，可是基本的常识是，如果中国的制造业规模不足够大，从何谈“强”？在中国，制造业由数年前的幸运儿到今天艰难的日子原因何在？我觉得，有以下几个原因：
　　 一是国内市场变化越来越快，消费者越来越挑剔，但是很多民营企业依然认为中国的消费者还停留在10年前的样子，结果无法在金融危机到来和海外市场萎缩的状态下满足国内的内需，达芬奇家具事件是典型的把国内消费者当“傻冒”耍。结果是，聪明反被聪明误。习惯了靠国外订单和退税补贴生存的部分制造企业对国内市场的变化失去了敏感性，甚至懒得了解国内需求，也成了传统的“国有企业”。遇到难处，一些企业就认为政府的政策有问题。如果中国的制造企业未能意识到市场环境的本质变化，恐怕很难更上一层楼。
　　 二是现在民企的成长环境发生了质变。这个环境的质变堪比恐龙时代面临的火山爆发，应该是自上世纪80年代改革开放以来最为艰难的，所以，民营企业家一定要有这样的认识高度，否则，达芬奇品牌式的灾难、企业家的跳楼现象还会相继出现。这个环境主要体现为：从中国经济改革开放到如今，走到了一个新的拐点，因国内外因素导致由粗放型向集约型转变、依靠原始积累式的资源抢占型发展走到了尽头、政府对于企业的管制会越来越严、法律控制也会越来越精细、人力资源成本呈持续上升趋势而且不可逆、投资者和银行家对于民营企业资本的进入控制力和使用力度越来越强。对于这样的环境，民营企业家如果不能有足够的认识，还像第一代企业家那样经营发展，出现严重问题是必然的。很多企业大喊“缺人、缺钱”均与对环境的认识不足有关。
　　 三是大批的民企内功太弱，不堪一击。第一代民企领袖依靠胆识抓住机遇成功地淘到了第一桶金，并利用智慧和人际关系把企业做到了一定的程度，然后产生的企业经营不过如此。尽管到处听课进行培训，但是更多的是让部下听执行力，让自己听国学，就是不系统地进行管理功夫修炼。老板整天像哲学家一样谈天论地、高深莫测，员工们整天被认为执行力不够。有谁真的把管理当成功夫来练呢？如此下去，花了大量的钱搞培训有何意义呢？我在南方见到一位老板，花重金让他手下的几个老总去各种班次学习，结果，这几个人倒是知识见长，而且很像老板了，都喜欢“授权”，把能够让部下做的就让部下做，自己就是随便问问或者做做监督。我问这位老板：你一个不到2亿元的企业，要那么多像老板的人干什么用？谁都不愿意脏了自己的手，谁都不愿意到一线干粗活，那不成官僚机构了吗？如果中国民营企业不利用这个时候强化内功——精心打造组织执行系统，如果我们的民营企业家不把精力用在强化自身的现场管理能力上，一旦遇到环境突变，瞬间崩溃是自然而然的事情。
　　醒来吧，满怀幻想的民营企业家们，赶紧做点实事，修炼内功吧！