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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也取得了巨大成就。建筑工程作为国民经济中非常重要的一部分，其在整个工程建设过程当中起着决定性作用。但是由于国内施工单位对造价管理认识不足、管理水平较低等原因，导致当前阶段存在许多问题亟待解决和改善。本文通过对全过程造价管理在建筑工程管理中的应用进行分析，并提出一些建议，希望能够为我国全过程造价管理在建筑工程管理起到积极促进的作用。
关键词：造价管理;建筑工程管理;应用
前言：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也逐渐成为国民经济中重要产业，其对国家GDP和综合国力都有着巨大的影响。建筑工程管理涉及到多个方面，在工程建设过程当中受到各种因素制约，导致出现了很多问题并引发安全事故与经济损失等一系列问题。因此需要结合实际情况制定出科学合理有效的解决方案来解决这些难题，并且保证施工能够顺利进行从而避免不必要损失浪费资源成本投入更多资金以促进我国建筑行业发展，为国家经济作出贡献。
1、造价管理的概念
造价管理指的是对工程项目建设过程中所消耗的资金和资源进行管理，主要包括招投标、设计阶段与施工全过程控制等内容。在整个建筑工程项目的实施期间内，通过对其成本费用和收入支出情况加以分析研究，从而制定出合理有效的经济预算。在实际工作当中要想实现这一点就必须加强对于投资估算以及造价管控方面相关知识理论上知识内容的学习了解程度;同时还要将工程项目中所涉及到资金使用状况进行全面掌握、综合考虑，这样才能在实际的工程建设当中更好地运用全过程造价管理手段，进而实现对于投资方以及施工单位自身发展需求的有效满足。
1.1 把握设计阶段的控制重点
在进行全过程造价管理的时候，设计阶段是非常重要的一个环节。首先需要对工程项目的建设方案进行合理的分析和优化。通常来说建筑工程项目施工图纸会有一定数量的设计方案供相关人员参考;其次就是要根据实际情况选择相应类型、不同规模以及相同功能等方面比较合适且与之相匹配工程量清单来作为主要依据，确保整个过程造价管理中能够达到最佳经济效益效果;最后是在设计阶段当中需要重点对投资额度进行控制，并做好预算工作。
1.2 各阶段环节实施主动控制
在建筑工程的施工阶段，工程造价管理与控制主要是对整个项目进行有效管控，所以要想实现全过程造价管理工作目标就必须从各个方面入手，具体来说就是在建筑开始之前就要做好准备工作。比如：首先需要制定出一个合理可行且科学规范的设计图纸以及招投标文件等相关资料;其次需要根据实际情况选择合适材料、设备和人员来完成施工方案的编制与审批工作等等内容，最后还需对工程项目进行全面管理控制，将造价管理工作落实到整个阶段当中。
2、造价管理存在的问题
2.1 管理的滞后性
我国目前的工程造价管理理念和方式都十分滞后，这也是导致全过程造价管理工作开展缓慢、效率不高以及工作质量较差等问题产生。在进行建筑工程项目施工时，相关工作人员对工程项目的认识不足。由于缺乏足够的市场意识与责任感导致很多人不重视这个方面内容;同时很多企业没有建立健全相应的制度体系及规范程序等等一系列原因，造成了我国大部分建筑行业存在着比较严重的管理观念落后现象，从而使得整个造价管理工作难以有效开展下去。
2.2 计价管理措施不完善
在我国，工程造价管理的相关制度和措施不够完善，导致计价方式存在着许多不合理现象。具体表现在：第一方面是没有建立起健全有效、科学合理以及规范性高的工程预算机制。目前国内大多数企业都还未意识到这一问题，没有对其产生影响采取相应解决办法来控制成本费用等;第二方面体现在进行项目建设时没有根据市场需求及实际情况进行造价管理，使得施工单位盲目追求经济效益而忽视了工程质量与进度要求，最终导致工程造价管理的失控;第三方面是在进行项目投资决策时没有对施工方案和建设工期等进行合理分析，使得项目的实际成本与预期目标产生偏差。
3、造价控制方法
3.1 投资决策阶段控制
在全过程造价管理中，投资决策阶段是最重要的一个环节。工程建设项目具有较大规模、复杂程度等特点。因此需要相关部门进行科学合理的分析和预测，并对其可行性做出判断后再决定项目的具体内容及施工方案;同时还要考虑到经济效益问题以及社会效益等等方面因素所导致的一系列影响成本控制目标实现的可能性，及时对整个投资过程实施造价管理活动带来的不利因素采取措施。在项目建设前期阶段中，要根据项目的具体情况，采取科学合理的措施，确保投资资金和人力投入，避免不必要的浪费。在项目实施过程中进行造价管理時应注意以下几点：第一，工程建设前期阶段是对整个建筑工程成本控制最重要环节。施工方案设计是否经济、可行直接影响到后续工作能否顺利开展，因此，在全过程造价管理中，应做好以下工作：首先，对投资估算进行分析，根据实际情况选择最合适的方案;其次是确定施工图纸;最后就是工程量计算、预算和决算等相关数据的审核与核实阶段;另外还要加强设计变更控制措施及竣工结算控制方法研究并提出解决策略;同时要注重项目实施前准备环节中各种技术性因素对造价管理带来影响等问题，从而保证整个投资过程能够顺利进行，进而提高项目的经济效益;第二，工程建设施工期间需要严格把控材料采购价格及使用量的确定;同时还需考虑到施工进度与质量，对项目造价控制工作的顺利开展起到一定作用，同时还要做好施工方案优化、施工组织设计与预算等工作。
3.2 设计阶段管理
在进行工程建设的过程中，设计阶段是造价管理最重要环节，也是整个项目成本控制重点。首先要明确施工图纸与施工定额。在建筑工程项目的前期准备时就应该充分了解当地气候环境、地质条件等方面因素对建筑结构和设备选择产生影响;其次要做好现场勘查工作并根据勘察结果制定相应对策措施来保证设计内容合理性以及准确性;最后就是严格落实限价制度和工程量清单，确保造价管理的科学化、规范化及透明程度高。
3.3施工阶段管理
在建筑工程的施工阶段，造价管理是一个非常重要的环节，要想更好地控制工程建设成本，就必须对项目进行合理有效的预算。而对于具体项目的实际情况而言则需要结合相关部门制定相应方案。同时也应该将各个方面都考虑在内从而确保造价管理工作顺利完成;此外还应对材料设备以及人工等一系列因素充分利用起来并做好科学、详细的分析工作来保证各项数据可以准确无误地被获取和掌握，这样才能为工程成本的控制提供可靠的依据。
3.4 竣工阶段管理
在工程的结算阶段，主要包括两个方面。一是施工方与监理单位，二是竣工验收后的设计变更。在这个过程中造价管理是非常重要且复杂的一个环节。首先要对投资额度进行审核和确认;第二就是对项目建设内容及合同等是否合理性、合法性加以审查;第三是从技术上、经济指标以及方案选择上综合考虑并作出评价;第四要结合实际情况作出具体分析报告，然后再根据结果采取有效措施来避免工程变更所带来的损失。
总结：工程项目实施阶段主要以合同为依据进行编制。而施工阶段则会受到多种因素限制。其中包括设计、工期等各种条件约束;还有就是安全问题和质量方面都存在着很大程度上的风险隐患问题等等，这些都是对建设工程全过程造价管理工作所需要解决的重点内容之一。因此在建筑工程管理中应该将全过程控制贯穿于整个建设项目的始终，并且结合实际情况采取有效措施进行合理运用。
参考文献
[1]杨青.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析[J].江西建材，2020（11）：258+260.
[2]丁蓉蓉.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用[J].中国建筑金属结构，2020（11）：36-37.
雨润第二建设集团有限公司 江苏 南京 210000
关键词：造价管理;建筑工程管理;应用
前言：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也逐渐成为国民经济中重要产业，其对国家GDP和综合国力都有着巨大的影响。建筑工程管理涉及到多个方面，在工程建设过程当中受到各种因素制约，导致出现了很多问题并引发安全事故与经济损失等一系列问题。因此需要结合实际情况制定出科学合理有效的解决方案来解决这些难题，并且保证施工能够顺利进行从而避免不必要损失浪费资源成本投入更多资金以促进我国建筑行业发展，为国家经济作出贡献。
1、造价管理的概念
造价管理指的是对工程项目建设过程中所消耗的资金和资源进行管理，主要包括招投标、设计阶段与施工全过程控制等内容。在整个建筑工程项目的实施期间内，通过对其成本费用和收入支出情况加以分析研究，从而制定出合理有效的经济预算。在实际工作当中要想实现这一点就必须加强对于投资估算以及造价管控方面相关知识理论上知识内容的学习了解程度;同时还要将工程项目中所涉及到资金使用状况进行全面掌握、综合考虑，这样才能在实际的工程建设当中更好地运用全过程造价管理手段，进而实现对于投资方以及施工单位自身发展需求的有效满足。
1.1 把握设计阶段的控制重点
在进行全过程造价管理的时候，设计阶段是非常重要的一个环节。首先需要对工程项目的建设方案进行合理的分析和优化。通常来说建筑工程项目施工图纸会有一定数量的设计方案供相关人员参考;其次就是要根据实际情况选择相应类型、不同规模以及相同功能等方面比较合适且与之相匹配工程量清单来作为主要依据，确保整个过程造价管理中能够达到最佳经济效益效果;最后是在设计阶段当中需要重点对投资额度进行控制，并做好预算工作。
1.2 各阶段环节实施主动控制
在建筑工程的施工阶段，工程造价管理与控制主要是对整个项目进行有效管控，所以要想实现全过程造价管理工作目标就必须从各个方面入手，具体来说就是在建筑开始之前就要做好准备工作。比如：首先需要制定出一个合理可行且科学规范的设计图纸以及招投标文件等相关资料;其次需要根据实际情况选择合适材料、设备和人员来完成施工方案的编制与审批工作等等内容，最后还需对工程项目进行全面管理控制，将造价管理工作落实到整个阶段当中。
2、造价管理存在的问题
2.1 管理的滞后性
我国目前的工程造价管理理念和方式都十分滞后，这也是导致全过程造价管理工作开展缓慢、效率不高以及工作质量较差等问题产生。在进行建筑工程项目施工时，相关工作人员对工程项目的认识不足。由于缺乏足够的市场意识与责任感导致很多人不重视这个方面内容;同时很多企业没有建立健全相应的制度体系及规范程序等等一系列原因，造成了我国大部分建筑行业存在着比较严重的管理观念落后现象，从而使得整个造价管理工作难以有效开展下去。
2.2 计价管理措施不完善
在我国，工程造价管理的相关制度和措施不够完善，导致计价方式存在着许多不合理现象。具体表现在：第一方面是没有建立起健全有效、科学合理以及规范性高的工程预算机制。目前国内大多数企业都还未意识到这一问题，没有对其产生影响采取相应解决办法来控制成本费用等;第二方面体现在进行项目建设时没有根据市场需求及实际情况进行造价管理，使得施工单位盲目追求经济效益而忽视了工程质量与进度要求，最终导致工程造价管理的失控;第三方面是在进行项目投资决策时没有对施工方案和建设工期等进行合理分析，使得项目的实际成本与预期目标产生偏差。
3、造价控制方法
3.1 投资决策阶段控制
在全过程造价管理中，投资决策阶段是最重要的一个环节。工程建设项目具有较大规模、复杂程度等特点。因此需要相关部门进行科学合理的分析和预测，并对其可行性做出判断后再决定项目的具体内容及施工方案;同时还要考虑到经济效益问题以及社会效益等等方面因素所导致的一系列影响成本控制目标实现的可能性，及时对整个投资过程实施造价管理活动带来的不利因素采取措施。在项目建设前期阶段中，要根据项目的具体情况，采取科学合理的措施，确保投资资金和人力投入，避免不必要的浪费。在项目实施过程中进行造价管理時应注意以下几点：第一，工程建设前期阶段是对整个建筑工程成本控制最重要环节。施工方案设计是否经济、可行直接影响到后续工作能否顺利开展，因此，在全过程造价管理中，应做好以下工作：首先，对投资估算进行分析，根据实际情况选择最合适的方案;其次是确定施工图纸;最后就是工程量计算、预算和决算等相关数据的审核与核实阶段;另外还要加强设计变更控制措施及竣工结算控制方法研究并提出解决策略;同时要注重项目实施前准备环节中各种技术性因素对造价管理带来影响等问题，从而保证整个投资过程能够顺利进行，进而提高项目的经济效益;第二，工程建设施工期间需要严格把控材料采购价格及使用量的确定;同时还需考虑到施工进度与质量，对项目造价控制工作的顺利开展起到一定作用，同时还要做好施工方案优化、施工组织设计与预算等工作。
3.2 设计阶段管理
在进行工程建设的过程中，设计阶段是造价管理最重要环节，也是整个项目成本控制重点。首先要明确施工图纸与施工定额。在建筑工程项目的前期准备时就应该充分了解当地气候环境、地质条件等方面因素对建筑结构和设备选择产生影响;其次要做好现场勘查工作并根据勘察结果制定相应对策措施来保证设计内容合理性以及准确性;最后就是严格落实限价制度和工程量清单，确保造价管理的科学化、规范化及透明程度高。
3.3施工阶段管理
在建筑工程的施工阶段，造价管理是一个非常重要的环节，要想更好地控制工程建设成本，就必须对项目进行合理有效的预算。而对于具体项目的实际情况而言则需要结合相关部门制定相应方案。同时也应该将各个方面都考虑在内从而确保造价管理工作顺利完成;此外还应对材料设备以及人工等一系列因素充分利用起来并做好科学、详细的分析工作来保证各项数据可以准确无误地被获取和掌握，这样才能为工程成本的控制提供可靠的依据。
3.4 竣工阶段管理
在工程的结算阶段，主要包括两个方面。一是施工方与监理单位，二是竣工验收后的设计变更。在这个过程中造价管理是非常重要且复杂的一个环节。首先要对投资额度进行审核和确认;第二就是对项目建设内容及合同等是否合理性、合法性加以审查;第三是从技术上、经济指标以及方案选择上综合考虑并作出评价;第四要结合实际情况作出具体分析报告，然后再根据结果采取有效措施来避免工程变更所带来的损失。
总结：工程项目实施阶段主要以合同为依据进行编制。而施工阶段则会受到多种因素限制。其中包括设计、工期等各种条件约束;还有就是安全问题和质量方面都存在着很大程度上的风险隐患问题等等，这些都是对建设工程全过程造价管理工作所需要解决的重点内容之一。因此在建筑工程管理中应该将全过程控制贯穿于整个建设项目的始终，并且结合实际情况采取有效措施进行合理运用。
参考文献
[1]杨青.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析[J].江西建材，2020（11）：258+260.
[2]丁蓉蓉.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用[J].中国建筑金属结构，2020（11）：36-37.
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