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27年前，德力西的总裁兼CEO胡成中还是一个乡间小裁缝。谁也不会想到，在2001年岁末，他会作为中国企业家的代表，站在美国华盛顿“21世纪美中经贸科技论坛”上发表演说。也想不到，他会在2002年成为“中国十大民营企业家”，并当选为新一届全国政协委员。更想不到的是，他会从2002年起，连续三年入选福布斯中国富豪榜。胡成中向我们演绎了全新的创富理念，他的创业才智和创新谋略充分展现出一个经商者的理性和务实风范。
怀揣“三宝”闯天下
至今，胡成中的发展轨迹在许多人眼里是模糊的，这与他一向处事内敛、低调有关。
胡成中1961年生于浙江温州。那时人们普遍生活困顿，而胡成中一家更是祸不单行。当年，胡成中的父亲是柳市镇很有名气的裁缝，还带了几个学徒。因为衣服做得好，赚了一些钱，盖了一座一万元的新房子，可结果却成了“新生资产阶级分子”，头戴高帽，颈挂大牌，游街批斗，全家生活陷入窘境。母亲一月只有28元工资，全家7口人，就靠这一点收入，日子过得紧巴巴。初中没读完，胡成中便也做起了裁缝，不久，竟也带上了徒弟。
1978 年，被生活所迫，17岁的胡成中放弃了裁缝，开始跑电器销售，成了当时温州百万销售大军中的一员。挤火车没有座位时，他便睡在座位下的地板上；吃不起像样的饭菜，面饼就开水便是一顿美餐。付出了常人难以想象的艰辛之后，胡成中越做越顺手，不但积累了5万元钱，还渐渐看出了电器生产利润的奥妙，于是他决心要拥有自己的加工厂。
1984年，23岁的胡成中便用那笔5万元和朋友南存辉合作创办了一个开关厂。胡成中牢记父亲传给他的“三宝”：百行德为首，一要讲诚信，二要精工细做，三要量体裁衣。于是，他把企业的名字定为“求精开关厂”。当大部分电器厂家因制售假冒伪劣产品而被整顿时，求精开关厂却被政府定为重点扶持的企业。
积累了一定资本后，胡成中清醒地认识到，家庭作坊式的企业已经不能适应未来的发展了，于是果断地向“三缘（血缘、亲缘、地缘）”管理模式提出挑战。1991年，胡成中与南存辉友好协商，求精开关厂一分为二。胡成中那部分叫“德力西”，南存辉那部分叫“正泰”。按照胡成中的解释：“德”，就是德报人类；“力”，就是力创未来；“西”，就是赶超西方。
有很多人向胡成中请教经营的诀窍，他常说：“除了诚信，非常重要的一点就是‘量体裁衣’，这是我从父亲那里学来的。我认为，没有一个制度是永远不变的，就像小孩穿衣服，7岁能穿的衣服，10岁就该换了。你企业规模一个亿时是这个制度，两个亿时是这个制度，十个亿时还是这个制度就肯定不行，你就要不断改变。”说到这儿不算完，他还发展了他父亲的理论：“一个裁缝，如果只是量体裁衣的话，那他只能算个匠，大师级的裁缝必须能够经常地花样翻新，开始可以跟着市场走，最后就要引领市场。引领潮流靠的是什么？就是创新。”
1994年，德力西的产值突破亿元大关。到这时，胡成中又觉得应该给自己长大的“孩子”做一件更大的“衣服”。他开始在更大范围内兼并、控股同行企业，组建浙江德力西集团。1998 年底，他勇敢闯出家门，在上海注册成立了上海德力西集团有限公司；1999年，他主动参与国企改革，整体并购了国企杭州西子（集团）公司。2000年4月，经国家人事部批准，德力西成立了博士后科研工作站，企业技术实力大大增强。2004年，胡成中又投资20亿元在上海青浦区征地1000多亩，创办5个联合企业，引进两个国际知名企业，提升电气产品的层次。用胡成中的话说：“现在德力西是越来越红火。”
为“神五”助飞
胡成中非常重视团队的力量。他认为，脑袋比口袋值钱。企业的强大靠的是人才，人才是企业重要的财富，德力西的人才战略主导着未来的发展。
他求贤若渴，坚持以人为本，广揽天下英才，竭诚以感情留人、事业留人、待遇留人、文化留人。如今，德力西拥有高、中级专业人才1000多名，其中一位外籍专家担任集团副总裁。德力西制定了人才发展战略，加强对人才的培育，不断提高员工整体素质，公司每年用于员工培训的费用达200万元。
胡成中还风趣地说，企业要发展，就要坚持“制度第一、董事长第二”的原则。他日常主要管三件事：一管人，主要管高层人才，细致到了管待遇；二管战略；三管财务，主要是大的投资。其他方面的事情由职业经理人去做。
2002年4月，为了“神五”飞天，酒泉卫星发射基地举行低压电器供应招投标。经过层层筛选，德力西从二十多家企业参加的竞争中脱颖而出，以最高分数中标。卫星发射基地的领导和专家先后5次来公司实地考察，有几次还是“突然袭击”，这让胡成中顿时倍感责任重大——我们的产品要上天了！
我国首次载人航天飞行，对产品质量的要求近乎苛刻。为确保产品质量万无一失，胡成中率公司领导与生产单位签下了“生死军令状”，通过不断创新，攻克了一个个技术难关，终于将这批特殊的产品运送发射基地，为“神五”载人飞行立下一功。之后，酒泉卫星发射基地司令员张建启为他们欣然题词：“德力西——中国载人航天发射场指定名牌”。
胡成中与他的企业用了短短的21年时间，跨越了西方同类企业近乎百年的历程。
谦逊平和地做人
现在，胡成中有一大摞荣誉证书：全国优秀企业改革家、中国经营大师、国际科学与和平贡献奖获得者……这一切都发生在连初中都没有读完的胡成中身上。
“企业壮大了，如何驾驭？终身学习就成了我自勉自律的座右铭。从最初的温州大学，到后来的中央党校、上海中欧工商学院、美国加州大学，以及不间断地去清华、北大‘充电’，我确实感觉到自身的综合素质有了很大提高。”如今的胡成中，已经是浙江大学硕士生导师。
胡成中将自己多年对民营企业的探索进行提炼，结集出版了《企业集团创新论》。在这本书里，他提出的“新温州模式”在全国引起轰动，名声大振。
在常人看来，出了名的人，特别是出了名的有钱人容易滋生“霸气”，不好交往。胡成中不是这样，他把自己谦逊、平和的人格融入到了企业经营活动之中。他出资1000多万元用于中小学教育和扶贫，还在温州地区率先成立了员工互助互济基金会。“创造财富是一种责任，使用财富也是一种责任。”胡成中在他的著作《财富与责任》中强调。“富而好礼，关注民生，承担责任，让财富从社会中来，到社会中去。在这种财富观的引领下，我们的企业才能得到更快的发展，整个社会才会更加和谐。”
如今，“德力西”品牌越来越响，可胡成中的脚步却丝毫没有放松，因为他的眼睛在盯着前方的一个目标：创造世界名牌！
怀揣“三宝”闯天下
至今，胡成中的发展轨迹在许多人眼里是模糊的，这与他一向处事内敛、低调有关。
胡成中1961年生于浙江温州。那时人们普遍生活困顿，而胡成中一家更是祸不单行。当年，胡成中的父亲是柳市镇很有名气的裁缝，还带了几个学徒。因为衣服做得好，赚了一些钱，盖了一座一万元的新房子，可结果却成了“新生资产阶级分子”，头戴高帽，颈挂大牌，游街批斗，全家生活陷入窘境。母亲一月只有28元工资，全家7口人，就靠这一点收入，日子过得紧巴巴。初中没读完，胡成中便也做起了裁缝，不久，竟也带上了徒弟。
1978 年，被生活所迫，17岁的胡成中放弃了裁缝，开始跑电器销售，成了当时温州百万销售大军中的一员。挤火车没有座位时，他便睡在座位下的地板上；吃不起像样的饭菜，面饼就开水便是一顿美餐。付出了常人难以想象的艰辛之后，胡成中越做越顺手，不但积累了5万元钱，还渐渐看出了电器生产利润的奥妙，于是他决心要拥有自己的加工厂。
1984年，23岁的胡成中便用那笔5万元和朋友南存辉合作创办了一个开关厂。胡成中牢记父亲传给他的“三宝”：百行德为首，一要讲诚信，二要精工细做，三要量体裁衣。于是，他把企业的名字定为“求精开关厂”。当大部分电器厂家因制售假冒伪劣产品而被整顿时，求精开关厂却被政府定为重点扶持的企业。
积累了一定资本后，胡成中清醒地认识到，家庭作坊式的企业已经不能适应未来的发展了，于是果断地向“三缘（血缘、亲缘、地缘）”管理模式提出挑战。1991年，胡成中与南存辉友好协商，求精开关厂一分为二。胡成中那部分叫“德力西”，南存辉那部分叫“正泰”。按照胡成中的解释：“德”，就是德报人类；“力”，就是力创未来；“西”，就是赶超西方。
有很多人向胡成中请教经营的诀窍，他常说：“除了诚信，非常重要的一点就是‘量体裁衣’，这是我从父亲那里学来的。我认为，没有一个制度是永远不变的，就像小孩穿衣服，7岁能穿的衣服，10岁就该换了。你企业规模一个亿时是这个制度，两个亿时是这个制度，十个亿时还是这个制度就肯定不行，你就要不断改变。”说到这儿不算完，他还发展了他父亲的理论：“一个裁缝，如果只是量体裁衣的话，那他只能算个匠，大师级的裁缝必须能够经常地花样翻新，开始可以跟着市场走，最后就要引领市场。引领潮流靠的是什么？就是创新。”
1994年，德力西的产值突破亿元大关。到这时，胡成中又觉得应该给自己长大的“孩子”做一件更大的“衣服”。他开始在更大范围内兼并、控股同行企业，组建浙江德力西集团。1998 年底，他勇敢闯出家门，在上海注册成立了上海德力西集团有限公司；1999年，他主动参与国企改革，整体并购了国企杭州西子（集团）公司。2000年4月，经国家人事部批准，德力西成立了博士后科研工作站，企业技术实力大大增强。2004年，胡成中又投资20亿元在上海青浦区征地1000多亩，创办5个联合企业，引进两个国际知名企业，提升电气产品的层次。用胡成中的话说：“现在德力西是越来越红火。”
为“神五”助飞
胡成中非常重视团队的力量。他认为，脑袋比口袋值钱。企业的强大靠的是人才，人才是企业重要的财富，德力西的人才战略主导着未来的发展。
他求贤若渴，坚持以人为本，广揽天下英才，竭诚以感情留人、事业留人、待遇留人、文化留人。如今，德力西拥有高、中级专业人才1000多名，其中一位外籍专家担任集团副总裁。德力西制定了人才发展战略，加强对人才的培育，不断提高员工整体素质，公司每年用于员工培训的费用达200万元。
胡成中还风趣地说，企业要发展，就要坚持“制度第一、董事长第二”的原则。他日常主要管三件事：一管人，主要管高层人才，细致到了管待遇；二管战略；三管财务，主要是大的投资。其他方面的事情由职业经理人去做。
2002年4月，为了“神五”飞天，酒泉卫星发射基地举行低压电器供应招投标。经过层层筛选，德力西从二十多家企业参加的竞争中脱颖而出，以最高分数中标。卫星发射基地的领导和专家先后5次来公司实地考察，有几次还是“突然袭击”，这让胡成中顿时倍感责任重大——我们的产品要上天了！
我国首次载人航天飞行，对产品质量的要求近乎苛刻。为确保产品质量万无一失，胡成中率公司领导与生产单位签下了“生死军令状”，通过不断创新，攻克了一个个技术难关，终于将这批特殊的产品运送发射基地，为“神五”载人飞行立下一功。之后，酒泉卫星发射基地司令员张建启为他们欣然题词：“德力西——中国载人航天发射场指定名牌”。
胡成中与他的企业用了短短的21年时间，跨越了西方同类企业近乎百年的历程。
谦逊平和地做人
现在，胡成中有一大摞荣誉证书：全国优秀企业改革家、中国经营大师、国际科学与和平贡献奖获得者……这一切都发生在连初中都没有读完的胡成中身上。
“企业壮大了，如何驾驭？终身学习就成了我自勉自律的座右铭。从最初的温州大学，到后来的中央党校、上海中欧工商学院、美国加州大学，以及不间断地去清华、北大‘充电’，我确实感觉到自身的综合素质有了很大提高。”如今的胡成中，已经是浙江大学硕士生导师。
胡成中将自己多年对民营企业的探索进行提炼，结集出版了《企业集团创新论》。在这本书里，他提出的“新温州模式”在全国引起轰动，名声大振。
在常人看来，出了名的人，特别是出了名的有钱人容易滋生“霸气”，不好交往。胡成中不是这样，他把自己谦逊、平和的人格融入到了企业经营活动之中。他出资1000多万元用于中小学教育和扶贫，还在温州地区率先成立了员工互助互济基金会。“创造财富是一种责任，使用财富也是一种责任。”胡成中在他的著作《财富与责任》中强调。“富而好礼，关注民生，承担责任，让财富从社会中来，到社会中去。在这种财富观的引领下，我们的企业才能得到更快的发展，整个社会才会更加和谐。”
如今，“德力西”品牌越来越响，可胡成中的脚步却丝毫没有放松，因为他的眼睛在盯着前方的一个目标：创造世界名牌！