论文部分内容阅读
摘要：随着世界经济的不断发展，建筑业的竞争强度也在加剧。目前许多工程中在成本控制方面还存在许多浪费现象，这就导致了企业利润的减少。怎样才可以用最低的成本造出最有价值的建筑，这是每一个施工单位都需要关注的。本文主要分析了在目前形势下建筑施工中在成本控制层面上存在的一些问题，并且对其提出了一些解决措施。目的就是在提高企业竞争力的同时促进企业的长久发展。
关键词：建筑工程；成本控制；施工
1 前言
所谓工程项目的成本控制指的就是确保建筑工程在质量以及工期方面都可以满足合同的要求后，对该项工程在实施过程中使用到的所有费用，经过一定的有效计划之后，加以控制以及协调等多种手段完成当初的预期费用目标，与此同时尽最大限度的将成本降至最低。这是一种可以实现预期利润并且创造优良经济效益的有效科学经济管理方式。施工单位实现企业竞争力提升的有效措施就是加强项目工程中涉及的成本费用控制。
2 我国建筑企业目前在工程施工中的成本控制阶段存在的一些问题
（一）施工部门在工程的成本控制方面认识有偏差
在工程进行成本控制举措时需要对整个工程施工进程实施，这是一个全体施工员工参与的过程，不是普通认为的成本控制只是会计财务人员的工作，与操作人员无关。单纯的认为成本控制只在财会的工作范围，就会一定程度的导致工程的操作技术员工过分重视工程技术方面的问题，而采购部门的员工只重视采购的设备以及材料的问题，看似分工清晰的情况下没有全面考虑到整个工程成本方面。长此以往就会形成一种思想，各司其职，将工程的成本增加以此来提升自己的工作质量。在决策方面，各个职能部门将工作效率达到最高，并不等同于对企业的经济利益也是最高。企业的目标是在确定工程的质量同时也将企业的利润最优化。
（二）施工部门在工程成本控制方面的制度不完善
现如今的许多工程项目都采用的是项目经理承包责任制。建筑企业一般需要在工程施工前就成立一个项目小组，这个项目小组按照规定需要定期向建筑施工部门报告该工程的一个实施近况，虽然将施工的权力给了下层人员，但是对各个权利相配对的责任没有明确。在这些项目小组中的项目经理有些根本就没有考虑到成本控制这一因素。这是因为进行成本控制最大的受益者是企业，而由于成本控制所引起的建筑质量是项目小组的责任。如此一来责任的不明确势必会给企业的成本控制进行带来一定的阻碍。
（三）对工程项目存在的质量控制不够重视
在施工过程中涉及的质量成本指的是在保证并且提高施工质量的同时产生的一切费用。由于在人们的概念里面质量等同于成本，在质量得到保证的前提下将其提升往往会使成本也增加，因此某些项目负责人为了躲避责任从而不讲成本控制计算在内，只是一味的强调建筑质量，在一定层面上就导致了企业经济效益的下降。也有一些项目经理重视了成本控制因素，卻将建筑质量受到影响，这样就会给企业带来不必要的名誉损失。
（四）施工部门缺少一定的鼓励机制
除了上述提到的项目经理责任，施工企业还需要一定的鼓励机制做后盾。可以促进企业员工的动力就是赏罚分明，这也是降低成本的一个重要方法。除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。目前的建筑市场中很少有企业在绩效的考核方面进行明确规定的，在一定程度上会打击员工的积极性，建筑施工成本控制的目的页无法达成。
（五）施工部门在有效管理方面比较欠缺．材料管理尤为突出
在工程的成本中最主要的因素就是建筑的材料。在一般的施工地，企业对施工材料很少进行管理，这就使得一些材料会被浪费或者缺失，加大了项目成本。
3 建筑企业在工程施工过程中解决成本控制的相应对策
（一）完善施工成本控制制度的同时也强化操作人员的成本控制观念
施工企业首先需要做的就是明确施工成本与质量控制之间的相互责任以及相对应的各种奖罚手段。如此一来可以提高施工人员以及项目经理的工作积极性。之后项目小组的经理进行成本控制计划的拟定，培训小组成员使得他们的成本控制意识有所提升。创建一套合适的岗位职责制度，确定每个人员在成本控制过程中的作用以及责任。在施工过程中需要对施工状况进行定期审查，总结经验的同时找到可以节约成本的地方，从全方位进行成本控制。
（二）将建筑工程中的成本控制内容透明、明确化
在施工过程中涉及到的成本控制内容主要是质量、材料以及费用的控制。
对质量的控制主要就是在施工进程中严格把握质量这一关，小组人员将检查工作贯彻到整个工程中，除此之外企业也要定期进行质量勘察，争取一次性就可以合格，以防返工问题出现，引起不必要的资源浪费。
所谓的材料控制一般都是遵循改进在采购材料过程中的运送、保管、手法等环节减少资源的消耗，实现精简的原则。比如在材料的堆放方面可以尽量减少多次搬运，材料的使用领取做到高效管理，防止材料浪费使用。在材料方面的控制主要有两个方面，一个是材料数量的控制，对材料的领取要有所限制，如果超出限制恶就需要解析原因并及时进行纠正。施工项目小组对现场的材料要加强管理减少不必要的消耗。另一方面就是材料的价格控制，企业在采购之前就要进行全方位的价格调查，采用同等条件下价格优惠的材料。除此之外企业在材料的运费方面也要有一个最有方案，就近选择材料购买可以减少运费的不必要消损。
在费用的控制方面主要就是工程的管理费用。对施工的管理机构要适当精简，以防不必要的费用流失，做好低值消耗品的使用记录，依照计划进行支取。在相关的业务招待过程中更要加强控制，防止中饱私囊或者用公款随意吃喝现象的发生。除此之外各个部门之间还需要相互监督，发挥各部门职责的同时也进行成本分析，采取有效的方法来解决一些项目的成本误差。
4 小结
任何一个施工阶段涉及到的成本控制问题都是比较复杂，牵涉到的内容也比较多。在建筑市场竞争不断激化的时代，企业需要提升自己质量的同时也要进行一定的成本控制，这样才可以将经济利益最大化。怎样才可以用最低的成本造出最有价值的建筑，这是每一个施工单位都需要关注的。在一定程度上成本的控制能力已经决定了施工企业是否可以长久发展的一个重要因素。
参考文献
[1]邝伟文：论建设工程施工阶段的成本控制[J].中国建设信息.2005（08）
[2]石振武，李雪莹．论建设工程造价计价模式的改革[J]．科技与产业.2008(01)
关键词：建筑工程；成本控制；施工
1 前言
所谓工程项目的成本控制指的就是确保建筑工程在质量以及工期方面都可以满足合同的要求后，对该项工程在实施过程中使用到的所有费用，经过一定的有效计划之后，加以控制以及协调等多种手段完成当初的预期费用目标，与此同时尽最大限度的将成本降至最低。这是一种可以实现预期利润并且创造优良经济效益的有效科学经济管理方式。施工单位实现企业竞争力提升的有效措施就是加强项目工程中涉及的成本费用控制。
2 我国建筑企业目前在工程施工中的成本控制阶段存在的一些问题
（一）施工部门在工程的成本控制方面认识有偏差
在工程进行成本控制举措时需要对整个工程施工进程实施，这是一个全体施工员工参与的过程，不是普通认为的成本控制只是会计财务人员的工作，与操作人员无关。单纯的认为成本控制只在财会的工作范围，就会一定程度的导致工程的操作技术员工过分重视工程技术方面的问题，而采购部门的员工只重视采购的设备以及材料的问题，看似分工清晰的情况下没有全面考虑到整个工程成本方面。长此以往就会形成一种思想，各司其职，将工程的成本增加以此来提升自己的工作质量。在决策方面，各个职能部门将工作效率达到最高，并不等同于对企业的经济利益也是最高。企业的目标是在确定工程的质量同时也将企业的利润最优化。
（二）施工部门在工程成本控制方面的制度不完善
现如今的许多工程项目都采用的是项目经理承包责任制。建筑企业一般需要在工程施工前就成立一个项目小组，这个项目小组按照规定需要定期向建筑施工部门报告该工程的一个实施近况，虽然将施工的权力给了下层人员，但是对各个权利相配对的责任没有明确。在这些项目小组中的项目经理有些根本就没有考虑到成本控制这一因素。这是因为进行成本控制最大的受益者是企业，而由于成本控制所引起的建筑质量是项目小组的责任。如此一来责任的不明确势必会给企业的成本控制进行带来一定的阻碍。
（三）对工程项目存在的质量控制不够重视
在施工过程中涉及的质量成本指的是在保证并且提高施工质量的同时产生的一切费用。由于在人们的概念里面质量等同于成本，在质量得到保证的前提下将其提升往往会使成本也增加，因此某些项目负责人为了躲避责任从而不讲成本控制计算在内，只是一味的强调建筑质量，在一定层面上就导致了企业经济效益的下降。也有一些项目经理重视了成本控制因素，卻将建筑质量受到影响，这样就会给企业带来不必要的名誉损失。
（四）施工部门缺少一定的鼓励机制
除了上述提到的项目经理责任，施工企业还需要一定的鼓励机制做后盾。可以促进企业员工的动力就是赏罚分明，这也是降低成本的一个重要方法。除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。目前的建筑市场中很少有企业在绩效的考核方面进行明确规定的，在一定程度上会打击员工的积极性，建筑施工成本控制的目的页无法达成。
（五）施工部门在有效管理方面比较欠缺．材料管理尤为突出
在工程的成本中最主要的因素就是建筑的材料。在一般的施工地，企业对施工材料很少进行管理，这就使得一些材料会被浪费或者缺失，加大了项目成本。
3 建筑企业在工程施工过程中解决成本控制的相应对策
（一）完善施工成本控制制度的同时也强化操作人员的成本控制观念
施工企业首先需要做的就是明确施工成本与质量控制之间的相互责任以及相对应的各种奖罚手段。如此一来可以提高施工人员以及项目经理的工作积极性。之后项目小组的经理进行成本控制计划的拟定，培训小组成员使得他们的成本控制意识有所提升。创建一套合适的岗位职责制度，确定每个人员在成本控制过程中的作用以及责任。在施工过程中需要对施工状况进行定期审查，总结经验的同时找到可以节约成本的地方，从全方位进行成本控制。
（二）将建筑工程中的成本控制内容透明、明确化
在施工过程中涉及到的成本控制内容主要是质量、材料以及费用的控制。
对质量的控制主要就是在施工进程中严格把握质量这一关，小组人员将检查工作贯彻到整个工程中，除此之外企业也要定期进行质量勘察，争取一次性就可以合格，以防返工问题出现，引起不必要的资源浪费。
所谓的材料控制一般都是遵循改进在采购材料过程中的运送、保管、手法等环节减少资源的消耗，实现精简的原则。比如在材料的堆放方面可以尽量减少多次搬运，材料的使用领取做到高效管理，防止材料浪费使用。在材料方面的控制主要有两个方面，一个是材料数量的控制，对材料的领取要有所限制，如果超出限制恶就需要解析原因并及时进行纠正。施工项目小组对现场的材料要加强管理减少不必要的消耗。另一方面就是材料的价格控制，企业在采购之前就要进行全方位的价格调查，采用同等条件下价格优惠的材料。除此之外企业在材料的运费方面也要有一个最有方案，就近选择材料购买可以减少运费的不必要消损。
在费用的控制方面主要就是工程的管理费用。对施工的管理机构要适当精简，以防不必要的费用流失，做好低值消耗品的使用记录，依照计划进行支取。在相关的业务招待过程中更要加强控制，防止中饱私囊或者用公款随意吃喝现象的发生。除此之外各个部门之间还需要相互监督，发挥各部门职责的同时也进行成本分析，采取有效的方法来解决一些项目的成本误差。
4 小结
任何一个施工阶段涉及到的成本控制问题都是比较复杂，牵涉到的内容也比较多。在建筑市场竞争不断激化的时代，企业需要提升自己质量的同时也要进行一定的成本控制，这样才可以将经济利益最大化。怎样才可以用最低的成本造出最有价值的建筑，这是每一个施工单位都需要关注的。在一定程度上成本的控制能力已经决定了施工企业是否可以长久发展的一个重要因素。
参考文献
[1]邝伟文：论建设工程施工阶段的成本控制[J].中国建设信息.2005（08）
[2]石振武，李雪莹．论建设工程造价计价模式的改革[J]．科技与产业.2008(01)