云冈矿紧紧依托班组这个坚强阵地，多措并举强化班组建设，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的“五有”管理模式，扎实做到依规治班、从严治班。
　　 该矿推广作业标准化，通过制定作业标准，根据岗位、工种的不同，制定不同的考核标准，加大安全隐患排查力度，杜绝习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了员工心存侥幸心理和冒险蛮干的现象。通过建立健全生产责任制，明确规定班组员工在工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责，使工作事事有人管、人人有专责，从而把与生产有关的各项工作同班组员工连接、协调起来，形成严密高效的管理责任系统。在抓班组管理中，加强星级班组建设，使班组管理与整体的工作业绩和成果挂钩，做到管理有依据、办事有标准，推动各项工作平稳有序开展。他们针对各自岗位班组分布情况，采取定期检査、车间随机抽查、班组常态化检查等方式，本着“高标准、严要求、快执行、勤检査”的原则，对查出的问题限期整改。他们建立安全绩效考核激励机制，加强对员工的培养和技术的培训，通过师带徒等形式组织技术骨干为员工讲解常用知识，以点带面、不断提升广大员工和班组长的安全素质和业务技能，并且每月由班组长严格按考核标准进行全面評析，本着实事求是的原则，坚持做到奖优罚劣，营造争先创优的良好氛围。
　　 该矿通过推广标准作业、落实岗位责任、创新管理方法、严格考核依据、健全激励机制多项措施，凝聚员工合力，不断提升班组管理水平，构建安全生产环境，为完成全矿各项工作奠定了坚实的基础。