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摘要：最近十几年，我国房地产事业发展迅速，各种建筑拔地而起，房地产开发企业数量与日俱增。面对迅速发展的房地产事业，本文着重分析在建筑项目工程中的现场造价影响原因和管理方法，为开发企业和相关部门提供一定的理论依据，促进建筑工程的进一步发展。
关键词：建筑工程 现场造价影响原因 管理方法
中图分类号：F239.63 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2016）15-0248-01
在建筑工程中，对工程进行管理是一件非常复杂的、系统的管理工作，在管理过程中，做好建筑项目的造价管理是做好管理工作的关键步骤。随着经济和技术的同时进步与提高，建筑的规模也在逐渐变大，大规模的建筑施工投资巨大，施工周期较长，在管理方面的难度变得更大，所以给造价管理带来了一定的难度。
一、影响现场造价的原因
（一）建筑单位的过低压制
建筑单位在造价方面的过低压制对工程造价的影响十分不利，与市场的价值规律相违背，导致价格过低。施工单位在施工过程中为了完成中标时的价格，需要进行一些调整，使项目标准降低。在施工和研究过程中，减少在方案研究方面的投资，在现场施工时减少相关工序，简化操作，把材料的标准降到最低。当最后完成施工时，质量远远低于标准水平，没有保证。投资方在工程的建设过程中应该投入大量的资金，用以保证整体项目的高水平顺利进行。而事实上，投资方前期压低价格，导致后期施工必然投入缩水，不然面临亏损的风险，对工程造成了不利的影响，项目质量堪忧。[1]
（二）造价信息管理体系不完善
随着科技的进步和经济的高速发展，信息管理走进了企业的内部并成为了企业管理的重要内容。经济全球化给很多企业带来影响，建筑工程造价也要紧跟时代步伐，运用信息管理策略，逐步推进工作的顺利实施。这样有利于企业顺应时代发展，使工程造价的科学、合理、真实性得到完美体现。但是在实际操作过程中，信息化管理体系还不完善，使得这项工作很难进行，影响了工程造价工作的开展。首先，出现的问题是信息的收集手段相对落后，信息分類缺少科学依据。导致信息失去了真实和实效的特性，不利于工程造价的管理。信息管理体系不完善还导致信息更新速度十分缓慢，使得信息完善速度跟不上建筑行业的发展速度。其次，对信息管理方面的投资达不到预期效果，出现资金短缺等现象。资金短缺就无法吸引更加优秀的人才进入行业，甚至造成人才流失，从而使得工程造价管理人员的工作量更大，大大降低了工作效率。
二、现场造价管理方法
（一）加强招投标管理工作
招投标是工程造价管理工作中的重点，在对施工单位的要求上要更加具体化，使其明确工程实际用途，不断向其灌输相关思想，使其认识到实际需要对建筑工程的重要性和深远影响。[2]工程项目的实施是受到招投标工作直接影响的，工程的质量在无形之中已经粗具模型。所以，投标工作必须引起重视，按照相关流程，科学、真实地进行投标。在投标工作实施之前一定要有完善和科学的投标计划，避免盲目投标。在计划中，找出工程的重点区域，结合相关投标单位，将价格控制在合理范围内，才是能够保质保量完成工程的有效手段。
（二）杜绝方案的变更
施工方案在施工过程中起到了很大的作用，贯穿在施工的前前后后，与工程造价更是息息相关。所以对施工方案的有效管理，有利于工程造价，也可以避免施工方私自变更施工方案。在工程造价过程中应结合施工进度的实际情况和相关特点进行分析，需要合理判断工程的进度，然后进行相关造价，为工程的如期完成做铺垫。另外，施工方有必要同监理单位协同推进方案监督工作，加大检查力度，时刻监督，避免出现成本增加的情况。
（三）完善信息管理体系
在企业的发展过程中，信用是其发展的必要前提，当全国的工程企业信用数据库完善后，就可以实现对建筑企业信用的时刻监督，使企业在发展的道路上享受公平、公开的待遇。另外，信息资源一定要真实、正确并且可利用，会涉及造价管理的效果与质量。在完善体系的过程中，要有清晰的思路和正确的方法，综合所有能够影响工程造价的因素，加快完善信息管理体系的步伐。
三、结语
我国当前的建筑工程现场造价存在一定的不足，在发展过程中需要完善相关管理体系，改正缺点，全方位分析，杜绝方案变更，从思想上认识到建筑工程现场造价的重要性，使建筑行业取得更大发展。
参考文献：
[1]田铭杰.论建筑工程项目的全过程造价管理[J].建筑工程技术与设计，2016（6）：711.
[2]刘芳.论建筑工程项目的全过程造价管理[J].江西建材，2015（23）：237 244.
责任编辑：孙 瑶
关键词：建筑工程 现场造价影响原因 管理方法
中图分类号：F239.63 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2016）15-0248-01
在建筑工程中，对工程进行管理是一件非常复杂的、系统的管理工作，在管理过程中，做好建筑项目的造价管理是做好管理工作的关键步骤。随着经济和技术的同时进步与提高，建筑的规模也在逐渐变大，大规模的建筑施工投资巨大，施工周期较长，在管理方面的难度变得更大，所以给造价管理带来了一定的难度。
一、影响现场造价的原因
（一）建筑单位的过低压制
建筑单位在造价方面的过低压制对工程造价的影响十分不利，与市场的价值规律相违背，导致价格过低。施工单位在施工过程中为了完成中标时的价格，需要进行一些调整，使项目标准降低。在施工和研究过程中，减少在方案研究方面的投资，在现场施工时减少相关工序，简化操作，把材料的标准降到最低。当最后完成施工时，质量远远低于标准水平，没有保证。投资方在工程的建设过程中应该投入大量的资金，用以保证整体项目的高水平顺利进行。而事实上，投资方前期压低价格，导致后期施工必然投入缩水，不然面临亏损的风险，对工程造成了不利的影响，项目质量堪忧。[1]
（二）造价信息管理体系不完善
随着科技的进步和经济的高速发展，信息管理走进了企业的内部并成为了企业管理的重要内容。经济全球化给很多企业带来影响，建筑工程造价也要紧跟时代步伐，运用信息管理策略，逐步推进工作的顺利实施。这样有利于企业顺应时代发展，使工程造价的科学、合理、真实性得到完美体现。但是在实际操作过程中，信息化管理体系还不完善，使得这项工作很难进行，影响了工程造价工作的开展。首先，出现的问题是信息的收集手段相对落后，信息分類缺少科学依据。导致信息失去了真实和实效的特性，不利于工程造价的管理。信息管理体系不完善还导致信息更新速度十分缓慢，使得信息完善速度跟不上建筑行业的发展速度。其次，对信息管理方面的投资达不到预期效果，出现资金短缺等现象。资金短缺就无法吸引更加优秀的人才进入行业，甚至造成人才流失，从而使得工程造价管理人员的工作量更大，大大降低了工作效率。
二、现场造价管理方法
（一）加强招投标管理工作
招投标是工程造价管理工作中的重点，在对施工单位的要求上要更加具体化，使其明确工程实际用途，不断向其灌输相关思想，使其认识到实际需要对建筑工程的重要性和深远影响。[2]工程项目的实施是受到招投标工作直接影响的，工程的质量在无形之中已经粗具模型。所以，投标工作必须引起重视，按照相关流程，科学、真实地进行投标。在投标工作实施之前一定要有完善和科学的投标计划，避免盲目投标。在计划中，找出工程的重点区域，结合相关投标单位，将价格控制在合理范围内，才是能够保质保量完成工程的有效手段。
（二）杜绝方案的变更
施工方案在施工过程中起到了很大的作用，贯穿在施工的前前后后，与工程造价更是息息相关。所以对施工方案的有效管理，有利于工程造价，也可以避免施工方私自变更施工方案。在工程造价过程中应结合施工进度的实际情况和相关特点进行分析，需要合理判断工程的进度，然后进行相关造价，为工程的如期完成做铺垫。另外，施工方有必要同监理单位协同推进方案监督工作，加大检查力度，时刻监督，避免出现成本增加的情况。
（三）完善信息管理体系
在企业的发展过程中，信用是其发展的必要前提，当全国的工程企业信用数据库完善后，就可以实现对建筑企业信用的时刻监督，使企业在发展的道路上享受公平、公开的待遇。另外，信息资源一定要真实、正确并且可利用，会涉及造价管理的效果与质量。在完善体系的过程中，要有清晰的思路和正确的方法，综合所有能够影响工程造价的因素，加快完善信息管理体系的步伐。
三、结语
我国当前的建筑工程现场造价存在一定的不足，在发展过程中需要完善相关管理体系，改正缺点，全方位分析，杜绝方案变更，从思想上认识到建筑工程现场造价的重要性，使建筑行业取得更大发展。
参考文献：
[1]田铭杰.论建筑工程项目的全过程造价管理[J].建筑工程技术与设计，2016（6）：711.
[2]刘芳.论建筑工程项目的全过程造价管理[J].江西建材，2015（23）：237 244.
责任编辑：孙 瑶