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摘 要：本文笔者根据非洲工程现状和中国企业的发展情况等方面进行研究，对中国企业深入非洲市场进行风险预测和管理方案制定，综合考量市场开拓的可行性，为中国企业开拓非洲工程市场提供策略支持。
关键词：中国企业;非洲工程;承包市场
前言：
国际环境日益发生变化，众多非洲国家致力于城市建设，逐步完善基础设施，并且制定各种优惠政策吸引外资投入，部分中国企业权衡市场，投入到非洲建设中，然而承包非洲工程市场的门槛较低，企业之间竞争激烈，国内外实力雄厚的企业竞相加入，除此之外，企业想在非洲进行工程承包，还应综合考量所在国自然环境、人文情况、政治风险、经济发展状况，寻找最适合进行非洲目标国别承包的方式，保证企业经济。
1发展非洲市场面临的风险
1.1政治风险
政治风险是对于承包商而言最难以把控的一种风险因素，很多承包商因为政治风险，产生大量损失，无法得到相应补偿。近年来，非洲政治局面逐渐稳定，经济建设进程加快，经济建设速度也日益提升，然而，部分非洲地区仍然存在不安定的政治因素，部分企业与国家政府的签订协议无法得到落实，由于非洲部分政府原因，新任领导者上任对前任签订的协议予以否认，工程难以确定，企业无法施工。因此，企业在进行承包前，要充分考虑政治风险，对项目进行衡量，有针对性的开展企业投资活动，保证企业投资能够恰到好处。
1.2经济风险
目前，大部分非洲国家的经济基础薄弱，没有形成良好的产业链，并且非洲国家对于外汇的储备量不足，导致建设过程中出现资金短缺情况，需要承包商对工程款项进行垫付，或者要靠企业融资才能完成项目建设，然而，目前我国企业的融资情况并不乐观，渠道相应狭窄，融资成本高，融资过程复杂手续繁多，假如施工过程中出现资金断裂情况，停产、停工将是承包商面临的风险以及承担的后果，其中损失难以估量。
1.3管理风险
除去政治、经济等外部风险对工程本身带来的影响，我国企业内部也存在众多管理问题，企业发展面临各种风险，部分企业管理理念落后，在资金的安排上，以及原料采购和工作分配上，都按照老旧的管理方式开展，管理模式落后，不能适应当代发展，并且非洲企业与我国企业的经营模式不同，各部分交流不顺畅，导致工程无法顺利开展，出现脱节现象，很多生产环节没有得到落实，监督部门未做到合理监督，中层管理人员中饱私囊，严重制约企业的进步和发展，并且影响企业的形象和竞争力。
2中国企业开拓非洲工程承包市场措施
2.1选择开拓稳定的时长
挑选适合的项目实施对象，对工程的完成程度有着重要的影响，因此，企业应对项目实施国进行严格的筛选和风险评估，首先，企业要充分了解项目国与中国的政治关系，把握项目实施国对中方企业的态度;其次，在进行承包前，企业要进行实地考察，确保承包的合理性，企业要考察近年来项目实施国的政治局面，若在考察过程中发现项目实施国存在较大的政治风险，应合理避开这类国家;最后，企业还可以充分利用大使馆和当地驻华商会，通过积极沟通了解项目实施国的政治和经济发展情况，对工程的完成进行有效预测。企业关注项目实施国的市场情况，还要把握当地政府对其市场的控制能力，如若企业在运行中出现债务问题，应当及时减慢工程速度，减少对原料的采购，尽可能保障资金链的完整，还用采取恰当的方式收回工程款项。企业可以根据非洲国家的经济排名进行筛选，挑选政局稳定，经济发展速度较快的国家作为项目实施国，应合理考察当地经济状况，对其政策进行分析，确保项目能够落实和发展，促进中方企业和非洲企业经济共同进步，有效规避承包风险。
2.2选择适合发展的业务
企业也应挑选适合自己发展的业务，综合非洲当地国情，进行项目选择，近几年非洲房地产事业迅猛发展，住房问题伴随着非洲人民，也是其最为迫切解决的问题之一，平均非洲每年住房缺口在400万套左右，對于投资企业来说有着巨大的商机，中方企业可以进行实地考察，针对房地产企业进行开发，如钢筋、水泥等项目，都能为企业带来良好的经济收益。撒哈拉以南的非洲国别经济近年来得到较好的发展，其中大部分国家对通讯网络的要求越来越大，特别是南非这种，就非洲来说经济发展较快的国家，对电信有大量的需求，企业也可以将其划入承包重点，企业有充足的发展空间，可以针对电信行业进行市场挖掘，挑选利于企业发展的项目，保证承包能够得到经济效益。新能源也可以作为企业发展的项目之一，南非对新能源的重视程度较高，太阳能发电站也将成为非洲重点发展的目标，中方企业可以将太阳能项目纳入规划，并且卢旺达、肯尼亚、赞比亚等国家的电力供应需求大，电力供不应求，承包市场巨大，承包前景广阔，可以引起中方企业的关注，企业要挑选适合自己开展的项目，提高工程承包的合理性。
2.3提高企业管理效率
中国企业想要得到十足发展，需要中和企业内部情况和当地发展状况，进行合理工程规划，在把握发展方向的前提下，制定正确的发展方针，确保工程得到落实，提高员工的工作效率，降低施工风险，促进企业实力提升。首先，企业要合理控制生产成本，在保证工程顺利进行的前提下，要做到效益最大化，通过有效控制生产成本，提高承包项目合理性，提高企业综合管理水平，工程成本包含施工费、管理费、原材料费等，费用款项众多，并且项目复杂，企业进行建设时，要对各项费用严格把控，确保支出合理，符合法律规范，如若在工程施工过程中发现资源浪费、恶意消耗、贪污私藏等损害企业利益的行为，应当进行追究，并且严加惩罚，避免再次发现同类现象，对于成本的采购，要保证节约原则，可以设定采购额度，避免在采购环节出现浪费情况。除此之外，企业也应提高对人才的管理，公司要制定相应的人才管理计划，保证企业能够发挥最大优势，适应当地具体发展情况，提高施工水平，企业在对员工的选择上，也要仔细考虑，权衡利弊，要保证本国员工能够发挥中国企业的优势，提高工作效率，使项目能够顺利开展，还要保证当地员工得到充分利用，结合企业发展和当地具体情况，为工程施工提供更多可能，企业将工程团队合理化，能够有效提高施工效率，并且能够有效提高企业受益，提高其竞争力。
总结：
综上所述，非洲作为中国对外工程承包的第二大市场，近年来经济快速增长，吸引了众多国家对其进行投资，中国企业也不例外，许多自身实力非凡的企业积极投身到非洲建设中，然而，非洲由于历史复杂、政治特殊，并且自然环境较差等原因，为中国工程方提出了诸多难题，企业在进行项目承包时，要权衡利弊，综合考量非洲当地情况，进行深入调查，综合经济和政治对项目的影响，并且工程方还要挑选适合当地情况的项目，在有效规避风险的前提下，争取工程投入最大化，有效提高企业自身竞争力，开拓非洲市场也是企业提高自身综合实力的象征之一，企业不断提高自身管理水平和风险预测能力，通过不断实践提高企业综合水平。
参考文献：
[1]程烈，沈强.中国企业开拓非洲工程承包市场研究[J].合作经济与科技，2014（20）：93.
[2]朱杰.大型工程承包企业实施“走出去”战略的探讨——以中国水电建设集团拓展非洲业务为例[J].全球化，2014（06）：98-107+135.
[3]刘用.非洲地区工程项目承包管理的风险及特色研究[J].长沙大学学报，2008（02）：34-36.
[4]隋伟.深耕海外市场 扬帆国际舞台——中国天辰工程有限公司海外市场开拓纪实[J].石油化工建设，2017，39（01）：12-16.
[5]邓卫，苏惠晶，陈严，胡君恬.海外工程咨询市场开拓研究——“一带一路”给工程监理企业带来的思考[J].建设监理，2016（01）：5-8.
关键词：中国企业;非洲工程;承包市场
前言：
国际环境日益发生变化，众多非洲国家致力于城市建设，逐步完善基础设施，并且制定各种优惠政策吸引外资投入，部分中国企业权衡市场，投入到非洲建设中，然而承包非洲工程市场的门槛较低，企业之间竞争激烈，国内外实力雄厚的企业竞相加入，除此之外，企业想在非洲进行工程承包，还应综合考量所在国自然环境、人文情况、政治风险、经济发展状况，寻找最适合进行非洲目标国别承包的方式，保证企业经济。
1发展非洲市场面临的风险
1.1政治风险
政治风险是对于承包商而言最难以把控的一种风险因素，很多承包商因为政治风险，产生大量损失，无法得到相应补偿。近年来，非洲政治局面逐渐稳定，经济建设进程加快，经济建设速度也日益提升，然而，部分非洲地区仍然存在不安定的政治因素，部分企业与国家政府的签订协议无法得到落实，由于非洲部分政府原因，新任领导者上任对前任签订的协议予以否认，工程难以确定，企业无法施工。因此，企业在进行承包前，要充分考虑政治风险，对项目进行衡量，有针对性的开展企业投资活动，保证企业投资能够恰到好处。
1.2经济风险
目前，大部分非洲国家的经济基础薄弱，没有形成良好的产业链，并且非洲国家对于外汇的储备量不足，导致建设过程中出现资金短缺情况，需要承包商对工程款项进行垫付，或者要靠企业融资才能完成项目建设，然而，目前我国企业的融资情况并不乐观，渠道相应狭窄，融资成本高，融资过程复杂手续繁多，假如施工过程中出现资金断裂情况，停产、停工将是承包商面临的风险以及承担的后果，其中损失难以估量。
1.3管理风险
除去政治、经济等外部风险对工程本身带来的影响，我国企业内部也存在众多管理问题，企业发展面临各种风险，部分企业管理理念落后，在资金的安排上，以及原料采购和工作分配上，都按照老旧的管理方式开展，管理模式落后，不能适应当代发展，并且非洲企业与我国企业的经营模式不同，各部分交流不顺畅，导致工程无法顺利开展，出现脱节现象，很多生产环节没有得到落实，监督部门未做到合理监督，中层管理人员中饱私囊，严重制约企业的进步和发展，并且影响企业的形象和竞争力。
2中国企业开拓非洲工程承包市场措施
2.1选择开拓稳定的时长
挑选适合的项目实施对象，对工程的完成程度有着重要的影响，因此，企业应对项目实施国进行严格的筛选和风险评估，首先，企业要充分了解项目国与中国的政治关系，把握项目实施国对中方企业的态度;其次，在进行承包前，企业要进行实地考察，确保承包的合理性，企业要考察近年来项目实施国的政治局面，若在考察过程中发现项目实施国存在较大的政治风险，应合理避开这类国家;最后，企业还可以充分利用大使馆和当地驻华商会，通过积极沟通了解项目实施国的政治和经济发展情况，对工程的完成进行有效预测。企业关注项目实施国的市场情况，还要把握当地政府对其市场的控制能力，如若企业在运行中出现债务问题，应当及时减慢工程速度，减少对原料的采购，尽可能保障资金链的完整，还用采取恰当的方式收回工程款项。企业可以根据非洲国家的经济排名进行筛选，挑选政局稳定，经济发展速度较快的国家作为项目实施国，应合理考察当地经济状况，对其政策进行分析，确保项目能够落实和发展，促进中方企业和非洲企业经济共同进步，有效规避承包风险。
2.2选择适合发展的业务
企业也应挑选适合自己发展的业务，综合非洲当地国情，进行项目选择，近几年非洲房地产事业迅猛发展，住房问题伴随着非洲人民，也是其最为迫切解决的问题之一，平均非洲每年住房缺口在400万套左右，對于投资企业来说有着巨大的商机，中方企业可以进行实地考察，针对房地产企业进行开发，如钢筋、水泥等项目，都能为企业带来良好的经济收益。撒哈拉以南的非洲国别经济近年来得到较好的发展，其中大部分国家对通讯网络的要求越来越大，特别是南非这种，就非洲来说经济发展较快的国家，对电信有大量的需求，企业也可以将其划入承包重点，企业有充足的发展空间，可以针对电信行业进行市场挖掘，挑选利于企业发展的项目，保证承包能够得到经济效益。新能源也可以作为企业发展的项目之一，南非对新能源的重视程度较高，太阳能发电站也将成为非洲重点发展的目标，中方企业可以将太阳能项目纳入规划，并且卢旺达、肯尼亚、赞比亚等国家的电力供应需求大，电力供不应求，承包市场巨大，承包前景广阔，可以引起中方企业的关注，企业要挑选适合自己开展的项目，提高工程承包的合理性。
2.3提高企业管理效率
中国企业想要得到十足发展，需要中和企业内部情况和当地发展状况，进行合理工程规划，在把握发展方向的前提下，制定正确的发展方针，确保工程得到落实，提高员工的工作效率，降低施工风险，促进企业实力提升。首先，企业要合理控制生产成本，在保证工程顺利进行的前提下，要做到效益最大化，通过有效控制生产成本，提高承包项目合理性，提高企业综合管理水平，工程成本包含施工费、管理费、原材料费等，费用款项众多，并且项目复杂，企业进行建设时，要对各项费用严格把控，确保支出合理，符合法律规范，如若在工程施工过程中发现资源浪费、恶意消耗、贪污私藏等损害企业利益的行为，应当进行追究，并且严加惩罚，避免再次发现同类现象，对于成本的采购，要保证节约原则，可以设定采购额度，避免在采购环节出现浪费情况。除此之外，企业也应提高对人才的管理，公司要制定相应的人才管理计划，保证企业能够发挥最大优势，适应当地具体发展情况，提高施工水平，企业在对员工的选择上，也要仔细考虑，权衡利弊，要保证本国员工能够发挥中国企业的优势，提高工作效率，使项目能够顺利开展，还要保证当地员工得到充分利用，结合企业发展和当地具体情况，为工程施工提供更多可能，企业将工程团队合理化，能够有效提高施工效率，并且能够有效提高企业受益，提高其竞争力。
总结：
综上所述，非洲作为中国对外工程承包的第二大市场，近年来经济快速增长，吸引了众多国家对其进行投资，中国企业也不例外，许多自身实力非凡的企业积极投身到非洲建设中，然而，非洲由于历史复杂、政治特殊，并且自然环境较差等原因，为中国工程方提出了诸多难题，企业在进行项目承包时，要权衡利弊，综合考量非洲当地情况，进行深入调查，综合经济和政治对项目的影响，并且工程方还要挑选适合当地情况的项目，在有效规避风险的前提下，争取工程投入最大化，有效提高企业自身竞争力，开拓非洲市场也是企业提高自身综合实力的象征之一，企业不断提高自身管理水平和风险预测能力，通过不断实践提高企业综合水平。
参考文献：
[1]程烈，沈强.中国企业开拓非洲工程承包市场研究[J].合作经济与科技，2014（20）：93.
[2]朱杰.大型工程承包企业实施“走出去”战略的探讨——以中国水电建设集团拓展非洲业务为例[J].全球化，2014（06）：98-107+135.
[3]刘用.非洲地区工程项目承包管理的风险及特色研究[J].长沙大学学报，2008（02）：34-36.
[4]隋伟.深耕海外市场 扬帆国际舞台——中国天辰工程有限公司海外市场开拓纪实[J].石油化工建设，2017，39（01）：12-16.
[5]邓卫，苏惠晶，陈严，胡君恬.海外工程咨询市场开拓研究——“一带一路”给工程监理企业带来的思考[J].建设监理，2016（01）：5-8.