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【摘要】 煤矿井下生产的特殊环境对机电、电气设备的安全运行提出了很高、很严格的要求。笔者就如何加强煤矿机电管理和电气设备技术管理提出了自己的见解和想发。
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【关键词】 煤矿 机电 设备管理
【中图分类号】TD40；TD60
煤矿机电管理是企业稳定，高效发展的基础，它关系着煤矿生产的所有环节。当然也是最容易出现问题的方面，做好机电管理是我们机电工作者的不懈追求。
一、加强机电从业人员的技术管理
1、结合岗位实际开展机电技术培训
结合机电各岗位、工种特点，有针对性地加深理论知识教育，使机电从业人员懂得机电事故发生机理，并结合实践逐步加深理解，以降低盲目、冒险操作的概率。案例中的胶带机操作工，如果了解“真空开关频繁启动所产生的冲击高压，在没有阻容保护的情况下会因过高的冲击电压导致系统的绝缘下降，使保护装置动作而送不上电”，如果了解有关真空开关的技术要求，就不会盲目甩掉保护而强行送电，就可避免这场事故。
2、开展岗位技术比武
形成良好的学技术氛围定期与不定期组织煤矿各机电岗位技术比武，在全矿范围内营造一个学习技术保安全的良好氛围。在班队之间开展以日常检修、维护质量、设备故障率、防爆率、安全生产等为内容的工作！积极开展安全生产技术比武活动，形成学、比、赶、帮，超的竞争机制。制定切合实际的考核办法，按技术水平的高低、事故率和服务的满意度为基本考核内容，表彰和奖励先进、惩治落后的奖惩制度，以调动广大机电从业人员的积极性，促进他们自觉学习、钻研本岗位技术。
3、 加强反“三违”教育，提高安全意识
人是生产关系中最活跃的因素，只要加强了对人的教育，提高了安全意识，就能大大减少事故的发生机率。对“三违”人员“回炉”，进行脱产培训和曝光亮相是对“三违”人员进行教育，提高安全意识的有效方法。
4、进行全方位的安全生产目标考核
俗话说：“有压力才有动力”，机电从业人员的日常工作情况直接反映了其个人的素质和技术水平，以不定期查岗位的形式对各个班组的日常工作及安全情况（包括班前学习、设备故障率、事故率以及“三违”等）進行抽查考核，有利于各岗位安全作业。一方面，促进班组成员之间的互相帮助与监督，有利于提高班组整体技术素质；另一方面，也反映了技术培训的成效，从中发现问题和不足，以便有针对性地进行复训和总结经验，不断提高培训质量。
二、加强现场机电技术的监督检查力度
1、对井下不同设备进行分类，针对不同设备使用地点、用途、结构性能等情况，参照《煤矿安全规程》、《机电运输管理制度》、《设备管理制度》等制定出相应的验收标准和运行周期，通过对设备进行验收合格后，发放“普通设备准运证”。
2、在设备运行周期到期前两天，由使用单位提出申请，机电运输科人员根据不同设备，依照相应标准进行现场验收，对存在问题、不具备运行条件的设备，不予发放准运证，直至问题整改完成后，方可办理准运证，允许运行，机电运输科人员通过现场反复验收以贯彻制度、标准，普及设备完好标准。
3、借助微机辅助管理，对井下所有办理准运证的设备建立预警台帐，在设备运行周期到期前两天，台帐提示黄色，运行周期到期，台帐提示红色，这样就可以根据预警台帐的提示，及时对快到期的设备按照标准，进行现场验收，办理发放“普通设备准运证”。 预警系统可以生成报表，或打印直观检查，及时发现相关问题，给工作安排提供最直接的相关信息，能在设备管理上及时作出反应，并有效避免工作的疏漏及重复现象，使日常检修工作安排有序开展。醒目的提示及警示色便于发现及查找，提高了管理的效率，简化了管理流程。
4、加强信息反馈
充分发挥安全信息中心站的作用，加强对现场安全检查情况和隐患整改反馈的信息管理是现场机电安全管理中必不可少的一个重要环节。信息站的信息是动态反映井下机电、电气设备和供电系统的安全运行及隐患整改情况，了解动态信息才能随时掌握机电安全状况，才能避免有人查隐患没人落实的问题。不受监督的“权力”会滋生腐败，同样，不受监督的“隐患”会酿成事故。
5、做好基础工作。健全技术管理资料
1）、设置全矿井、变配电峒室、采区的供电系统图设置供配电系统图是为了便于管理人员掌握供电系统、了解设备动态、分析事故隐患，以及在发生事故时能及时制定正确的处理措施。必须严格按照《煤矿安全规程》中第427条规定设置各种系统图。
2）、建立设备档案设备技术档案是了解电气设备的技术性能状态、分析事故，进行检修的重要信息来源；也是保证设备安全运行确保安全生产的技术依据。设备技术档案应详细记录设备出厂时间、生产厂家、购入时间、编号、投入使用时间、历次调拨、变更使用地点的情况、各次检修时间、检修内容、检修结果、检修负责人、各种试验结果等技术数据。
30、制定、执行各项管理制度。为了切实管好、用好机电、电气设备，保证生产的正常进行和人员的安全，除了做好上述几项基础工作外，还必须制定严格执行设备管理的各种制度；设备管理权限和责任制、设备的搬运、安装、回收制度、设备保机制、岗位责任制、设备的检查、检修制度等。
参考文献
1、矿山生产中机电设备的安全管理.科技创新导报2009.06
2、孙发.煤矿机电设备的管理与维护[J].河南科技，2011.02
3、仵占伏.机电设备维修中存在的问题浅析；企业技术开发，2011.01
4、姜伟民.机电设备运行异常现象分析与对策；农业与技术，2008.01
作者简介：
宋江平，女，义煤集团孟津煤矿有限责任公司机电一队，负责供电管理相关工作。
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【关键词】 煤矿 机电 设备管理
【中图分类号】TD40；TD60
煤矿机电管理是企业稳定，高效发展的基础，它关系着煤矿生产的所有环节。当然也是最容易出现问题的方面，做好机电管理是我们机电工作者的不懈追求。
一、加强机电从业人员的技术管理
1、结合岗位实际开展机电技术培训
结合机电各岗位、工种特点，有针对性地加深理论知识教育，使机电从业人员懂得机电事故发生机理，并结合实践逐步加深理解，以降低盲目、冒险操作的概率。案例中的胶带机操作工，如果了解“真空开关频繁启动所产生的冲击高压，在没有阻容保护的情况下会因过高的冲击电压导致系统的绝缘下降，使保护装置动作而送不上电”，如果了解有关真空开关的技术要求，就不会盲目甩掉保护而强行送电，就可避免这场事故。
2、开展岗位技术比武
形成良好的学技术氛围定期与不定期组织煤矿各机电岗位技术比武，在全矿范围内营造一个学习技术保安全的良好氛围。在班队之间开展以日常检修、维护质量、设备故障率、防爆率、安全生产等为内容的工作！积极开展安全生产技术比武活动，形成学、比、赶、帮，超的竞争机制。制定切合实际的考核办法，按技术水平的高低、事故率和服务的满意度为基本考核内容，表彰和奖励先进、惩治落后的奖惩制度，以调动广大机电从业人员的积极性，促进他们自觉学习、钻研本岗位技术。
3、 加强反“三违”教育，提高安全意识
人是生产关系中最活跃的因素，只要加强了对人的教育，提高了安全意识，就能大大减少事故的发生机率。对“三违”人员“回炉”，进行脱产培训和曝光亮相是对“三违”人员进行教育，提高安全意识的有效方法。
4、进行全方位的安全生产目标考核
俗话说：“有压力才有动力”，机电从业人员的日常工作情况直接反映了其个人的素质和技术水平，以不定期查岗位的形式对各个班组的日常工作及安全情况（包括班前学习、设备故障率、事故率以及“三违”等）進行抽查考核，有利于各岗位安全作业。一方面，促进班组成员之间的互相帮助与监督，有利于提高班组整体技术素质；另一方面，也反映了技术培训的成效，从中发现问题和不足，以便有针对性地进行复训和总结经验，不断提高培训质量。
二、加强现场机电技术的监督检查力度
1、对井下不同设备进行分类，针对不同设备使用地点、用途、结构性能等情况，参照《煤矿安全规程》、《机电运输管理制度》、《设备管理制度》等制定出相应的验收标准和运行周期，通过对设备进行验收合格后，发放“普通设备准运证”。
2、在设备运行周期到期前两天，由使用单位提出申请，机电运输科人员根据不同设备，依照相应标准进行现场验收，对存在问题、不具备运行条件的设备，不予发放准运证，直至问题整改完成后，方可办理准运证，允许运行，机电运输科人员通过现场反复验收以贯彻制度、标准，普及设备完好标准。
3、借助微机辅助管理，对井下所有办理准运证的设备建立预警台帐，在设备运行周期到期前两天，台帐提示黄色，运行周期到期，台帐提示红色，这样就可以根据预警台帐的提示，及时对快到期的设备按照标准，进行现场验收，办理发放“普通设备准运证”。 预警系统可以生成报表，或打印直观检查，及时发现相关问题，给工作安排提供最直接的相关信息，能在设备管理上及时作出反应，并有效避免工作的疏漏及重复现象，使日常检修工作安排有序开展。醒目的提示及警示色便于发现及查找，提高了管理的效率，简化了管理流程。
4、加强信息反馈
充分发挥安全信息中心站的作用，加强对现场安全检查情况和隐患整改反馈的信息管理是现场机电安全管理中必不可少的一个重要环节。信息站的信息是动态反映井下机电、电气设备和供电系统的安全运行及隐患整改情况，了解动态信息才能随时掌握机电安全状况，才能避免有人查隐患没人落实的问题。不受监督的“权力”会滋生腐败，同样，不受监督的“隐患”会酿成事故。
5、做好基础工作。健全技术管理资料
1）、设置全矿井、变配电峒室、采区的供电系统图设置供配电系统图是为了便于管理人员掌握供电系统、了解设备动态、分析事故隐患，以及在发生事故时能及时制定正确的处理措施。必须严格按照《煤矿安全规程》中第427条规定设置各种系统图。
2）、建立设备档案设备技术档案是了解电气设备的技术性能状态、分析事故，进行检修的重要信息来源；也是保证设备安全运行确保安全生产的技术依据。设备技术档案应详细记录设备出厂时间、生产厂家、购入时间、编号、投入使用时间、历次调拨、变更使用地点的情况、各次检修时间、检修内容、检修结果、检修负责人、各种试验结果等技术数据。
30、制定、执行各项管理制度。为了切实管好、用好机电、电气设备，保证生产的正常进行和人员的安全，除了做好上述几项基础工作外，还必须制定严格执行设备管理的各种制度；设备管理权限和责任制、设备的搬运、安装、回收制度、设备保机制、岗位责任制、设备的检查、检修制度等。
参考文献
1、矿山生产中机电设备的安全管理.科技创新导报2009.06
2、孙发.煤矿机电设备的管理与维护[J].河南科技，2011.02
3、仵占伏.机电设备维修中存在的问题浅析；企业技术开发，2011.01
4、姜伟民.机电设备运行异常现象分析与对策；农业与技术，2008.01
作者简介：
宋江平，女，义煤集团孟津煤矿有限责任公司机电一队，负责供电管理相关工作。