从文化、人性中去感悟管理思想、去体味组织在现实中的管理之道。
　　
　　《管理之神：组织嬗变的今日与未来》，著/[英]查尔斯·汉迪，2006年12月中国出版
　　
　　一个老板，50余岁，你告诉他，假如让他作“宙斯型”领导，那么他的决策速度将非常快，但是，你也要告诉他，速度快并不等于质量好，质量还是要靠“宙斯”和最靠近他的圈内人的才能来决定。
　　但我不敢确定他是否会对做“宙斯型”领导太感兴趣，——假如这位老板已经有足够的智慧和逻辑去理解他眼前的世界，再假如他开创的公司、他所要进行的事业并不是二、三十岁小年青、或者那种豪气冲天的美式企业家所要进行的故事，而且这个老板并不想要打造多大的成就，并不想满足内心多汹涌澎湃的创业热情，他的情结、他的兴趣只是想开办这个不大不小的公司，这家公司只是他生活的一种方式而已，而且他的人脉已足够让公司良好运转，那么我们就很难去向他介绍管理之道，就很难在这类老板面前去点评产业的先进、落伍，管理的优劣，因为这些词汇对他来说可能并不管用。
　　之所以这样说，是因为我正在看一本叫《管理之神》的书，而该书的作者、世界知名管理学大师查尔斯·汉迪笔下富有哲学和艺术美感的文字让我在看书过程中有了上述小小的感触，也让笔者有一些哲学性的思考，而书中所提到的管理之神，就是古希腊的众神之王宙斯。
　　这位英国当代最知名的管理大师告诉我们，在功利性的写作之初，他先找来许多号称管理大师的作品来研读，后来觉得这些书籍让人兴趣索然。扔掉这些书本的时候他找到了另外一种写作方式，就是从文化、人性中去感悟管理思想、去体味组织在现实中的管理之道，《管理之神》是其代表作之一。
　　让人们去除组织的神秘感、复杂感，让各种组织的运作方式更容易被了解，这是本书的目的。汉迪在导论说：“我之所以借助古希腊众神来谈企业管理，并不是故弄玄虚，而是要借此强调企业管理并不是一门精准的自然科学，而应该是一个深受不同时代的文化与传统的影响，兼具创造性和政治色彩的程序。”
　　我们继续介绍“宙斯型”组织文化的特征。“宙斯型”文化的图形就像一张蜘蛛网。在这种文化中，重要的并不是向外放射的线路，而是把蜘蛛围绕在中央的环状线路，与中心点的蜘蛛之间的关系，比任何形式上的头衔或职位都重要。这种文化最常见于小型企业，经常出现在各行各业的起步阶段，它靠的是亲密关系和信赖。
　　这种组织文化是亲情文化，用“移情作用”的方式做出决策。但不要忽视裙带关系，不要认为“宙斯型”的组织就是不好的组织。人们总是相信“总会有一个最好的管理方式的想法”，但那一直就是个神话。喜欢用社会哲学家称呼自己的汉迪很明确的指出，这个无所不在的神话，对组织和个人都没任何积极的意义。他说：跟街上的陌生人比起来，你的侄子、一起玩球的老友，或者一块喝酒的伙伴，都可能很快凭直觉读出你的想法，所以，不要鄙视裙带关系。当速度比标准的细节更重要，或者当延迟的代价比犯错的代价更高，而且在下一次交易中这些错误又是可以避免的时候，“宙斯”的团体文化就会显示出不凡的效力。
　　只是因为背景不同，文化不同，管理也就不同，而没有哪种管理文化的优劣之分，但我们可以交叉，可以融合多种文化，而让组织走得更远，更健壮。我们简略地了解书中阐述的其他三种组织文化：讲究阶层的角色文化——太阳神阿波罗型；以项目为中心、着眼于提高技艺的任务文化——女神雅典娜型；以及听凭员工自由发挥的存在主义——酒神狄奥尼索斯型。阿波罗式文化有点像我们现在所说的外企文化，注重的是你处于怎样的岗位，是什么一个角色，它的权力处于顶端；宙斯组织的权力处于中心，有些像我们许多民营企业，家族企业；雅典娜式文化的权力是分布在网线的交叉点上，雅典娜文化认为，年龄、资历、与老板的亲疏都不重要，专业水平才是权力或影响力的基石，跟我们的顾问公司，广告公司比较像。汉迪说，如果你想知道管理的魅力所在，答案就是：接受四个神的同时召唤。假如你看到某个管理者显得很疲惫，那可能是因为他刚经过四种文化重叠的冲击，患上了文化的精神分裂症。
　　其实翻开这样的一本书，要非常清晰地记住作者所指示的众神，并且一一对应上它们所代表的含义，读一遍是不够的，但你多翻看它的时候，你又发觉这些比喻非常贴切，也难怪这本著作能在西方畅销多年，除了我们中国人喜欢的连贯性、紧凑感缺乏外，这本书也算得上好读易懂，并能从了解文化中了解组织、了解人性，同样也能从这四种类型的文化中去理解国家之间的不同。
　　（作者系财经文摘社编辑部主任，新浪“财经图书总动员”总策划）