论文部分内容阅读
[摘 要] 本文阐述了价值工程的基本原理，结合工作实践，着重分析了价值工程理论在建设项目全过程各个阶段工程造价管理中的具体应用，利用价值工程原理，在满足预建项目功能的基础上，尽可能节约项目投资费用。
[关键词] 价值工程 造价管理 投资额 全生命周期
价值工程起源于20世纪40年代，作为一种先进的管理思想方法和技术经济方法，很快在全世界的各个领域得到了推广和应用。价值工程（VE）已充分应用于我国工业产品的设计方面，并取得了显著的效益，但其在工程项目中管理中的研究和应用却发展缓慢。实践证明，价值工程在建设项目全周期各个阶段的造价管理中都具有着重要的现实意义。
1、价值工程的基本理论
1.1价值工程概念。价值工程，又称价值分析，是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。价值工程的表达公式为V=F/C，式中V-价值系数，F-评价功能系数，该功能是指产品的功能，即产品能够满足消费者某种需求所具备的功能。C-费用系数，该费用是指产品的全生命周期成本，它是为实现消费者所要求的功有所需要消耗的一切资源的货币表现。从式中可以看出，产品的价值与功能成正比，与成本成反比。因此，要提高产品的价值，可以采取以下措施：（1）既提高产品功能，又降低产品成本，大幅度提高价值；（2）产品功能保持不变，成本降低；（3）产品成本保持不变，提高功能；（4）产品功能略有下降，成本大幅度降低；（5）产品成本略有提高，功能有更大的提高。
1.2价值工程内容。价值工程的内容体系包括对象选择、信息收集、功能分析、功能评价、方案创新、评价优选几个方面。
（1）对象选择：凡为获取功能而发生费用的事物“均可作为价值工程的对象。
（2）信息收集：信息是价值工程实施过程中进行分析、评价和优选的依据，整个价值工程是以提高价值为主要目的，收集的信息资料应该全面、正确、有效。
（3）功能分析：功能分析是价值工程的核心，根据功能的不同特性，功能可分为使用功能与美学功能，基本功能与辅助功能，必要功能与不必要功能，过剩功能与不足功能。
（4）功能评价：功能评价是根据功能分析比较功能价值的大小，重点对基本功能和必要功能进行定位，对不足功能和过剩功能进行改进和完善，从而寻找功能与费用匹配的目标。
（5）方案创新：价值工程能否取得成效，关键是对对象存在的问题提出解决的方法，创造新方案，提高对象的价值。
（6）评价优选：方案创新阶段所产生的几个方案需要进行评价和选择，评价的内容包括技术评价、经济评价、社会评价等，从中找出优秀方案。
2、全生命周期造价管理
2.1全生命周期造价管理的概念。全生命周期（WholeLife-cycle,WLC）是指在企业内部及其关联方之间进行的产品策划、开发、设计、制造、营销、物流，以及消费者购入产品后使用和废弃处置的整个时期。全生命周期成本（WholeLife-cycle,WLCC）是指发生在产品全生命周期内的各项成本费用之和，也叫总成本。
2.2全生命周期工程造价管理。工程项目全生命周期工程造价管理的思想和方法可以指导设计者系统地、全面地从项目全生命周期出发，综合考虑工程项目的建造费用和运营与维护费用，从而实现更为科学的建设设计和建筑材料的合理选择，以便在确保设计质量的前提下实现降低项目全生命周期造价的目标。在一定的范围内，工程项目的建造费用和运营与维护费用存在此消彼长的关系。随着工程项目功能水平的提高项目的建造费用增加，运营与维護费用会增加。因此，生命周期费用=建造费用+运营与维护费用。由此可见，我们不仅要考虑建设成本，以建设成本最小化为目标的投资方案放在建筑物全生命周期这个大环境下就未必最优。因此从决策阶段开始，将一次性建设成本和未来运营与维护成本费用综合加以考虑，以取得两者之间的最佳平衡。
3、价值工程的应用
3.1优化设计方案，采用限额设计，使造价可控。运用价值工程进行设计方案的优化是控制工程造价的最有效途径，方案设计在项目建设中的作用是首位的，也是决定性的，在这一阶段应用价值工程是非常重要的。根据有关细聊分析表明，在项目决策及方案设计阶段，影响工程造价的可能性为30%-70%，而在施工阶段影响工程造价的可能性只有5%-25%；由此可见设计方案的选取是工程造价控制的关键。
(1)推行限额设计，摈弃过于安全保守,避免功能“多余”。如在某项目工程外装饰设计过程中，业主提出了简化大方的装饰主题，对原先装饰性功能基础上大大节约了投资，如原走廊地坪约500m2,饰面工程设计为大理石，每平方造价约180元，据功能分析如采用一般大规格面砖,每平方造价约80元，可节约投资50000元，又不影响建筑使用效果。
(2)挖掘潜力提高工程价值，从价值工程原理可知，增加了工程的价值，也就是节约了投资（成反比关系）。如某工业厂房建设中，新购设备进场需要有临时道路，而厂房主体在施工中，部分机械进场、材料运输等也需要临时道路，如施工方案能合理的利用设备、机械、材料进场的时间差共用同一运输通道，及可为业主节省了投资费用。
3.2施工管理阶段运用价值工程原理，使用功能目标的实现更有保证。
在项目管理阶段，作为业主如何控制各种变更、如何减少索赔额是一项重要的工作内容。如：某工业厂房操作室维修静电地板（约1000m2）的项目中，如使用新的静电地板代替，发生约160000元的新材料费用和20000元的拆除及垃圾运输费，事实上，可以运用价值工程原理，用复合地板在原静电地板上加铺一层，使用效果相差不大，此方案预算仅为原方案的一半，即可节省90000元左右的费用，作为项目建设方应严格审批相关技改方案，利用价值工程原理，通过创新方案、功能价值评价，选出价值系数最优的方案予以确认和实施，可以收到很好的效果。
3.3在采购管理中运用价值工程原理使项目价值目标清晰可控。现代建筑更多的依赖于设备。楼层越多设备系统越庞大，如：高层建筑物内空间的交通工具电梯：室内环境的调节设备空调、通风、采暖等系统，各个系统的分布用占用空间都在考虑之列，既有面积、高度的限额，又有位置的优选和规范的要求，设备配置是否得当，直接影响建筑产品的整个寿命周期的成本。所以设备的配置应充分考虑自然环境对能源节约的有利条件，如果能从建筑产品的整个寿命期分析，能源节约是一笔不可忽略的费用。根据造价资料分析，设计安装工程造价约占工程总投资的20-50%，由此可见设备方案设计对工程造价的影响。例如，某大型工程中，整个工程投资预计两个多亿，材料设备采购工作的造价控制将直接影响整个工程的造价控制。我们充分利用价值工程原理和价值工程技术进行材料设备造价咨询服务。
(1)运用价值工程原理确定造价控制对象。
首先，我们运用价值工程原理，运用ABC分析法和百分比分析法找出整个工程中影响工程造价的主要材料和设备，既找出造价控制的主要对象。一类是数量多价值大的材料，一类是数量不多，但单体价值大的设备；进一步又分为一类是对总造价进行控制，一类是对单价进行控制。其中对总造价控制的材料和设备有：建筑工程的铝合金门窗、保温材料、外墙涂料、防水材料、块料面层等，安装工程的电梯设备、空调设备、变配电设备、弱电设备等。通过分析这些材料和设备将占整个工程造价的50%-70%。
(2)运用价值工程进行设备选型。运行工程项目全生命周期工程遭际管理的思想和方法可以指导设计者系统的、全面的从项目全生命周期出发，综合考虑工程项目的建造费用和运营与维护费用，从而实现更为科学的进行设备的合理选择。
4、价值工程应用于工程项目造价管理中的活动成果
开展价值工程的目的在于提高产品的价值，取得好的经济效益。通过功能分析、方案选择第一系列活动，实际取得的技术经济效果如何，必须认真总结，包括建设项目经济效益评价和社会效果评价。
建设项目社会效果评价包括是否填补国内外科学技术或产品品种的空白，是否满足国家经济发展或国防建设的重点的需要，是否节约了贵重稀缺物资材料，是否节约了能源消耗，是否满足用户购买成本或其他使用成本，以及是否防止或减少了污染公害等。
综上所述，价值工程作为提升价值的系统方法，最终目标是要在功能、成本、工期和质量因素中找出最优化的选择，为建设项目全生命周期造价管理提供有效保障。可以预见，随着我国城市建设的飞速发展，价值工程必将展现出更大的优势。
参 考 文 献
[1]白思俊.现代项目管理[M].上中下册.北京:机械工业出版社，2003.
[2]王恩茂.价值工程在全过程造价管理中应用的难点问题研究[J].工程造价管理，2005.
[3]周群.价值工程在施工管理中的应用[J].工业工程，2005.■
[关键词] 价值工程 造价管理 投资额 全生命周期
价值工程起源于20世纪40年代，作为一种先进的管理思想方法和技术经济方法，很快在全世界的各个领域得到了推广和应用。价值工程（VE）已充分应用于我国工业产品的设计方面，并取得了显著的效益，但其在工程项目中管理中的研究和应用却发展缓慢。实践证明，价值工程在建设项目全周期各个阶段的造价管理中都具有着重要的现实意义。
1、价值工程的基本理论
1.1价值工程概念。价值工程，又称价值分析，是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。价值工程的表达公式为V=F/C，式中V-价值系数，F-评价功能系数，该功能是指产品的功能，即产品能够满足消费者某种需求所具备的功能。C-费用系数，该费用是指产品的全生命周期成本，它是为实现消费者所要求的功有所需要消耗的一切资源的货币表现。从式中可以看出，产品的价值与功能成正比，与成本成反比。因此，要提高产品的价值，可以采取以下措施：（1）既提高产品功能，又降低产品成本，大幅度提高价值；（2）产品功能保持不变，成本降低；（3）产品成本保持不变，提高功能；（4）产品功能略有下降，成本大幅度降低；（5）产品成本略有提高，功能有更大的提高。
1.2价值工程内容。价值工程的内容体系包括对象选择、信息收集、功能分析、功能评价、方案创新、评价优选几个方面。
（1）对象选择：凡为获取功能而发生费用的事物“均可作为价值工程的对象。
（2）信息收集：信息是价值工程实施过程中进行分析、评价和优选的依据，整个价值工程是以提高价值为主要目的，收集的信息资料应该全面、正确、有效。
（3）功能分析：功能分析是价值工程的核心，根据功能的不同特性，功能可分为使用功能与美学功能，基本功能与辅助功能，必要功能与不必要功能，过剩功能与不足功能。
（4）功能评价：功能评价是根据功能分析比较功能价值的大小，重点对基本功能和必要功能进行定位，对不足功能和过剩功能进行改进和完善，从而寻找功能与费用匹配的目标。
（5）方案创新：价值工程能否取得成效，关键是对对象存在的问题提出解决的方法，创造新方案，提高对象的价值。
（6）评价优选：方案创新阶段所产生的几个方案需要进行评价和选择，评价的内容包括技术评价、经济评价、社会评价等，从中找出优秀方案。
2、全生命周期造价管理
2.1全生命周期造价管理的概念。全生命周期（WholeLife-cycle,WLC）是指在企业内部及其关联方之间进行的产品策划、开发、设计、制造、营销、物流，以及消费者购入产品后使用和废弃处置的整个时期。全生命周期成本（WholeLife-cycle,WLCC）是指发生在产品全生命周期内的各项成本费用之和，也叫总成本。
2.2全生命周期工程造价管理。工程项目全生命周期工程造价管理的思想和方法可以指导设计者系统地、全面地从项目全生命周期出发，综合考虑工程项目的建造费用和运营与维护费用，从而实现更为科学的建设设计和建筑材料的合理选择，以便在确保设计质量的前提下实现降低项目全生命周期造价的目标。在一定的范围内，工程项目的建造费用和运营与维护费用存在此消彼长的关系。随着工程项目功能水平的提高项目的建造费用增加，运营与维護费用会增加。因此，生命周期费用=建造费用+运营与维护费用。由此可见，我们不仅要考虑建设成本，以建设成本最小化为目标的投资方案放在建筑物全生命周期这个大环境下就未必最优。因此从决策阶段开始，将一次性建设成本和未来运营与维护成本费用综合加以考虑，以取得两者之间的最佳平衡。
3、价值工程的应用
3.1优化设计方案，采用限额设计，使造价可控。运用价值工程进行设计方案的优化是控制工程造价的最有效途径，方案设计在项目建设中的作用是首位的，也是决定性的，在这一阶段应用价值工程是非常重要的。根据有关细聊分析表明，在项目决策及方案设计阶段，影响工程造价的可能性为30%-70%，而在施工阶段影响工程造价的可能性只有5%-25%；由此可见设计方案的选取是工程造价控制的关键。
(1)推行限额设计，摈弃过于安全保守,避免功能“多余”。如在某项目工程外装饰设计过程中，业主提出了简化大方的装饰主题，对原先装饰性功能基础上大大节约了投资，如原走廊地坪约500m2,饰面工程设计为大理石，每平方造价约180元，据功能分析如采用一般大规格面砖,每平方造价约80元，可节约投资50000元，又不影响建筑使用效果。
(2)挖掘潜力提高工程价值，从价值工程原理可知，增加了工程的价值，也就是节约了投资（成反比关系）。如某工业厂房建设中，新购设备进场需要有临时道路，而厂房主体在施工中，部分机械进场、材料运输等也需要临时道路，如施工方案能合理的利用设备、机械、材料进场的时间差共用同一运输通道，及可为业主节省了投资费用。
3.2施工管理阶段运用价值工程原理，使用功能目标的实现更有保证。
在项目管理阶段，作为业主如何控制各种变更、如何减少索赔额是一项重要的工作内容。如：某工业厂房操作室维修静电地板（约1000m2）的项目中，如使用新的静电地板代替，发生约160000元的新材料费用和20000元的拆除及垃圾运输费，事实上，可以运用价值工程原理，用复合地板在原静电地板上加铺一层，使用效果相差不大，此方案预算仅为原方案的一半，即可节省90000元左右的费用，作为项目建设方应严格审批相关技改方案，利用价值工程原理，通过创新方案、功能价值评价，选出价值系数最优的方案予以确认和实施，可以收到很好的效果。
3.3在采购管理中运用价值工程原理使项目价值目标清晰可控。现代建筑更多的依赖于设备。楼层越多设备系统越庞大，如：高层建筑物内空间的交通工具电梯：室内环境的调节设备空调、通风、采暖等系统，各个系统的分布用占用空间都在考虑之列，既有面积、高度的限额，又有位置的优选和规范的要求，设备配置是否得当，直接影响建筑产品的整个寿命周期的成本。所以设备的配置应充分考虑自然环境对能源节约的有利条件，如果能从建筑产品的整个寿命期分析，能源节约是一笔不可忽略的费用。根据造价资料分析，设计安装工程造价约占工程总投资的20-50%，由此可见设备方案设计对工程造价的影响。例如，某大型工程中，整个工程投资预计两个多亿，材料设备采购工作的造价控制将直接影响整个工程的造价控制。我们充分利用价值工程原理和价值工程技术进行材料设备造价咨询服务。
(1)运用价值工程原理确定造价控制对象。
首先，我们运用价值工程原理，运用ABC分析法和百分比分析法找出整个工程中影响工程造价的主要材料和设备，既找出造价控制的主要对象。一类是数量多价值大的材料，一类是数量不多，但单体价值大的设备；进一步又分为一类是对总造价进行控制，一类是对单价进行控制。其中对总造价控制的材料和设备有：建筑工程的铝合金门窗、保温材料、外墙涂料、防水材料、块料面层等，安装工程的电梯设备、空调设备、变配电设备、弱电设备等。通过分析这些材料和设备将占整个工程造价的50%-70%。
(2)运用价值工程进行设备选型。运行工程项目全生命周期工程遭际管理的思想和方法可以指导设计者系统的、全面的从项目全生命周期出发，综合考虑工程项目的建造费用和运营与维护费用，从而实现更为科学的进行设备的合理选择。
4、价值工程应用于工程项目造价管理中的活动成果
开展价值工程的目的在于提高产品的价值，取得好的经济效益。通过功能分析、方案选择第一系列活动，实际取得的技术经济效果如何，必须认真总结，包括建设项目经济效益评价和社会效果评价。
建设项目社会效果评价包括是否填补国内外科学技术或产品品种的空白，是否满足国家经济发展或国防建设的重点的需要，是否节约了贵重稀缺物资材料，是否节约了能源消耗，是否满足用户购买成本或其他使用成本，以及是否防止或减少了污染公害等。
综上所述，价值工程作为提升价值的系统方法，最终目标是要在功能、成本、工期和质量因素中找出最优化的选择，为建设项目全生命周期造价管理提供有效保障。可以预见，随着我国城市建设的飞速发展，价值工程必将展现出更大的优势。
参 考 文 献
[1]白思俊.现代项目管理[M].上中下册.北京:机械工业出版社，2003.
[2]王恩茂.价值工程在全过程造价管理中应用的难点问题研究[J].工程造价管理，2005.
[3]周群.价值工程在施工管理中的应用[J].工业工程，2005.■