论文部分内容阅读
【摘要】随着经济社会的发展，建筑行业竞争日趋激烈。施工质量、成本、安全、工期进度都直接决定着建筑企业的生存发展。优化现场施工管理，是保持建筑企业优势竞争力，实现经济效益和社会效益双赢的关键途径，本文分析了优化现场施工管理的作用和原则，对优化现场施工管理提出相应策略，以为相关从业人员提供借鉴参考。
【关键词】现场施工；企业；制度；管理；优化
建筑企业的工作重心在施工现场，现场施工管理是建筑企业整体管理体系的核心部分，直接体现着企业的管理水平和社会形象，影响着企业的生产经营质量和经济社会效益，决定着企业的竞争力，因此必须高度重视，不断优化完善，以保证企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展。
1、优化现场施工管理的作用
首先，施工现场不但备受客户重视，同时由于其处于开放的空间，在社会的众目睽睽之下，施工现场是否整洁、有序、安全，都直接影响着企业的形象和口碑。特别是地处市中心的施工现场，每天都会被社会各界所关注，管理良好的施工现场，会对建筑企业的社会声誉产生最直接的影响，是实现企业社会效益的关键所在。
其次，施工现场是一个综合性的工作平台，各个岗位人员、各种建筑原材料、各类施工设备设施都汇聚于施工现场。优化现场施工管理，可以协调好各个施工元素的关系，使整个现场井然有序，有条不紊的平稳高效运行，提高施工质量和效率的同时，也避免了安全隐患和事故的发生。
最后，现场管理工作是建筑企业生产经营各项工作的交汇点和契合点，对全局工作其中至关重要的协调衔接作用，只有不断优化现场施工管理，才能保障其他各项工作有序顺利进行。
2、优化现场施工管理的原则
（1）注重经济效益和社会效益。现场施工管理是一项统筹性工作，需要用全局眼光进行通盘考虑，长远谋划。不能只抓好某一项工作，而忽略其他工作，做到质量、效率、成本、形象同步进行，切实做到经济效益和社会效益的兼顾。
（2）尊重科学规律。现场施工管理的一切工作，都要在尊重科学规律的前提下进行。切忌一味凭经验办事，尤其在工期紧，任务重的情况下，更要保持清醒的头脑，抛弃侥幸心理，杜绝抄近路的念头，让所有管理决策，都有充分的科学依据。
（3）坚持规范化。现场施工管理水平的高低，取决于是否有一套科学合理的规范化标准要求，是否真正将规范化标准落在了实处。在现场施工管理中，一定要做到：事事有标准、事事有章可循、事事有人负责、事事有监督、事事有案可查。确保现场施工的一切工作，都在规范化标准的范围内运行。
3、优化现场施工管理的策略
3.1优化人员素质
人员素质决定了现场施工管理的质量。
一方面，要优化提高管理人员素质。首先是专业素质。建筑施工是一项专业性很强的工作，管理人员必须要具备过硬的专业素质，特别是掌握先进的前沿的施工知识，才可以管理得当，指挥有序，也更容易取得施工人员的尊重和配合。同时，无论哪个岗位的管理人员，除要具备本岗位所需专业素质外，还需要对其他岗位的基本业务有一定了解，以便更好的协同合作。其次是管理素质。管理人员不仅需要专业素质，也需要管理素质，特别是要对管理学、心理学有较为深刻的了解和认识，具备良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。最后是思想品质素质。建筑施工，事关人民群众生命财产安全，责任重大，施工管理人员，必须具备良好的思想素质，对工作始终保持着高度的使命感和责任感，同时具有守法、诚信、合作、奉献精神。同时，只有管理人员具备良好的思想品质，才能在管理工作中以德服人，以人格魅力去影响感动被管理者，促进工作的更好开展。
另一方面，要优化施工人员的素质。首先是树立安全意识。安全是建筑施工工作的重中之重。必须通过加强教育、制定严格制度并切实执行强化施工人员安全意识。其次是加强职业道德。让施工人员遵纪守法，树立职业责任感，从根本上保证施工质量。第三是提高岗位技能。要建立分层次的培训体系，使培训内容既符合岗位要求，又适应施工人员的不同特点，并通过考核制度，明确奖惩，督促施工人员提高技能的主动性和积极性。
4、优化施工组织设计
施工组织设计对于科学的组织工程施工、保证质量和效率、降低成本等具有很重要的现实意义。因此要优化编制施工组织设计。具体做法为：采用现代管理理念和现代管理方法来编制施工组织设计，协调设计方和施工方共同参与编制施工组织设计，在施工现场考察设计图纸的合理和经济性，将设计和施工一体化，力求在施工技术上有新的突破。 积极引进信息技术管理手段，做好生产要素形象组织系统图模型和工程成本预控的模型设计，建立数据库，以便减少工作量，优化资源。
5、健全现场施工管理制度
管理制度是现场施工管理工作开展的依据和支撑。我们要重点健全以下制度：
一是安全管理制度。包括安全责任制制度、现场安全制度、安全技术和设备管理制度、安全培訓制度等。做到符合实际，切实可行。二是质量管理制度。要本着质量为先的认识，成立专门的质量管理部门，确定质量管理制度和技术规范标准，组织开展技术培训，严把原材料质量关、施工质量关和验收质量关。三是进度管理制度。要对施工进度进行动态管理，建立进度目标责任制，对进度的执行情况进行实时监控，并定期进行总结，避免赶工期、抢进度，确保施工平稳运行。
现场施工管理涉及到人员、材料、装备、技术等等诸多方面，是一个庞大而复杂的系统性工程。优化现场施工管理，是现代建筑行业发展的必然趋势，其目标就是实现管理的标准化、科学化和制度化，这就要求在具体实施过程中，不断提升人员素质，优化施工组织设计、健全各项管理制度，最终达到安全施工、高效施工和高质施工的目标。
参考文献：
[1]李学权.土方工程施工项目机械设备选择[J].辽宁师专学报（自然科学版），2003（3）.
[2]李向军.浅谈工程建设施工项目成本管理和现场管理制度[J].南北桥，2008（9）.
[3]杜军.项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用[D].天津大学，2004.
[4]郭浩，袁明.浅谈如何加强建筑工程施工现场的管理[J].江西化工，2003（4）.
作者简介：
马维，石家庄一建建设集团有限公司。
【关键词】现场施工；企业；制度；管理；优化
建筑企业的工作重心在施工现场，现场施工管理是建筑企业整体管理体系的核心部分，直接体现着企业的管理水平和社会形象，影响着企业的生产经营质量和经济社会效益，决定着企业的竞争力，因此必须高度重视，不断优化完善，以保证企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展。
1、优化现场施工管理的作用
首先，施工现场不但备受客户重视，同时由于其处于开放的空间，在社会的众目睽睽之下，施工现场是否整洁、有序、安全，都直接影响着企业的形象和口碑。特别是地处市中心的施工现场，每天都会被社会各界所关注，管理良好的施工现场，会对建筑企业的社会声誉产生最直接的影响，是实现企业社会效益的关键所在。
其次，施工现场是一个综合性的工作平台，各个岗位人员、各种建筑原材料、各类施工设备设施都汇聚于施工现场。优化现场施工管理，可以协调好各个施工元素的关系，使整个现场井然有序，有条不紊的平稳高效运行，提高施工质量和效率的同时，也避免了安全隐患和事故的发生。
最后，现场管理工作是建筑企业生产经营各项工作的交汇点和契合点，对全局工作其中至关重要的协调衔接作用，只有不断优化现场施工管理，才能保障其他各项工作有序顺利进行。
2、优化现场施工管理的原则
（1）注重经济效益和社会效益。现场施工管理是一项统筹性工作，需要用全局眼光进行通盘考虑，长远谋划。不能只抓好某一项工作，而忽略其他工作，做到质量、效率、成本、形象同步进行，切实做到经济效益和社会效益的兼顾。
（2）尊重科学规律。现场施工管理的一切工作，都要在尊重科学规律的前提下进行。切忌一味凭经验办事，尤其在工期紧，任务重的情况下，更要保持清醒的头脑，抛弃侥幸心理，杜绝抄近路的念头，让所有管理决策，都有充分的科学依据。
（3）坚持规范化。现场施工管理水平的高低，取决于是否有一套科学合理的规范化标准要求，是否真正将规范化标准落在了实处。在现场施工管理中，一定要做到：事事有标准、事事有章可循、事事有人负责、事事有监督、事事有案可查。确保现场施工的一切工作，都在规范化标准的范围内运行。
3、优化现场施工管理的策略
3.1优化人员素质
人员素质决定了现场施工管理的质量。
一方面，要优化提高管理人员素质。首先是专业素质。建筑施工是一项专业性很强的工作，管理人员必须要具备过硬的专业素质，特别是掌握先进的前沿的施工知识，才可以管理得当，指挥有序，也更容易取得施工人员的尊重和配合。同时，无论哪个岗位的管理人员，除要具备本岗位所需专业素质外，还需要对其他岗位的基本业务有一定了解，以便更好的协同合作。其次是管理素质。管理人员不仅需要专业素质，也需要管理素质，特别是要对管理学、心理学有较为深刻的了解和认识，具备良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。最后是思想品质素质。建筑施工，事关人民群众生命财产安全，责任重大，施工管理人员，必须具备良好的思想素质，对工作始终保持着高度的使命感和责任感，同时具有守法、诚信、合作、奉献精神。同时，只有管理人员具备良好的思想品质，才能在管理工作中以德服人，以人格魅力去影响感动被管理者，促进工作的更好开展。
另一方面，要优化施工人员的素质。首先是树立安全意识。安全是建筑施工工作的重中之重。必须通过加强教育、制定严格制度并切实执行强化施工人员安全意识。其次是加强职业道德。让施工人员遵纪守法，树立职业责任感，从根本上保证施工质量。第三是提高岗位技能。要建立分层次的培训体系，使培训内容既符合岗位要求，又适应施工人员的不同特点，并通过考核制度，明确奖惩，督促施工人员提高技能的主动性和积极性。
4、优化施工组织设计
施工组织设计对于科学的组织工程施工、保证质量和效率、降低成本等具有很重要的现实意义。因此要优化编制施工组织设计。具体做法为：采用现代管理理念和现代管理方法来编制施工组织设计，协调设计方和施工方共同参与编制施工组织设计，在施工现场考察设计图纸的合理和经济性，将设计和施工一体化，力求在施工技术上有新的突破。 积极引进信息技术管理手段，做好生产要素形象组织系统图模型和工程成本预控的模型设计，建立数据库，以便减少工作量，优化资源。
5、健全现场施工管理制度
管理制度是现场施工管理工作开展的依据和支撑。我们要重点健全以下制度：
一是安全管理制度。包括安全责任制制度、现场安全制度、安全技术和设备管理制度、安全培訓制度等。做到符合实际，切实可行。二是质量管理制度。要本着质量为先的认识，成立专门的质量管理部门，确定质量管理制度和技术规范标准，组织开展技术培训，严把原材料质量关、施工质量关和验收质量关。三是进度管理制度。要对施工进度进行动态管理，建立进度目标责任制，对进度的执行情况进行实时监控，并定期进行总结，避免赶工期、抢进度，确保施工平稳运行。
现场施工管理涉及到人员、材料、装备、技术等等诸多方面，是一个庞大而复杂的系统性工程。优化现场施工管理，是现代建筑行业发展的必然趋势，其目标就是实现管理的标准化、科学化和制度化，这就要求在具体实施过程中，不断提升人员素质，优化施工组织设计、健全各项管理制度，最终达到安全施工、高效施工和高质施工的目标。
参考文献：
[1]李学权.土方工程施工项目机械设备选择[J].辽宁师专学报（自然科学版），2003（3）.
[2]李向军.浅谈工程建设施工项目成本管理和现场管理制度[J].南北桥，2008（9）.
[3]杜军.项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用[D].天津大学，2004.
[4]郭浩，袁明.浅谈如何加强建筑工程施工现场的管理[J].江西化工，2003（4）.
作者简介：
马维，石家庄一建建设集团有限公司。