【摘 要】
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随着我国医疗事业发展,我国医药企业在近几年获得了突飞猛进的发展.而成本管理作为企业管理经营活动的一项重要环节,如何在医药企业中积极推行科学的成本管理理论,对我国医药企业的发展具有重要意义.基于此,本文以某地方医药企业为例,结合供应链成本管理理论,对医药公司进行成本管理分析,并建议H药业将成本管理的范围向上、下游延伸,并且注意生产阶段的精益化生产问题,挖掘出上下游企业价值,从而不断节约企业成本.
【机 构】
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商丘工学院,河南 商丘 476000
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随着我国医疗事业发展,我国医药企业在近几年获得了突飞猛进的发展.而成本管理作为企业管理经营活动的一项重要环节,如何在医药企业中积极推行科学的成本管理理论,对我国医药企业的发展具有重要意义.基于此,本文以某地方医药企业为例,结合供应链成本管理理论,对医药公司进行成本管理分析,并建议H药业将成本管理的范围向上、下游延伸,并且注意生产阶段的精益化生产问题,挖掘出上下游企业价值,从而不断节约企业成本.
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