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[摘 要]本文对油田地面建设工程管线施工管理的特点与现状进行概述，在此基础上深入分析施工管理中存在的问题，最后给出油田地面工程管理问题的解决措施，以期为我国石油开采领域的发展提供具有参考价值的建议。
[关键词]油田地面工程；施工管理；问题；解决措施
中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0065-01
1油田地面工程施工管理的特点与现状的分析
在很长一段时间以来，能源工业都是全社会所关注的热点问题，而油田工程施工过程中的安全问题也是受到国民高度关注的问题。对于油田地面工程来讲，油田地面工程施工管理是其重要的组成部分，这不但需要具有专业技能的管理人员还需要具有一定施工经验与技术的人员对油田具体施工过程中的一些细节进行全面的管理与监控。就现阶段的油田地面工程施工管理情况来讲，还是比较令人满意的，但是通过细致的研究后发现，仍然存在着这样或那样的问题。在进行油田地面工程项目施工的过程中可能会出现管理不完善、缺乏科学管理的状
态，在油田地面施工的过程中存在着忽视安全问题的管理、对于质量问题的监管也没有得到应有的重视，更有甚者在油田地面工程施工管理的过程中会出现管理人员的职责混乱、缺乏责任心的情况。
2油田地面工程施工管理中存在的问题
2.1管理思想滞后，建设单位重视力度偏低
正因为油田地面工程是一项巨大的建设工程，包含极其繁多、复杂的工序，加上建设工程中各个参与方的意见未一致，并没有谨遵点点必查、环环创优的管理思想，片面的认为个别小环节的失误不会对油田建设工程构成严重的威胁，长期以往，无疑加剧了放纵思想，监管力度不够，以致该建设工程各方并未形成良好的责任意识，日益降低重视程度，渐渐导致工程发生实质性的问题。同时，在控制施工进度与生产投资方面，经常在工作中发生冲突现象，多次更改施工图纸，盲目开工，为了抢进度，不严格审阅图纸，对现场勘查细致度偏低，以及大多数施工操作技术人员素质普遍偏低等多个方面，进一步导致质量问题的出现。
2.2地面施工方案设计存在的缺陷
地面施工方案的设计，对地面工程整体施工质量有重要的影响作用。大多数设计着在设计地面施工方案时，由于对施工现场实际情况的不了解，导致施工方案无法被应用到实际工程施工当中。设计人员本身存在综合素质较差的现象，导致设计出的方案质量较差，影响油田地面工程施工质量。同时由于设计方案缺少对油田整体发展的规划，导致油田在可持续发展方面存在一定的缺陷。这些因素的存在，使油田地面工程施工不能顺利完成，对能源开采和使用有影响作用。
2.3部分施工人员综合素质较低
施工人员是工程施工的主体，部分施工人员由于综合素质较差，影响施工质量的提高。由于施工人员在施工技术及专业理论知识掌握方面存在缺陷，在施工中不能高质量的完成施工任务。对施工中存在的问题，施工人员不能及时处理，影响工程的施工进度。施工现场管理的无序性，对工程施工的顺利进行有不利影响。施工管理人员自身管理能力较差，不能及时组织开展正常的施工活动；施工中存在的问题，不能及时发现并解决。由于施工人员以及施工管理人员存在的不足，使油田地面工程施工质量下降。监理人员自身存在综合素质较差的原因，不能按照实际标准对工程进行监督，实际验收工程存在不认真的现象，使工程质量下降影响后期油田开采的质量。
2.4工程监管力度不足
在实际的油田地面工程建设施工中，影响工程质量和工程进度的因素非常多，比如施工材料、施工人员能力水平、工程管理方法等。面对如此多的制约因素，许多单位为了单纯的赶工程进度，忽略了工程中的监管和管理，从而导致整个工程大量缺乏监管制度和管理力度，监管人员能否很好的履行职责同样影响着施工的质量，在目前的施工管理中，对于监管人员的要求较低，这造成监管人员不能对工程起到很好的监督作用，失去了监管人员的作用，在工作过程中形式化现象严重，所采取的监管措施也不合理，很容易造成工程问题的发生。
3油田地面工程管理问题的解决措施
3.1做好图纸审查与现场交底工作
图纸审查工作通常包含两方面的内容：一是初版图纸审查：一是施工蓝图审查。从以前的审查形式分析，唯有设计、审计、使用等审查部门加入初版图纸审查，这种传统的审查形式会造成在进行初版审查工作当中不便于双方沟通，造成在工程施工过程中有很多问题的出现。为此，对于初版图纸的审查，建議邀请施工部门相关工作人员来参加，以便于及时的对存在的问题进行有效沟通。而后，施工蓝图审查通常包含建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位共同研讨以后，对蓝图提出问题，设计部门对提出的问题进行详细分析及解答，假设存在需要更改的地方，在通过图纸审查以后，设计部门则需要向施工部门进行现场交底，明确施工具体细节，该方式能够在较大的程度上提升工作效率。
3.2建立健全地面工程管理体系
油田的地面工程管理的主要内容包括地质勘探、选料、采购、设计、施工、维护和运行多个环节。在这些环节当中，不同的阶段、不同的工作部门以及不同的施工技术都有一定的管理标准，管理部门的工作人员需要根据细致的、规范的管理制度进行管理和验收。以保证管理顺利的开展。为此，管理部门应首先根据管理要求制定出相应的管理制度，形成科学的管理体系，按章办事，做到管理有理有据，帮助管理人员进行工作，科学的管理制度能够提升管理效果，还能够提升管理效率，确保各个工作环节的连贯性，保证工程管理的有效开展。
3.3加强人员的管理
油田地面工程管理的首要任务，就是对工程建设人员进行合理分配和科学管理。首先在工程建设开始前，就要对所需工作人员的配置进行管理和分配，从工程整体人手，在不同的建设领域进行分配。特别是不具有相关专业知识的外聘人员，首先要按照工程施工和管理的需求进行岗前培训，提升工作人员的职业素养和安全意识。减少安全事故发生的几率。在建设
初期，管理部门应做到对水、电等手续的办理和交底工作。严格的控制文明标牌的摆放，科学布置施工环境，做好施工位置的保卫工作，避免闲杂人等出人，提高事故防范效果。
3.4基建工程现场旄工的竣工验收
工程施工结束后试运行阶段的竣工验收工作也是施工质量管理不可忽视的环节。油田建设工程竣工后，还有许多工作需要处理：首先需要由建设单位、施工单位、设计单位、审计单位一起对建设工程的中间交接、试运、投资、生产进行验收，请相对专业的人员进行检测，如果检测结果达不到规定的标准，则立即返工，绝不可以贪图眼前利益，以免对石油企业形成很大的损失。如果检测结果能够达到规定标准，则可以进行工程交接，并包括工程竣工后的各种验收资料，以确保油田企业可以正式投入各项生产。而施工单位需整理施工前和施工过程中的详细信息与数据，保证各项资料完整与真实，认真的核实并检查和整理出同工程建设有关的资料，最后确认无误后进行签名盖章，送到档案室和基建中心进行归档保存。
4结束语
油田地面工程施工管理一直以来都是油田工程管理中的重要内容之一，也是油田施工过程中需要着重关注的项目之一。通过对于油田地面工程施工管理的过程中采用的手段和措施的分析以及总结，发现其中存在的问题，并提出可行的解决措施和方案，旨在提高油田地面工程施工管理的效率，改善不合理的管理措施。
参考文献
[1]齐毅民，尚海存，云电江.油田地面工程质量管理加强策略探讨[J].当代化工研究，2016（10）：147-148.
[2]朱树立.浅谈油田地面工程的施工管理措施[J].黑龙江科技信息，2014（36）：25.
[3]王笑音.浅谈油田地面工程的施工管理措施[J].科技与企业，2015（16）：5
[关键词]油田地面工程；施工管理；问题；解决措施
中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0065-01
1油田地面工程施工管理的特点与现状的分析
在很长一段时间以来，能源工业都是全社会所关注的热点问题，而油田工程施工过程中的安全问题也是受到国民高度关注的问题。对于油田地面工程来讲，油田地面工程施工管理是其重要的组成部分，这不但需要具有专业技能的管理人员还需要具有一定施工经验与技术的人员对油田具体施工过程中的一些细节进行全面的管理与监控。就现阶段的油田地面工程施工管理情况来讲，还是比较令人满意的，但是通过细致的研究后发现，仍然存在着这样或那样的问题。在进行油田地面工程项目施工的过程中可能会出现管理不完善、缺乏科学管理的状
态，在油田地面施工的过程中存在着忽视安全问题的管理、对于质量问题的监管也没有得到应有的重视，更有甚者在油田地面工程施工管理的过程中会出现管理人员的职责混乱、缺乏责任心的情况。
2油田地面工程施工管理中存在的问题
2.1管理思想滞后，建设单位重视力度偏低
正因为油田地面工程是一项巨大的建设工程，包含极其繁多、复杂的工序，加上建设工程中各个参与方的意见未一致，并没有谨遵点点必查、环环创优的管理思想，片面的认为个别小环节的失误不会对油田建设工程构成严重的威胁，长期以往，无疑加剧了放纵思想，监管力度不够，以致该建设工程各方并未形成良好的责任意识，日益降低重视程度，渐渐导致工程发生实质性的问题。同时，在控制施工进度与生产投资方面，经常在工作中发生冲突现象，多次更改施工图纸，盲目开工，为了抢进度，不严格审阅图纸，对现场勘查细致度偏低，以及大多数施工操作技术人员素质普遍偏低等多个方面，进一步导致质量问题的出现。
2.2地面施工方案设计存在的缺陷
地面施工方案的设计，对地面工程整体施工质量有重要的影响作用。大多数设计着在设计地面施工方案时，由于对施工现场实际情况的不了解，导致施工方案无法被应用到实际工程施工当中。设计人员本身存在综合素质较差的现象，导致设计出的方案质量较差，影响油田地面工程施工质量。同时由于设计方案缺少对油田整体发展的规划，导致油田在可持续发展方面存在一定的缺陷。这些因素的存在，使油田地面工程施工不能顺利完成，对能源开采和使用有影响作用。
2.3部分施工人员综合素质较低
施工人员是工程施工的主体，部分施工人员由于综合素质较差，影响施工质量的提高。由于施工人员在施工技术及专业理论知识掌握方面存在缺陷，在施工中不能高质量的完成施工任务。对施工中存在的问题，施工人员不能及时处理，影响工程的施工进度。施工现场管理的无序性，对工程施工的顺利进行有不利影响。施工管理人员自身管理能力较差，不能及时组织开展正常的施工活动；施工中存在的问题，不能及时发现并解决。由于施工人员以及施工管理人员存在的不足，使油田地面工程施工质量下降。监理人员自身存在综合素质较差的原因，不能按照实际标准对工程进行监督，实际验收工程存在不认真的现象，使工程质量下降影响后期油田开采的质量。
2.4工程监管力度不足
在实际的油田地面工程建设施工中，影响工程质量和工程进度的因素非常多，比如施工材料、施工人员能力水平、工程管理方法等。面对如此多的制约因素，许多单位为了单纯的赶工程进度，忽略了工程中的监管和管理，从而导致整个工程大量缺乏监管制度和管理力度，监管人员能否很好的履行职责同样影响着施工的质量，在目前的施工管理中，对于监管人员的要求较低，这造成监管人员不能对工程起到很好的监督作用，失去了监管人员的作用，在工作过程中形式化现象严重，所采取的监管措施也不合理，很容易造成工程问题的发生。
3油田地面工程管理问题的解决措施
3.1做好图纸审查与现场交底工作
图纸审查工作通常包含两方面的内容：一是初版图纸审查：一是施工蓝图审查。从以前的审查形式分析，唯有设计、审计、使用等审查部门加入初版图纸审查，这种传统的审查形式会造成在进行初版审查工作当中不便于双方沟通，造成在工程施工过程中有很多问题的出现。为此，对于初版图纸的审查，建議邀请施工部门相关工作人员来参加，以便于及时的对存在的问题进行有效沟通。而后，施工蓝图审查通常包含建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位共同研讨以后，对蓝图提出问题，设计部门对提出的问题进行详细分析及解答，假设存在需要更改的地方，在通过图纸审查以后，设计部门则需要向施工部门进行现场交底，明确施工具体细节，该方式能够在较大的程度上提升工作效率。
3.2建立健全地面工程管理体系
油田的地面工程管理的主要内容包括地质勘探、选料、采购、设计、施工、维护和运行多个环节。在这些环节当中，不同的阶段、不同的工作部门以及不同的施工技术都有一定的管理标准，管理部门的工作人员需要根据细致的、规范的管理制度进行管理和验收。以保证管理顺利的开展。为此，管理部门应首先根据管理要求制定出相应的管理制度，形成科学的管理体系，按章办事，做到管理有理有据，帮助管理人员进行工作，科学的管理制度能够提升管理效果，还能够提升管理效率，确保各个工作环节的连贯性，保证工程管理的有效开展。
3.3加强人员的管理
油田地面工程管理的首要任务，就是对工程建设人员进行合理分配和科学管理。首先在工程建设开始前，就要对所需工作人员的配置进行管理和分配，从工程整体人手，在不同的建设领域进行分配。特别是不具有相关专业知识的外聘人员，首先要按照工程施工和管理的需求进行岗前培训，提升工作人员的职业素养和安全意识。减少安全事故发生的几率。在建设
初期，管理部门应做到对水、电等手续的办理和交底工作。严格的控制文明标牌的摆放，科学布置施工环境，做好施工位置的保卫工作，避免闲杂人等出人，提高事故防范效果。
3.4基建工程现场旄工的竣工验收
工程施工结束后试运行阶段的竣工验收工作也是施工质量管理不可忽视的环节。油田建设工程竣工后，还有许多工作需要处理：首先需要由建设单位、施工单位、设计单位、审计单位一起对建设工程的中间交接、试运、投资、生产进行验收，请相对专业的人员进行检测，如果检测结果达不到规定的标准，则立即返工，绝不可以贪图眼前利益，以免对石油企业形成很大的损失。如果检测结果能够达到规定标准，则可以进行工程交接，并包括工程竣工后的各种验收资料，以确保油田企业可以正式投入各项生产。而施工单位需整理施工前和施工过程中的详细信息与数据，保证各项资料完整与真实，认真的核实并检查和整理出同工程建设有关的资料，最后确认无误后进行签名盖章，送到档案室和基建中心进行归档保存。
4结束语
油田地面工程施工管理一直以来都是油田工程管理中的重要内容之一，也是油田施工过程中需要着重关注的项目之一。通过对于油田地面工程施工管理的过程中采用的手段和措施的分析以及总结，发现其中存在的问题，并提出可行的解决措施和方案，旨在提高油田地面工程施工管理的效率，改善不合理的管理措施。
参考文献
[1]齐毅民，尚海存，云电江.油田地面工程质量管理加强策略探讨[J].当代化工研究，2016（10）：147-148.
[2]朱树立.浅谈油田地面工程的施工管理措施[J].黑龙江科技信息，2014（36）：25.
[3]王笑音.浅谈油田地面工程的施工管理措施[J].科技与企业，2015（16）：5